Françayzinqin təşkili

Françayzinqin təşkili məşğulluqdan uzaqlaşmaq və sahibkarlıqla məşğul olmaq qərarına gələnlər üçün ciddi bir addımdır. Bütövlükdə iş o qədər də asan bir iş deyil və buna görə də səhvlərin və xəyal qırıqlığının qarşısını almaq üçün bir çox nüans təmin etmək lazımdır. Bu vəziyyətdə ən böyük risk, öz üzərinə götürdüyü öhdəlikləri yerinə yetirmədən töhfə tələb edəcək vicdansız bir françayzerə rast gəlməkdir. Sahibkarlıq təcrübəsi ilə birlikdə qlobal statistika göstərir ki, françayzinq bu və ya digər şəkildə uğur qazanmağın nisbətən sadə yoludur. Bu tip bazar münasibətlərini həyata keçirən bir çox təşkilat, mövcudluğunun ilk beş ilində çoxlu itki vermədən yaşaya bildiklərini iddia edirlər. Müstəqil olaraq yaradılan yüz təşkilat üçün, təxminən 80 -i ayaqda qalır.

Françayzinq, kiçik müəssisələri ortaq olaraq cəlb etməklə şəbəkələr qurmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur və bununla da demək olar ki, hər yeni başlayana və təcrübəli sahibkara biznes qurmaq və gəliri artırmaq imkanı verir. Mütəxəssislər, franchise növünü təyin edərək bir franchise təşkil etməyə başlamağı məsləhət görürlər. Tutaq ki, bu istehsal franşizasıdır. Burada kifayət qədər sayda qarşılıqlı əlaqə təşkil edilə bilər. Populyar bir sxem, istehsalçı ilə bir istehsalçıdır. Hər şey son dərəcə sadədir: franchise yaradıcısı bir məhsul istehsal edir, kiçik bir şirkət oxşar hərəkətlər edir. Tandem qazanclı və nəticədə populyardır.

İstehsalçı həm toptancı, həm də pərakəndə satıcı ilə əməkdaşlıq edə bilər. Həm də bu kateqoriyaların hər ikisi bir -biri ilə paralel olaraq əməkdaşlıq edə bilər.

Françayzinqin təşkili prosesin hər iki tərəfi üçün bir üstünlükdür. Ancaq bu vəziyyətdə hər şey üçün pul ödəməli olacaqsınız. Franchise əsasında bazar münasibətlərinin təşkilinin başlanğıcı birdəfəlik ödənişin ödənilməsidir. Bu, ümumiyyətlə kiçik bir müəssisəyə böyük bir tərəfdaş tərəfindən verilən ilkin dəstəyin ödənişi kimi çıxış edən ilkin bir sərmayədir. Bu baxımdan təşkilatın palatası ehtiyac duyduğu hər şeyi alır. Buraya bütün təşkilati prosesləri əks etdirən hazır iş modeli daxildir.

Ayrıca, franchise rəhbəri, çox şeyin göstərildiyi hazır bir marketinq strategiyası təqdim edir. Məsələn, reklam xərcləri və bir xərclə digər promosyon növləri. Bura kadrlar üçün təlim prosesinin təşkili və bacarıqların özünü təkmilləşdirmək üçün müxtəlif tövsiyələr də daxildir. Bu bənd idarəetmə təlim proseslərini təsvir edir. Şirkətin sahibi bir iş sahəsinin necə təşkil ediləcəyi ilə bağlı məsləhətlər verir, bir dizayn layihəsi və bütün lazımi əlaqələri təmin edir. Həm də burada topdan alış -veriş endirimli və ya hissə -hissə endirimli qiymətlərlə mümkündür. Françayzi, onu maraqlandıran bütün məsələlərlə bağlı daimi məsləhətlər alır, məsələn, işlərin necə təşkil edilməsi, bir şey yerləşdirmək, eyni reklam kampaniyasına haradan başlamaq və s.

Bir sözlə, françayzi yeni başlayan tərəfdaşı üçün bir növ etibarnamə rolunu oynayır və iş prosesində baş verən hər şeyə, həmçinin markanın nüfuzuna görə böyük məsuliyyət daşıyır.

Françayzinq təşkilatını təsvir edərkən, daha bir məcburi ödənişdən danışmaq olmaz. Mülkiyyət sənədi tez -tez qonorarların mövcudluğunu müəyyənləşdirir. Bu, françayzinin françayzin bir hissəsi olmaq hüququ və ticarət nişanından istifadə etmək imkanı üçün etdiyi bir növ ödənişdir. Royaltilər faiz olaraq hesablanır. Bu, sabit miqdarda mənfəət ola bilər və ya müqavilədə göstərilə bilər. Bəzi françayzinqlər, ortağın gəlirindən asılı olmayan müəyyən bir məbləğ alır.

Bu üsul tez -tez maliyyə hesabatı prosesində saxtakarlıqların qarşısını almaq üçün əsaslandırılır. Ümumiyyətlə, françayzinqin təşkili maraqlı və imkanlarla dolu bir prosesdir. Səhvləri və riskləri gözləyərək hər şeyi yavaş -yavaş etmək vacibdir. Bu vəziyyətdə uzunmüddətli müvəffəqiyyət sizə zəmanət verilir.