Сваки предузетник жели да стекне тражене франшизе познатог бренда за своје комерцијалне активности, уз јефтину употребу у пословању и брзу исплату. Међутим, овде настаје парадокс противречности логичке везе између популарног жига, имена бренда и јефтине употребе, јер што је виша класа, модел и марка, то је скупље користити их и одржавати у послу с франшизама . Готовинске исплате у облику једнократне паушалне исплате, месечних хонорара и редовних накнада за оглашавање, за употребу добро познатог и популарног логотипа производа, захтевају велика новчана улагања, ињекције и трошкове. Правовремено плаћање свих повезаних трошкова пословања из тражених франшиза захтева пристојан обрт новчаног тока, путем банковног рачуна, добром организацијом посла, развијеном и проширеном малопродајном мрежом, великим протоком промета и многим малопродајним, квадратним површинама, са широким асортиман робе. Сходно томе, за унапређење пословања потребно вам је даље оглашавање, прибављање и преузимање трговинске и производне опреме, повећавајући број продајних службеника, менаџера, консултаната, технолошког, производног и услужног особља. Када радите са купљеним траженим франшизама, главно је правилно израчунати продајну цену робе и производа, уз надокнаду свих основних и помоћних трошкова израчунавањем трошкова.

Високи трошкови продаје робе и производа користећи марку даваоца франшизе могу ’уплашити масовног купца и он ће одбити куповину скупог производа. У пракси, трговински ланци који продају добро познате и скупе заштитне знаке имају своју устаљену клијентелу и одабрану, индивидуалну, угледну, солидну базу купаца који купују тачно одређену марку. У таквим продајним местима има врло мало случајних посетилаца, посебно масовних купаца. За контингент масовне трговине, што значи главне слојеве становништва, потребно је са посебним ставом приступити активностима са траженим франшизама, сазнати „златну средину“, да би им заштитни знакови били приступачни и веровали су у квалитет самих добара и услуга. У светској пракси су робне, индустријске и пословне франшизе присутне и раширене, док робне франшизе чине деведесет процената промета. Најпопуларније франшизе за робне франшизе повезане су са продајом пице, готове кафе, одеће, обуће, електронских и кућних апарата, аутомобила, а за њихову продају привредници отварају продавнице брендова и бутике. Успех продаје у робним франшизама у великој мери зависи од професионалне способности консултаната и менаџера продаје да готов производ представе купцу тако да буде срећан, вољан да купи робу и, задовољан успешном куповином, напусти продавнице.

Добијање ефикасности у траженим франшизама повезано је са континуираном обуком особља, висококвалификованом опремом и стеченим вештинама, вешто и са свешћу пословања о продаји производа. Обавезна обука и вебинари о процесу обуке запослених који су укључени у продају производа, након постизања талента и професионалног позива, да учтиво, мајсторски и вешто приморају купца на куповину, што још једном доказује истину да је „особље све '. Тражене франшизе су тражене, јер се разумним, организационим, системски интегрисаним приступом брзо исплате, доносећи пристојан приход предузетнику-франшизи. То је интегрисани и смишљени приступ организовању франшизног пословног пројекта, са добро развијеним пословним планом, темељном студијом и истраживањем тржишних односа и анализом ефективно тражених купаца, који доноси брзу исплату и доводи франшизе до категорија и списак тражених. Спровођење прелиминарних аналитичких радова на динамици финансијских токова од уложених инвестиција, са економским, прорачунатим прорачуном пословне прогнозе, на новчаном току, пројектним прорачуном прихода, трошкова и добити дају све разлоге за плаћену франшизу на захтев. Израда циљева стратешког планирања и планирање тактичких задатака компетентне дистрибуције, броја почетних инвестиција, како би се максимизирао профит, одржала чврста равнотежа и 'балансирање' између трошкова франшизе и будућих трошкова пословања, доказ је и форма образложени закључак да је избор франшиза извршен тачно и тражене франшизе су купљене.

Не постоји бесплатна франшиза јер „нема бесплатног доручка“. Бесплатна франшиза је маркетиншки потез компаније даваоца франшизе да брзо закључи уговор о куповини франшизе са предузетницима почетницима и привуче неискусне, лаковјерне купце да прошире маркетиншку мрежу малопродајних објеката како би дистрибуирали и промовисали заштитни знак даваоца франшизе. Створили су нова мала предузећа која су одлучила да започну своју предузетничку активност са франшизним бизнисом и немају почетни капитал, „насједају на овај мамац“, без гледања и заправо не читају садржај уговора о франшизи, потпишу га мислећи да јесу невероватно срећни, пружају се велике повластице и попусти, чиме се „полаже“ унапред постављени мамац. При закључивању уговора са бесплатном франшизом подразумевају одсуство паушалног плаћања, што на први поглед, за емотивне сензације и одушевљење, изгледа као врло примамљива понуда. Међутим, у пракси се то не дешава, јер ће сваки давалац франшизе одбити да изгуби фиксни новац на цени франшизе. „Трик“ маркетиншког модела и трговински „трик“ је у томе што се паушални износ у почетку преноси на набавну цену укупног износа велепродајног производа или по јединичној цени производа, што може знатно премашити тржишну цену , радећи по принципу, сликовито речено, према „закону комуникационих пловила“, кренули на једно место, стигли на друго.

Такође, давалац франшизе може, у складу са обавезама потписаног уговора, да „веже“ предузетника-примаоца франшизе, купује робу и производе само од даваоца франшизе, користећи клаузуле и одредбе закључених уговорних захтева, да не крши услове легализовани уговор. Давалац франшизе такође може да користи комерцијални маневар, користећи трикове и незнање предузетника у скривеном облику бесплатне франшизе, нудимо му мало повећање процента ауторских хонорара и накнада за оглашавање, од промета новца од прихода од франшизе предузеће, напуштајући фиксни износ, који када обим продаје може значајно повећати број одбитка. Резимирајући концепт, бесплатну франшизу, пада ми на памет позната руска изрека „бесплатан сир се дешава само у мишоловци“. Представници предузећа не би требало да се додворавају и да ‘журе безглаво’ да се сложе са пружањем бесплатне франшизе. Неопходно је пажљиво проучити све нијансе покретања, развоја купљеног франшизног бизниса и ефикасне употребе трговачке марке власника франшизе, њене технологије и утврђених пословних стандарда. До почетне фазе успостављања франшизног бизниса, треба да научите основне основе пословања, озбиљну техничку обуку и бар мали почетни капитал. Морате бити свесни да се компанија давалац франшизе не бави добротворним активностима, нудећи добро припремљен или довршен пословни модел, саветујући, пружајући други „блинг“, а покретање сопственог посла није бесплатно.

Одсуство франшизе, паушалне накнаде или хонорара у споразуму не даје за право представницима малих предузећа који желе да имају свој посао, без обзира на уносну понуду за бесплатну франшизу, да журе ' не сећајући се из радости „да потпишу уговор о куповини франшизе. За одрживи развој предузећа неопходна је пажљива и систематска организациона припрема, а за почетника франшизног бизнисмена императив је да познаје бренд који му се нуди, темељно истражи и анализира компанију даваоца франшизе која нуди пословну и трговинску сарадњу.

Франшизе на Косову су ризични послови. Ово непотпуно признато стање може бити испуњено одређеним опасностима које треба унапред проучити. Међутим, на Косову све није тако једноставно и још увек можете радити са франшизом ако се можете сложити са регионалним лидерима. Започните ефикасно своју франшизу и одаберите прави пројекат за Косово. Морате унапред разговарати о свим условима, тако да доношење одлука није нешто посебно. Када промовишете франшизу на Косову, такође треба да имате на уму да ћете приликом покретања посла бити присиљени да платите приближно 10% у корист даваоца франшизе.

Ово је такозвани паушални допринос, који се готово увек врши на почетку интеракције са франшизом.

Франшиза на Косову функционише према општеприхваћеним обрасцима, када заједно са већ извршеним паушалним доприносом плаћате и такозване тантијеме. Поред тога, франшиза на Косову може предвидети право да франшизеру наплати одређени проценат због чињенице да спроводи рекламне кампање. Ове кампање се спроводе на глобалном нивоу и повећавају ниво свести о бренду широм света. Користите франшизу на Косову, индивидуално израдите пословни план и тада ћете бити успешни. Генерално, франшизе на Косову већ раде, а многи предузетници који су се одлучили за ову врсту активности прилично су се обогатили. Франшизе на Косову ће функционисати беспрекорно ако будете могли ефикасно да координирате са локалним политичким властима.

Неопходно је узети у обзир регионално законодавство и све особености културе са којом ћете морати да комуницирате на територији Косова. Само купите франшизу и почните да зарађујете, без одлагања овог питања више.