Frensîzek xweser-xizmetê dê dahatiyek bilind bîne ger hûn wê bi vî rengî bifroşin ku qanûn û rêzikên ku divê franchisor divê bi tevahî peyda bike binpê neke. Ew yek ji wan kesan e ku herî zêde bi serkeftina we re eleqedar dibe. Ew bi hêsanî diqewime ji ber ku hûn veguheztinên mehane bi rengek domdar dikin. Van her du tevkariyan ji sedî dahata we têne hesibandin. Ger hûn biryar didin ku beşdarî franchiseke xweseriyê bibin, wê hingê hûn hewce ne ku bi eşkere temaşevanên mebest destnîşan bikin. Vê yekê gengaz dike ku meriv bi erka kişandina xerîdaran re bi bandor bisekine.

Dema pêkanîna franchise, pêdivî ye ku hûn ji bîr mekin ku ew belaş ji we re nayê dayîn. Pêdivî ye ku hûn mehane 2 teqsîdan bidin. Yek ji wan re royalties tê gotin, 2 ji bo reklama gerdûnî tê bikar anîn. Lê, dema darvekirina franchise, di qonaxa destpêkê ya projeyek karsaziyê de, pêdivî ye ku hûn dravdanek yek-drav bidin. Ev miqdarek drav e, ku bi vê yekê ve girêdayî ye ka hûn çiqas dixwazin di qonaxa destpêkê de veberhênanê bikin. Bi franchiseke karûbarê xweser, xerîdarên we ne mecbûr in ku xwe li derve hîs bikin. Belê, berevajî, hûn mecbûr in ku di astek bilind a profesyoneliyê de arîkariya bêkêmasî ji wan re peyda bikin.

Bi xebata wekî franchiseke xweser, hûn ji çalakiya ku hûn dikin herî zêde sûd werdigirin. Ji ber vê yekê, her gav li gorî rêziknameyan tevbigerin, û wê hingê, hûn tengasiyên cewherê neçareser nakin. Gengaz e ku meriv bi her karan re mijûl bibe, wan bi rengek bêkêmasî bicîh bîne. Her çend hin rewşên krîtîk derkevin holê jî, hûn jî dikarin wan bi zanebûn û bêyî ziyanek mezin bi ser bixin. Tevahiya van amûrên cihêreng hene. Ew ji hêla franchisor ve têne peyda kirin, ji ber ku wî berê tengasiyên bi vî rengî re rû bi rû maye û bi fêkî ew derbas kiriye.

Hûn ne mecbûr in ku kon dagirin, di moda serbixwe de çalakiyan pêk bînin. Berevajî, hûn hemî agahdariya pêwîst a fermana heyî ji nûnerê franchise ya karûbarê xweser distînin. Pêdivî ye ku hûn her gav bi vî rengî tevbigerin ku pargîdanî berbi serfiraziyek bêkêmasî ve tê. Ev ji we re kapasîteyê dide ku hûn bi rengek çêker li ser her dijberê xwe serdest bibin. Bi pêkanîna karsaziyek xweser-xizmetê, gengaz e ku meriv bi berdewamî qebareya veberhênanan zêde bike. Pêdivî ye ku hûn ne tenê reklamê lê berfirehbûnê jî bikin. Beriya her tiştî, dagirkirina nîgarên nû yên bazarê jî yek ji hêmanên serfiraziyê ye.

Ev diqewime ji ber ku ew pargîdaniyên ku pêşve naçin di bin xirabkirinê de ne. Stagnation di heman demê de hilweşîn e jî ji ber ku pêşbaz mezin dibin û hûn li heman cîh dimînin. Li gorî vê yekê, ew pêşiya franchise ya we digirin û ji we çêtir dibin. Pêdivî ye ku ev neyê paşguh kirin, ji ber ku hûn bi zêdekirina qezencê re eleqedar in. Wekî din, franchisor li benda daxistinên mehane yên we ye, ku bi qasî 9% ji dahatên drav ên wergirtî ne. Ger hûn di dema bicihanîna franchise de hûn xeletî û dilxwazî nekin hûn dikarin berpirsiyariyên xwe bi tevahî bidin.

Bi gelemperî, pejirandina hin celeb biryarên rêveberiya nehiştî bi gelemperî zirarê dide vî rengî çalakiyê. We ji bo karûbarek xweser dilxwazî kir ku hûn bi tevahî wê kopî bikin. Her çalakiya amatorî ne tenê dikare zirarê bide karsaziya we, lê ew dikare bandorek neyînî li têkiliya bi franchisor re jî bike. Pir caran, mafê xebitandinê wekî belavkerê taybetî ji karsazê xemsar tê xerîb kirin. Ji wir, divê hûn zehf baldar bin û her gav rêwerzên ku di destê we de ne bişopînin. Ev ne tenê ji bo projeyek karsaziyê kêrhatî ye lê di heman demê de we ji we re derfetê dide ku hûn bibin belavkarek taybetî li bajarê xwe.

Bê guman, franchise xweser-xizmet bixwe di pêşbaziya pêşbaz de avantajek girîng e, ji ber ku ew bêyî veberhênanên zêde ji hêla we ve hejmarek mezin xerîdar dikişîne. Franchisor jixwe piştrast kiriye ku marqeya wî wekî celebek magnet xizmet dike. Pêdivî ye ku hûn vê vebijarkê paşguh nekin, lê berevajî, divê hûn wê bi hilberîna herî zêde bikar bînin.

Frensizek xweser-xizmetê ji dravdanên mehane û destpêkê zêdetir ji we hewce dike. Her weha hûn neçar in ku bi domdarî li gorî hemî standardên diyarkirî tevbigerin û di bicihanîna berpirsiyariyên xwe de hin rêziknameyan bişopînin. Pêşîn, ji karmendan tê xwestin ku kincê ku ji franchisor were wergirtin li xwe bikin. Ev ji bo pargîdaniyê pir sûdmend e ji ber ku şiyana wê heye ku xwe ji dijberên xwe cuda bike. Karmendên we zexm xuya dikin, bi vî rengî, dilsoziya xerîdar zêde dibe. Hûn xwe ji her karsaziyek / a ku bi çalakiyên bi vî rengî mijûl dibe veqetînin.

Di dawiyê de, hûn li ser franchiseke karûbarê xweser dixebitin. Li gorî vê yekê, ne tenê kincê kincê karmendan lê koda sêwirana cîh jî dê di destên we de be. Ew dikarin bi asta herî zêde ya qezenckirinê werin xebitandin û dûv re, pargîdanî berbi serfiraziyê tê. Hûn tenê hewce ne ku li ser şert û mercên herî xweş ên her du aliyan peymanek çêbikin. Bi danûstandinên watedar dikare lihevkirinek pêk were. Wekî encamek, her du alî dê kêfxweş bibin û hûn karibin bikevin nav karsaziyê. Xwe-karûbarê we dahatiyek bilind tîne, bi vî rengî, hûn dikarin bi hêsanî hemî berpirsiyariyên xwe bidin, di heman demê de ku hûn tengasiyên girîng nekişînin.

Bê guman, berhevoka weya xweser-xizmetê di heman demê de derfetê dide ku pargîdaniya we serdestiya li sûkê bike û ji her strukturên pêşbazkar derbikeve.

Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Frensiya firotanê dê di bazara firotanê de daxwazek berfireh bistîne ji ber ku gelek xerîdar bi vê karsaziyê re eleqedar dibin. Firotgehên firotanê dê di projeyên tevlihev ên ku hilberîner bi salan li ser dixebitin de werin wergirtin. Hûn ê karibin fransizek firotanê ya ku plansaziyek karsaziya bêkêmasî heye hilbijêrin da ku ast û qezenca ku hûn dixwazin bistînin. Heya nuha, dijwar e ku meriv ramana xweya formatek serbixwe li ser sûkê bicîh bike, di pêwendiya ku divê hûn projeyek amade pêk bînin, bi lêkolînek berfireh a nuwazeyên rêveberiya karsaziyê. Ger hûn serlêdana projeyek franchise ya firotanê bikin, hûn ê xetere û xefikên cihêreng ên ku dikarin pêşkeftina berdar a pargîdaniyê asteng bikin bi tevahî kêm bikin. Nirxa ramana dawîn ji hêla populerbûna marqeya ku franchise tê de tête çêkirin ji ber ku pargîdaniya girîngtir, hejmartina bilindtir e.

Hilberînerên firotanên firotanê gelek sal û hewildan derbas kirin ku vî alî biafirînin, gelek hewil dan, her mafê wan heye ku bi alîkariya xerîdaran pozîsyona xwe xurt bikin. Hûn ê bikaribin li ser platformek taybetî ya ku bi hewcedariya anîna marqeya we ya bazarê heye dabînkerê rast ji bo karsaziya xwe bibînin. Heke hûn dixwazin di derbarê xwedan de bêtir fêr bibin, divê hûn biçin malperek ku tê de hûrguliyên têkiliyê, û her weha peyamên cihêreng ên ji xerîdarên din hene. Berî ku hûn bi hev re bixebitin, hûn pêşî hewce ne ku hûn bi hevpeyivînek re derbas bibin, li ser hemî nuansên ku bi projeyê re têkildar in nîqaş bikin, piştî ku hûn ê dest bi îmzekirina peymanekê bikin. Ger hûn dikarin peymanek hevkariyê îmze bikin, wê hingê destpêka pêvajoyê dikare wekî encamek hevpar a serfiraz were hesibandin. Di pêvajoya kirina karsaziyê de, dibe ku çend celeb pirsên we hebin, li ser wan hûn dikarin hertim ji arîkarên çêker şîreta pispor bistînin. Ji bo projeyek stratejîk a amade, plansaziyek çalakiya taybetî heye ku divê bi hişkî were şopandin, nemaze di qonaxên destpêkê de.

Dibe ku tîmê we di derbarê vebijarkên pêwîst de di warê bijartî de zanebûnek têr nebe, ji ber vê yekê çêtirîn e ku hûn ji xwediyê franchise firotanê perwerdehiyê bigirin. Ger hûn biryar bidin ku di pargîdaniya xwe de bi firoşgehek firotanê bi planên mezin di asta navneteweyî de û dahatên dahatû de bixebitin hûn ê bijartina rast bikin.