Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Françîzek ji bo firoşgehek pirtûka komîk di pêşerojê de projeyek pir bi feyde ye, ji bo pêkanîna ku hûn hewce ne ku nexşeyek weya baş amade be. Berî her tiştî, hûn dikarin her gav bi wî re kontrole bikin û fam bikin ka her tişt li gorî plansaziyê dimeşe, an ku hûn hewce ne ku verastkirinan bikin. Dema ku li ser franchise dixebitin, divê hûn bîr bînin ku ev ji alîyê franchisor ve xizmetek dravî ye. Ya yekem, gava ku hûn franşîzayek firoşgehek bikirin, hûn xercek dahatî didin. Ev perçê qelew e ku tê gotin, ku di karsaziya pêşvekirî de heya% 11-ê veberhênana tevahî ye. Heke hûn biryar digirin ku firoşgehek ku hûn tê de komîkan bifroşin rêve bibin, wê hingê franchise dê alîkariya we bike ku hûn karê nivîsgehê bi rêkûpêk saz bikin.

Heke hûn hemî agahdariya ku hûn hewce ne ji franchisor bistînin û hûn bikaribin wiya bi rengek bi bandor bikar bînin hûn ê di her demek dirêj de her şansê serkeftinê bi dest bixin. Wekî din, hûn ê bibin karsazê herî serfiraz û pêşkeftî ku her şansê wê heye ku di demek dirêj de serkeftinê bi dest bixe. Dê komik bi tevahî di bin kontrolê de bin, û ji ber ku rêveberiyê xwedan franshîzek nebû pêdivî ye ku zirarê nede dikana we. Berevajî, hûn ê hemî avantajên ku bi hebûna wê ve girêdayî ne.

Piştî ku hûn gavên analîtîkî bavêjin, divê franshîzayek firotana komikî ya baş-xebitandî were qedandin. Ya yekem analîza swot e. Ya duyemîn, ew analîz e ku meriv pêşbaz û çalakiyên wan nas bike. Li gorî nimûneyên rêziknameyê bi bicîhkirina franchîzeya dikana xweya komîk bi bandor û bi bandor kar bikin. Hûn ê serî li pêşbazên xwe bidin û dê bikaribin hemî kaxezên hewceyê bi qasî ku mimkun e bi bandor pêk bînin. Ji bo ku bêtir xerîdar bikişînin, hûn hewce ne ku ji pêşbazên xwe hinekî zêdetir ji bo wan bikin.

Hûn ê karibin xanenişîniyê, bi navê tevkariyê, ku mehane tê çêkirin bidin. Wekî din, franchisees di heman demê de di asta cîhanî de ji bo çalakiyên reklamkariyê jî didin. Heke hûn firoşgehek pirtûkxaneya komîk dikin, tevkariya reklama weya gerdûnî li gorî dahata mehane ya pargîdaniya we dikare ji% 1 heya 3% be. Bi ceribandî hejmara tiştên ku hûn dixwazin li ser refikan bihêlin diyar bikin. Ev ê alîkariya we bike ku lêçûnên çavkaniyê kêm bikin. Bicîhkirina franchîzeyek ji bo firotgehek pirtûkên komîk dê ji we re kapasîteyê peyda bike ku hûn budceya xwe bi bandor mezin bikin.