Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Françîzek nûvekirina apartmanê projeyek potansiyel kêrhatî lê hinekî metirsîdar e ku dema ku tête bicîh kirin baldariyek taybetî hewce dike. Heke hûn di franchise-yê de mijûl dibin, wê hingê hûn hewce ne ku ji bîr nekin, ji bilî lêçûnên standard, hûn hewce ne ku wan ên ku wekî kirêdariya dirêj-dirêj a tevkariyên marqeya bazirganî û komek sûdên ku hûn hêvî dikin bistînin bidin pitir. Frensizek bi bandor û bi bandor bicîh bînin, di pêkanîna vê operasyona dînî de ji xeletiyan dûr bisekinin. Hebûna nermalava bi kalîte ji we re dibe alîkar ku hûn bi her cûre peywiran re bi bandor bisekinin, ku tê vê wateyê ku hûn wê paşguh nekin. Heke hûn plansaz dikin ku bi nûvekirinê re mijûl bibin, wê hingê divê franchise bi celebê ku dê çalakiyê pêk bîne re têkildar be. Ev rêgezek hevpar e û ne tiştek nû ye.

Giraniyek taybetî ji nûvekirina xaniyek li ser beşek temaşevanên hedef tê dayîn. Li gorî vê, gava ku hûn franchîzeyek bicîh dikin, hûn hewce ne ku bi taybetî taybetmendiyên wan kesên ku dê bi kirîna karûbarên we re eleqedar bibin, diyar bikin.

Pêdivî ye ku daîreya nû û nûvekirina wê baldar be, û dema bicihanîna frantişek, hêja ye ku meriv analîzek pêşîn a swot bike. Vê celebê pêşbîniya analîzîkî ji we re dibe alîkar ku hûn hêz û qelsiyên projeya karsaziyê ya ku hûn ê li dar bixin nas bikin. Di heman demê de tehlîlkirina pêşbaziyê ji we re dibe alîkar ku hûn fêr bibin ka çend kes li apartmana li bajarê we ne û çi feydeyên wan didin dema ku nûkirinê dikin. Bê guman, heke hûn bi franşîzayekê re têkilî daynin, wê hingê di destpêkê de di pêşbaziyê de di forma marqeyek bazirganî ya ku jixwe li seranserê cîhanê tê zanîn de avantajek we heye. Lê ev ne bes e ku bi bandor bi pêşbazan re bikeve pêşbaziyê. Di heman demê de hewce ye ku bêyî destûrdayîna xeletiyên girîng, projeyek karsaziya apartmanê di astek bilind a karîgeriya kalîteyê de were bicihanîn.

Ew ji bo nûvekirina apartmanê alîkariya franchise dike. Hûn ê ne tenê nexşeyek karsaziyek bi bandor a karûbar bistînin lê di heman demê de hûn dikarin pêşî li komek cûrbecûr biguhezin ku çewtî bikira ger franchisor ji we re pêşniyar nekiribûya. Karsazek xwedî ezmûnek ku di destpêkê de franşîzeya restorasyona apartmanê pêşve xist dikare ji bo mîqdarek dravî ezmûna xweya hêja bi we re parve bike. Ji vî mîqdara dravî re têkarîya drav tête gotin, û ew di qonaxa destpêkî ya danûstendinê de tête kirin.