Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Frensizek firotgehek diyariyê naha wekî karsaziyek franchise ya pir bikêr tê hesibandin ku ne hewceyê veberhênanek dravî ya destpêkê ya mezin e. Her dem adet e ku mirov ji bo her fersendê û bêyî sedemek bexşînê bidin, bi xêra vê yekê, bîranîn û diyarî zû 'wekî kelek germ difroşin', di her serdema çerxa aborî de, bêyî ku rewşa aborî, krîz, an heyama bextewariyê. Gava ku karsazek plan dike ku ji bo firoşgehek bîranînê franchise bikire, di qonaxa destpêkê de, pêdivî ye ku hûn biryar bidin ka kîjan bîranîn têne firotin, li ber çavan peydakirina û daxwaziya kelûpelan, li cîhê firotanê. Wekî din, bazara firotanê, têrbûna hilberên bîranînê, hebûna pêşbaziyê, û cûrbecûr têne lêkolîn kirin. Li dû lêkolîna sûkê, ew bi pêşîn nas dikin û bi berfirehî pêşnîyarên franchisors, li gorî katalogên pêşkêşkirî, dixwînin. In di pêşerojê de, li gorî nexşeya kirrûbirrê û taktîkên pejirandî ji bo pêşxistina projeyê ji bo afirandina dikanek bîranînê hilbijartinek bikin.

Ji bo ku hûn li ser franchisekek ji bo firotgehek diyariyê encam bigirin, hûn tenê hewce ne ku di demek kurt de cîhek guncan bibînin. Bîranînên ku di bin franchise de bi marqeyek pêşkeftî têne wergirtin ji hêla franchisor ve bi bihayên kêm têne peyda kirin, ku ev dihêle ku meriv bi rêkûpêk pêşandanên dakêşanê û firotanên mezin bike. Polîtîkayek firotanê ya xwerû ya çêkirî û baş-ramandî dihêle hûn zû û serfiraz 'bazara diyariyê' bi dest bixin û pêşbazan derbas bikin, bingeha xerîdar a daîmî û qezenciya dikana diyariyê zêde bikin.