La franquícia i el franquiciat són conceptes molt relacionats. Si esteu interessats en una franquícia, després de l’adquisició us convertireu en franquiciat. Es tracta d’un negoci molt rendible, en la implementació del qual només heu de seguir les regles i establertes per la normativa de franquícies. No haureu d’arribar a res de nou, recompondre un procés empresarial i dur a terme altres operacions difícils. Només cal comprar un negoci ja fet, que s’anomena franquícia. Un franquiciat és una persona que adquireix el dret d’utilitzar les eines que qualsevol eminent empresa utilitza per construir un negoci.

No necessiteu res de zero, només heu d’utilitzar un concepte ja fet. A més, el nom ja és ben conegut, cosa que significa que es redueixen significativament els costos d’augmentar el nivell de notorietat de marca.

Com a part d'una franquícia, el franquiciat només ha de transmetre als seus consumidors el fet que s'hagi obert una oficina de representació local a la regió. És molt més barat que promocionar una marca desconeguda des de zero. Una franquícia pot ser un cafè que es compra al matí, una botiga on es compra, una pizzeria que té un nom mundial i que es troba al barri d’un consumidor local.

Les franquícies són a tot arreu i cada cop tenen més popularitat. Un negoci preparat que obre un model de franquícia permet al franquiciat invertir simplement els recursos financers disponibles en un model de negoci ja provat i que funcioni. Només cal implementar correctament les prescripcions de franquícies. El franquiciat gairebé no arrisca res, ja que hi ha un negoci al darrere, una marca coneguda, una enorme experiència que s’ha anat recopilant al llarg de molts anys o fins i tot dècades d’activitat vigorosa.

La franquícia es caracteritza per un alt nivell de popularitat a qualsevol país. Una persona que decideixi convertir-se en franquiciat simplement pot invertir recursos financers, contractar personal segons criteris, construir processos comercials i obtenir un resultat. Fins i tot els productes provenen sovint del país d’origen de la franquícia. Això és molt convenient, ja que podeu estalviar recursos laborals i financers. No cal crear una estratègia ni treballar en una marca. Tot això ja està disponible per a vosaltres i queda per llançar un model biz ready-made que definitivament aporta recursos financers com a bonificació.

El franquiciat pot utilitzar eficaçment la franquícia adquirida, rebent una part important dels recursos financers a la seva disposició. Els termes de la franquícia es discuteixen directament amb el seu proveïdor i poden ser diferents. Per exemple, podeu deduir constantment una part dels beneficis o podeu acordar altres condicions, tot depèn del propietari de la marca explotada.

N’hi ha prou amb comprar una franquícia i utilitzar tota l’experiència adquirida per les generacions anteriors de gent pel que fa a l’antiga marca comercial. Heu de tenir molta precaució i evitar errors, ja que es poden notar algunes inexactituds en la creació d’una franquícia i aleshores el franquiciat rep problemes en lloc de beneficis. Però aquest no és un escenari molt comú, per tant, cal centrar-se en la correcta implementació de les operacions d'oficina.

Seguir una franquícia i afegir incorporacions consistents a l'avantatge competitiu de la vostra empresa. Al cap i a la fi, moltes franquícies utilitzen el mètode de localització, quan, per exemple, a McDonald's venen panellets si es troba a Rússia. Si la franquícia corresponent de McDonald's s'obre al territori de Kazakhstan, el cafè de menjar ràpid ofereix una selecció d'opcions d'hamburgueses que contenen carn de cavall per a la població local.

Una franquícia de centre de formació és un tipus de projecte empresarial en el qual heu de seguir estrictament les normes i regulacions. A continuació, podeu assegurar-vos l’oportunitat de conservar el dret exclusiu de ser distribuïdor de la marca comercial durant un llarg període de temps. Quan treballeu amb una franquícia, heu d’entendre clarament que esteu llogant una marca d’èxit amb el dret de treballar en nom seu. La franquícia de formació s’ha de promocionar segons el conjunt d’estàndards que rebeu després de la conclusió del contracte. Per exemple, si voleu llançar una campanya publicitària, també s’ha de dur a terme de la manera que el franquiciador va proporcionar. Us garanteix l’èxit, ja que opereu d’acord amb un esquema comercial que ja ha tingut lloc i ha aportat ingressos a una empresa coneguda arreu del món.

Si decidiu crear un club d’entrenament, simplement no podreu prescindir d’una franquícia si el nivell de competència al mercat és molt alt. Mitjançant la implementació de l’activitat amb l’ajut d’un franquiciador s’obté un avantatge competitiu molt important. Al cap i a la fi, només concedir el dret a operar una marca no limita tot el conjunt de beneficis d’interactuar amb la franquícia del centre de formació. També teniu a la vostra disposició una gran quantitat d’ajustos, tecnologies i fins i tot llibres de negocis. Tots aquests processos de treball d’oficina s’expliquen clarament en aquests llibres de negocis i només cal implementar-los de manera competent.

Una franquícia que opera eficientment porta el vostre centre de formació a un nivell de professionalitat completament nou. No només podeu competir en igualtat de condicions amb els oponents que treballen en nom seu. També podeu superar la resistència d’aquestes empreses que també operen en nom d’altres franquícies. Per descomptat, hauríeu d’esforçar-vos per sobrepassar els competidors que també interactuen amb una eina anomenada franquícia. Tot i això, teniu a la vostra disposició tot el que obtingueu. Quan opereu amb una franquícia de centre docent, haureu de tenir en compte el fet que ja pagueu a la posada en marxa un 11% de la quantitat d’inversió que anireu a invertir en el projecte.

Això és absolutament comú i s’adhereixen a totes les empreses internacionals una pràctica poc destacable. Quan us connecteu amb qualsevol franquícia empresarial de formació, podeu afrontar diversos reptes. Per superar-los, cal estar preparats. Per preparar-vos per afrontar situacions potencialment perilloses, heu de ser la persona que realitzeu les anàlisis preliminars. Per a això, és adequat l’anàlisi de swot, que és una de les eines més útils per guanyar les competicions. Aquest tipus de franquícia no és un procés difícil, però tindreu èxit si obteniu el suport d'un franquiciador.