A franquía de negociación é unha oportunidade para implementar as operacións de oficina do xeito máis eficiente e eficiente posible, asegurándose de que todo se faga cumprindo plenamente o marco regulador. A regulación xoga un papel importante na implementación da franquía. Axuda a xestionar con eficacia calquera traballo de oficina e a ter éxito. Un gran número de organizacións exitosas prestan moita atención á franquía simplemente porque permite realizar actividades de xeito moito máis eficiente que sen o uso desta ferramenta. O comercio, como calquera outro tipo de actividade, é máis fácil de tratar se existe un sistema de franquía. Ademais, esta afirmación é certa para ambas as partes da transacción, tanto para o distribuidor como para o propietario da marca comercial.
Noutras palabras, chámanse franquiciadores e franquiciados. O franquiciador é o propietario directo da marca, o propietario da empresa que pretende expandirse. Un franquiciado é, de feito, un distribuidor, unha persoa que realiza unha transacción. Faga o traballo de oficina de forma eficiente e competente, realizando o traballo de oficina do xeito máis eficiente posible, entón terá éxito. O comercio debe tratarse do xeito máis eficiente e competente posible, levándoo a cabo no marco da franquía. Implementar o traballo de oficina de tal xeito que despois non teña dificultades insalvables. Se tes unha empresa que desexas levar ao éxito, debes expandirte e atraer capital estranxeiro.
É para iso que o sistema de franquía é o máis idóneo porque foi creado precisamente para acadar estes obxectivos. Xa dominou por completo todos os nichos de mercado locais, converteuse no obxecto comercial máis exitoso, xa non ten a oportunidade de crecer máis, é cando entra en xogo a franquía. Ademais, isto é igualmente certo tanto para a esfera do comercio como para calquera outra actividade que se realiza para obter beneficios comerciais. Unha vez implementado o traballo de oficina de xeito eficiente, pode elaborar regulacións corporativas, que se poden aplicar no territorio da empresa franquicia, que se abrirá baixo a súa marca. Por suposto, para o futuro do franquiciador, debes controlar constantemente a correcta implementación do traballo de oficina por parte do teu distribuidor, xa que, no marco da franquía para o comercio, te esforzas non só en gañar cartos senón tamén en presentar ben á túa empresa no ollos dos consumidores. Por iso, calquera custo reputacional é inevitable.
Ademais, se proceden do teu departamento, un distribuidor que realiza operacións de oficina usando a túa marca. Existe unha ferramenta así, chámase comprador de misterio. Ao implementar franquicias para o comercio, o misterioso comprador é unha das ferramentas máis axeitadas para comprobar a corrección da implementación do traballo de oficina. Este misterioso comprador non é máis que unha persoa que chega baixo o pretexto dun consumidor a unha institución e merca algo alí ou utiliza o servizo.
Esta técnica é só típica para a súa implementación no marco do sistema de franquía. É especialmente axeitado para o sector do comercio xa que se ocupa da venda directa de mercadorías. O misterioso comprador comproba a calidade das mercadorías, o nivel de servizo, en xeral, o cumprimento dos requisitos regulamentarios para a realización do traballo de oficina por parte do distribuidor. O franquiciador recibe o informe do misterioso comprador e pode usalo ao seu criterio. Varios compradores de misterio poden estar implicados para eliminar a percepción subxectiva e reducir a influencia negativa do factor humano. Isto é moi importante na implementación de franquicias para o comercio xa que a implementación de operacións de oficina desempeña un papel importante na reputación da empresa.
Ademais, se o seu franquiciado fai un mal traballo na tarefa que ocupa, non poderá gañar cartos suficientes para pagar as súas cotas. Hai moitas taxas por franquicias para comercio. Na fase inicial, esta será unha dedución global, que, como regra, varía de volume e oscila entre o 9 e o 11%. A porcentaxe do pagamento a tanto alzado calcúlase como unha proporción do importe do investimento que se debe realizar na fase inicial do traballo de oficina.