Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Franshîzeya serşokê projeyek karsaziyek potansiyel bi kêr e, lê tenê heke ew bi rêk û pêk were pêkanîn. Ji bo ku hûn ne xelet bin, hûn tenê hewce ne ku, li gorî planê, wan çîpên ku franchisor bi serfirazî bikar tîne kopî bikin. Lê kopîkirina hêsan ne tenê bi pêkanîna franchise-yê re sînordar e. Her weha hûn hewce ne ku tedbîrên amadekariyê bi serê xwe pêk bînin. Hûn ê karibin tenê piştî pêkanîna çalakiyên guncan ên analîzê pêşbazan binirxînin. Wekî din, pêdivî ye ku hûn analîzkirina swot jî bikin berî ku dest bi franşîzeya serşokê bikin.

Ev rêbaza analîzê dihêle hûn hêz û qelsiyên projeya karsaziyê ya ku hûn ê bicîh bînin destnîşan bikin. Wekî din, dema ku hûn bi serşokek dixebitin, hûn hewce ne ku fêr bibin ka ji bo karsaziyek wusa di bin qanûnên herêmî de çi merc têne peyda kirin. Berî kirîna franchise, hêj we heye ku hûn biryara birêvebirina rast bidin. Hûn hewce ne ku soberî rîsk û derfetên xwe binirxînin; ji ber vê yekê, hûn tenê bêyî analîz û analîzên swot ên li ser pêşbazan nikarin bikin. Agahdariya berfireh her dem avantaja weya reqabetê ye. Bathhouse-ya xwe bi kirîna franzîzek û mafê ku pê re marqeyek populer bixebitin baştir bikin. Bê guman, têkiliya bi franchisor re ne tenê bi yek marqeyek sînor e.

Di heman demê de hûn tevahî xelatên cûda jî digirin.

Digel berjewendiyan, dema ku ji bo serşokê franchîzeyek tê pêkanîn, hûn ê hin peywiran jî hilgirin. Beriya her tiştî, stendina cûrbecûr prîman ji ber vê rastiyê ye ku hûn neçar in ku wê bidin. Ji ber vê yekê, jixwe di destpêkê de, hûn ê hewce bibin ku ji% 9 heya 11% ya veberhênana destpêkê bidin. Franshîzek ji bo serşokê dê di bin şertê pabendbûna hişk bi pîvanên ku di peymana we û franchisor de hatine diyar kirin bêkêmasî bixebite. Pêkanîna koda cil û marqebûnê ya karmendan dê alîkariya we bike ku dilsoziya xerîdar ava bikin. Li gorî şablonan ji nûnerên marqeyê franşîzayek serşokê bicîh bînin.

Ev ê ji we re şansên baş peyda bike ku hûn di rûbirûbûna bi her dijberan re bi ewlehî serfiraz bibin. Dema ku ji bo serşokê franchîzeyek tê pêkanîn, her weha divê ku meriv bi bîr bîne ku ev ne kêfxweşiyek belaş e. Hûn ê hema hema% 10-ê dahata xwe veguherînin hesabên pargîdaniya ku hûn pê re ketin hevkariyek. Hûn, bi rastî nûnerê herêmî ne ku li ser navê franchise kar dike. Ji ber vê yekê, hûn dikarin werin kontrol kirin, kiriyarek razdar, an jî komîsyonek bi tevahî vekirî bişînin. Ew hemî bi dilsoziya franchisor ve girêdayî ye.