Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Frensiyek ji bo hilberîna hilberên plastîk projeyek pir xeternak e lê potansiyel bi kêr e. Ger we dest bi pêkanîna wê kir, divê hûn fam bikin ku divê hemî gef bêne sekinandin û di pêş de bêne fikirîn. Analîza swot ji bo vê maqûl e. Ew ne tenê gava ku hûn li ser franchise dixebitin pir arîkar e. Her projeyek karsaziyê hewceyê analîzên pêşîn e. Dema ku hûn destûrnameyek hilberînê dixebitin, hûn cûrbecûr beşdariyan dikin.

Ji vana ya yekem mîqdara yekcarî ye. Wekî din, ger hûn dixwazin ji bo hilberîna tiştên plastîk fransizek bi bandor bicîh bînin, hûn hewce ne ku rêzikên dadrêsî yên herêmî bixwînin, ji ber ku divê hilberên we ne-jehrî bin û divê ev bi zelalî were fêm kirin. Ger hûn welatên cihê bidin ber hev, standard û SNiP dikarin cûda û pir girîng bin. The franchise ji bo hilberîna hilberên plastîk tenê li derveyî welat tê wergirtin. Ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku bi zelalî fam bikin ka berhevoka hilberê bi rêzikên hukumeta herêmî re çawa tevdigere.

Ger hûn bi hilberên plastîk ve mijûl in û hilberîna wan ji bo franchise saz bikin, wê hingê di serî de jixwe we avantajên pir girîng hene. Bi rastî, di şerê li dijî pêşbazan de, hûn dikarin li ser biyaniya biyanî ya marqeyê, û hem jî populerbûna wê li qada cîhanê bisekinin. Ev dikare bandorek girîng li ser serfiraziya weya demdirêj bike. Di dema hilberînê de, divê hûn nehêlin tu xeletî, û hilberên plastîk, qalîteya wan, hûn hewce ne ku bala xwe bidin, ji ber ku hûn belavkerê fermî yê franchise ne. Ji ber vê yekê, hûn ne tenê ji xerîdar û hukûmetê lê di heman demê de ji nûnerên marqeya gerdûnî jî berpirsiyar in. Ji bo ku hûn nekevin rewşek dijwar, bi plansazkirinê bixebitin û bi tundî plansaziya ku berê hatî afirandin bişopînin.

Ev ê dihêle hûn nekevin rewşek krîtîk. Frengek bikêrhatî ya ji bo hilberîna hilberên plastîk hatî çêkirin dê dihêle hûn ne tenê berpirsiyariyan bidin û mûçeyan bidin. Her weha hûn ê karibin her mehê hin drav û diravên din ji franchisor re wekî tevkariyên diyarkirî veguhezînin - ev pratîkek hevpar e ku di dema bicihanînê de ne hewceyê zanyarî û hewlek taybetî ye.