A franquía e o franquiciado son conceptos moi relacionados. Se vostede está interesado nunha franquía, despois da adquisición convértese en franquiciado. Trátase dun negocio moi rendible, cuxa implementación só precisa seguir as regras e establecidas pola normativa de franquía. Non ten que chegar a algo novo, recompor un proceso de negocio, realizar outras operacións difíciles. Só é necesario mercar un negocio xa feito, que se denomina franquía. Un franqueado é unha persoa que adquire o dereito de usar as ferramentas que calquera eminente empresa usa para construír un negocio.

Non fai falla nada de cero, só precisa empregar un concepto xa feito. Ademais, o nome xa é ben coñecido, o que significa que os custos de aumentar o nivel de coñecemento da marca redúcense significativamente.

Como parte dunha franquía, o franquiciado só debe transmitir aos seus consumidores o feito de que se abriu unha oficina de representación local na rexión. É moito máis barato que promocionar desde cero unha marca descoñecida. Unha franquía pode ser café que compras pola mañá na cafetería próxima, unha tenda onde mercas, unha pizzería que ten nome mundial e está situada no barrio dun consumidor local.

As franquías están en todas partes e cada vez teñen máis popularidade. Un negocio listo para abrir un modelo de franquía permítelle ao franquiciado investir os recursos financeiros dispoñibles nun modelo de negocio xa probado e en funcionamento. Só precisa implementar correctamente as receitas de franquía. O franquiciado case non arrisca nada, xa que hai un negocio detrás, unha coñecida marca, unha enorme experiencia que se recolleu ao longo de moitos anos ou incluso décadas de vigorosa actividade.

A franquía caracterízase por un alto nivel de popularidade en calquera país. Unha persoa que decida converterse en franquiciado pode simplemente investir recursos financeiros, contratar persoal segundo criterios, construír procesos comerciais e obter un resultado. Incluso os produtos adoitan proceder do país de orixe da franquía. Isto é moi cómodo xa que podes aforrar recursos laborais e financeiros. Non é necesario crear unha estratexia nin traballar nunha marca. Todo isto xa está dispoñible para ti e aínda queda lanzar un modelo biz xa preparado que definitivamente traerá recursos financeiros como bonificación.

O franquiciado pode usar de forma efectiva a franquía adquirida, recibindo unha parte importante dos recursos financeiros á súa disposición. Os termos da franquía discútense directamente co seu provedor e poden ser diferentes. Por exemplo, pode deducir constantemente unha parte dos beneficios ou pode acordar outras condicións, todo depende do propietario da marca explotada.

Basta con mercar unha franquía e empregar toda a experiencia adquirida por xeracións anteriores de persoas no que se refire á vella marca rexistrada. Debe ter moito coidado e evitar erros porque se poden notar calquera imprecisión na creación dunha franquía e entón o franquiciado recibe problemas en lugar de obter beneficios. Pero este non é un escenario moi común, polo tanto, cómpre centrarse na correcta implementación das operacións de oficina.

Despois dunha franquía e engadindo adicións consistentes á vantaxe competitiva da súa empresa. Ao final, moitas franquicias utilizan o método de localización cando, por exemplo, en McDonald's venden filloas se está situado en Rusia. Se a correspondente franquía de McDonald's abre no territorio de Casaquistán, o café de comida rápida ofrece unha selección de opcións de hamburguesas que conteñen carne de cabalo para a poboación local.

A franquía dun hotel é un proxecto potencialmente rendible, pero a miúdo arriscado, que require un estrito cumprimento da normativa. O hotel só será popular se hai moita xente que vén doutras cidades e países. En consecuencia, a franquía debe implementarse tendo en conta este feito. Se decides entrar nun hotel, primeiro debes realizar análises. Debe entender con cal dos competidores terá que competir a súa franquía. Esta é unha información moi importante que non se debe deixar de lado.

A implantación dunha franquía hoteleira tamén implica a necesidade de pagar unha certa cantidade de diñeiro como contribucións a actividades publicitarias a escala mundial. Ademais, pode asumir as obrigas de mercar certos recursos, bens ou servizos do franquiciador. Pero iso non remata coa lista de obrigacións se estás a executar unha franquía de hoteis. Tamén hai unha taxa chamada dereitos. Debería levarse a cabo mensualmente e convén recordar se vai poñer en marcha este tipo de proxectos empresariais.

Ademais da necesidade de pagar taxas e incorrer noutras obrigas, a franquía hoteleira tamén ofrece bonos para o franquiciado. Por exemplo, obtén un proxecto empresarial xa feito, unha marca coñecida, en nome do cal actuará. Ademais, pode contar con toda a experiencia laboral positiva que o franquiciador lle proporcionará despois da conclusión do contrato. Ao interactuar cunha franquía, tamén tes que ter claro que terás unha obrigación de código de vestimenta. Esta obriga é beneficiosa para ambas as partes, porque vostede mesmo recorreu ao franquiciador para proporcionar atributos externos e código de vestimenta. Ademais, o código de deseño debe seguirse estritamente ao implementar unha franquía hoteleira.

Isto é moi importante simplemente porque necesitas ser un empresario exitoso e gañar máis cartos porque estás a traballar cunha franquía. A franquía dun hotel, en lugar de facer negocios por conta propia, prevé ata o 10% das cotas mensuais. Por iso, necesitas gañar algo máis que un empresario estándar.