Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Ger hemî çalakiyên pêwîst di qonaxa amadekariyê de bi rengek rast werin meşandin dê franchisek komxebatê bi bandor çalakiyên hilberînê bike. Pêdivî ye ku franchise, mîna her celebek çalakiyê, bi rengek rast li sûkê were danîn û ji bo wê daxwazek bi bandor misoger bike. Di heman demê de, hûn hewce ne ku analîzên pêşîn bi karanîna cûrbecûr amûrên cihêreng bikin. Ya yekem, dema ku ji bo komxebatek franchise tê pêkanîn, bê guman pêdivî ye ku meriv analîzek swot, û her weha analîzek çalakiyên pêşbaziyê bike. Vana du celebên bingehîn ên analîzê ne ku dihêlin pêşkeftinên din di bicihanîna projeyek karsaziyê de pêşbîn bikin. Frensiyek ji bo komxebatek dikare hema hema her karsaziyek serfiraz ku di destên xwe de ji bo veberhênanê hin çavkaniyên darayî kom kiriye bikar bîne.

Frensîsek komxebatê dikare wekî projeyek karsaziyê, û hem jî veberhênana çavkaniyên darayî ku zû dest bi dravdanê dike, were fêm kirin. Lêbelê, hêja ye ku hûn ji bîr nekin ku hûn jî hewce ne ku ji bo franchise bidin. Hûn cûreyek fransizek bi kirê dikin û dibin belavkerê taybetî yê marqeyek populer da ku hûn berheman bifroşin an li gorî rêzikên serfiraz xizmetan peyda bikin. Ger hûn beşdarî komxebatekê dibin, wê hingê divê franchise li gorî taybetmendiyên herêmî were hilbijartin. Ger celebek mal û karûbar li herêmek diyarkirî ne populer be, wê hingê, dibe ku, franchisekek ji bo komxebatek bi tenê daxwazek bandorker nebe. Di pêş de îmkanên danasîna projeyek karsaziyek weha destnîşan bikin da ku paşê nekevin rewşek krîtîk.

Bi vî rengî, xwediyê franchisek komxebatê pêdivî ye ku biryara we ya ketina sûkê di bin marqeyek naskirî de rast bike.

Piştî ku hûn nexşeyek karsaziyê ava bikin û hemî lêçûnên ku divê bêne kirin navnîş bikin, dê franchise ya komxebatê pêk were. Wekî din, hûn ê hewce bikin ku di navnîşa lêçûnên xwe de xerca yek-dravî ya ku hûn ê ji bo franchise komxebatê bidin bidin. Ew hema hema yekser tê veguheztin hesabên franchisor û pir girîng e ku meriv vê yekê di dema bicihanîna karê nivîsgehê de bigire. Ger hûn bi rengek rast bixebitin xebitandina franchise ya komxebatê dê dihêle hûn cûrbecûr beşên buhayê veşêrin. Vê gengaz e ku meriv komxebatek bi vî rengî organîze bike ku ew di asta guncan a kalîteyê de bixebite. Ji bo vê yekê, pêdivî ye ku meriv franchise bikire - marqeyek bazirganî ya populer.

Ger hûn li ser navê marqeyek pir naskirî tevdigerin, şansê weya serfiraziyê bi girîngî zêdetir e. Frensaziyek atolyeyê dê ji we re bibe alîkar ku hûn bi xerîdarên xwe re bi bandor bixebitin û ji hêla rêzeyek rêzik û rêzikên ku hûn dikarin ji franchisor bistînin ve werin rêve kirin.