Ger hûn baldarî bala xwe bidin daneyên îstatîstîkî yên pargîdaniyê, franchîzek karsaziya IT -ê dê heya ku ji dest tê bixebite. Piştî lêkolîna hemî agahdariya berdest û berhevkirî, dê gengaz be ku hûn ji rewşa bazara heyî ramanek baş bistînin. Lêkolîna şert û mercên bazarê û rewşa hundurîn a pargîdanî hêmanek girîng a pêvajoya hilberînê ye. Franchise -ya xwe bi vî rengî pêşve bixin ku pêşbaz nekarin bi her tiştî dijberî wê bibin, ev ê dihêle ku hûn hemî dijwariyên ku di dema pêşkeftina franchise de derdikevin holê derbas bikin. Ger hûn bi franchiseke IT -yê re têkiliyê daynin, wê hingê hûn hewce ne ku xwedan astek bilind a xwendina komputerê bin. Beriya her tiştî, wekî rêberê vê projeyê, divê hûn bi zelalî fam bikin ka li pargîdaniyê çi diqewime.

Gelek zehmetî hene ku dibe ku di karsaziya IT -ê de derkevin holê. Ew çalakiyek tevlihev e ku cûrbecûr xetereyan pêk tîne. Yek ji xetereyên herî girîng pêşbaziya neheq e. Di vê bazarê de gelek hevrik hene ku ne gengaz e ku meriv çalakiya her kesî pêşbîn bike. Wekî din, heke hûn tewra tevgerên dadrêsî yên pêşbazên xwe di çarçova franchisekek ji bo karsaziyek IT -ê de pêşbîn bikin, wê hingê dibe ku hin dem ji bo we neyênî bibin. Li gorî vê yekê, divê hûn her gav marjînala ewlehiya pêwîst hebe.

Ger hûn hejmarek têra çavkaniyên darayî birêve bibin dê were peyda kirin. Hebûna derfeta girtina qursa çalakiyê ya rast dê karsaziyê bi tevahî pir aram bike.

Di hundurê karsaziya IT -ê de franchise pêşve bixin bi vî rengî ku gava ku hûn ji xerîdarên xwe dozên werdigirin, hûn her gav dikarin bersivek maqûl bidin. Bi kiryarên li gorî rêziknameyan, û hem jî pêgirtina wan her gav bibin karsazê herî sozdar û serfiraz. Ger we biryar da ku hûn karsaziyek IT an franchise dest pê bikin, wê hingê hûn hewce ne ku rîskên ku hûn ê pê re rû bi rû bimînin bi zelalî fam bikin. Bê guman, derfetên ji holê rakirina tehdîdan jî hewce ne ku bêne berçav kirin û bêne kirin. Têkiliya bi franchiseke IT -ê dikare ji we re cûrbecûr feydeyên girîng bîne. Lêbelê, heke hûn têra xwe baldarî û baldariyê neynin hûn dikarin têk biçin.

Xeletiyên di vî celebê karê nivîsgehê de dikarin bibin kujer. Beriya her tiştî, pêşbazkar dê yekser ji qelsiya we sûd werbigirin û dest bi zextê bikin. Ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku zehf hişyar bin, bi hişkî plana darayî bişopînin, û dûvre jî franchise ji bo karsaziya IT -ê dê dahatiyek darayî ya bilind bîne. Hemî karên ku we destnîşan kirine biqedînin, û plansaziya xebata pargîdaniya xwe kontrol bikin. Hebûna plansaziyek karsaziyê dê bi we re kapasîteyê bide ku hûn bi bandor bi her pêşbazên li ser sûkê re pêşbaziyê bikin. Bi gelemperî, di çarçoveya franchisek karsaziya IT de, hûn dikarin bi hêsanî bi cûrbecûr tengasiyan re rû bi rû bimînin. Ew dikarin bi hêsanî werin têkbirin û wê hingê pargîdaniya we dikare bi hêsanî pêşengiya xwe li ser pêşbazan zêde bike û pêşbaziya bazara franchise ya IT -ê bi rê ve bibe.

Dema ku hûn bi franchisek karsaziya IT -yê re têkilî daynin, dijwar dikarin werin riya we. Mînakî, ajansên birêvebirina hukûmetê pir caran zêde xîretkêş in. Wekî din, gendelî li hin welatan belav e. Bi girtina van xetereyan dê piştrast be ku hûn ê bikaribin zû bersivê bidin. Actions çalakiyên weha, wekî ku hûn dizanin, gengaz dike ku meriv ji senaryoyên herî neyînî dûr bisekine. Frensaziya karsaziya IT -ya xwe pêşve bixin û ji karsaziya xwe herî zêde sûd werbigirin.

Ger hûn karsaziyek in, wê hingê hûn hewce ne ku ji bo rastiya ku divê hûn li gorî mercan tevbigerin amade bibin. Bê guman, franchisor dê we bi pirsgirêkên bêserûber tenê nehêle. Beriya her tiştî, ew rasterast bi wê yekê re eleqedar dibin ku franchise ya we ji bo karsaziya IT -ê dahatiyek bilind tîne. Jixwe, divê hûn bipejirînin ku dahata xwe bi mehane bi wan re parve bikin.

Vana cûrbecûr xercên ku hûn ê neçar bimînin bi rêkûpêk bidin. Li gorî vê yekê, dema ku hûn ji bo karsaziyek IT -yê franchise pêşve dibin, hûn hewce ne ku hemî lêçûnên ku franchisor dê ji we hêvî bike, têxin nav lêçûnan. Mînakî, di qonaxa destpêkê de, ew tevkariyek yekalî ye. Wekî din, ji bilî xerca yek-dravî, ji bo reklamê heq û drav hene. Ev drav ji hêla franchisor ve li gorî kêfa xwe tê bikar anîn, û ew tu berpirsiyariyê nadin we. Xem neke, ji ber ku hûn ê bi pargîdaniyek cidî ya ku dizane ew çi dikin re bixebitin.

Ji ber vê yekê, dê ji we re hemî agahdariya pêwendîdar were peyda kirin û hûn ê karibin li gorî rêzikan tevbigerin. Frensîza karsaziya IT -ya xwe pêşve bixin û di encamê de astek bilind a dahatê bistînin. Tevî rastiya ku franchisor di derbarê lêçûnên çavkaniyên darayî de ji we re rapor nake, ji ber ku ew agahdariyên din ên ku bikêrtir in didin. Mînakî, teknolojiyên pola bilind, çareseriyên darayî yên pêşkeftî, û teknîkên karsaziyê yên bi zanebûn bêkêmasî bêhempa.

Pêvajoya danûstendina bi franchise ji bo karsaziyek IT re ji bo franchisee bi hin xetereyan re têkildar e. Pêdivî ye ku hûn bi zelalî haydar bin ku hûn ê hewceyê cûrbecûr amûrên ku di destê we de ne hewce bikin, mînakî, di derbarê we û pêşbazên weyên sereke de analîzek SWOT heye. Divê ev agahdarî bi tevahî were bikar anîn. Beriya her tiştî, wê hingê, hûn ê karibin li ser gihîştina encamên hêvîkirî hesab bikin. Franchise ji bo karsaziyek IT -ê ne tenê projeyek hêsan e, ew pargîdaniyek tevahî ye ku li seranserê cîhanê dixebite. Hûn, wekî belavkerê bêkêmasî, dibe ku mafê têkildar ê xebata li ser projeyek karsaziyê di binê marqeya pargîdaniyek naskirî de winda bikin.

Gava ku hûn rêgez û rêzikên franchise neynin ev dibe. Pêdivî ye ku hûn di derheqê vê yekê de zelal bin ku hûn pêbend in ku hûn ji standardan dernakevin û qalibên behreyên diyarkirî bişopînin. Kontrolkirina franchise ji bo karsaziyek IT dikare astek girîng a dahatiyê ji we re peyda bike. Ev, bi gelemperî, pêdivî ye, ji ber ku hûn neçar in ku berpirsiyariyên ku we girtine ser xwe bidin. Bi bandor, bikêrhatî, û bi lez bixebitin.

Bersiva bilez a ji xerîdaran re dê şansek mezin bide we ku hûn zûtirîn franchise xwe pêşve bibin. Mafên xwe yên fransiziya karsaziya IT -ê bi vî rengî bikar bînin ku hûn bikaribin ezmûna çêtirîn gengaz ji xerîdarên xwe re peyda bikin. If heke hûn nermalava pispor bikar bînin, ev databas dê hemî agahdariya têkildar ewledar bigire. Bersivek maqûl a ji giliyên xerîdar an nûnerên hukûmetê re dê derfetê bide we ku hûn her dem navûdengê xwe biparêzin. Wekî din, dema ku hûn ji bo karsaziyek IT -ê pêşkeftina franchise pêk tînin, divê hûn di her kêliyê de aciz nebin. Bi rastî, gendelî bi gelemperî li ser axa hin welatan geş dibe.

Li gorî vê yekê, rayedarên herêmî dibe ku hewl bidin ku çavkaniyên darayî bi karanîna pozîsyona xweya fermî bistînin. Pêdivî ye ku hûn bi zelalî zanibin ka di vê rewşê de çi bikin. Ji ber vê yekê hûn hewce ne ku berî ku hûn bi franchisek ji bo karsaziyek IT -ê bixebitin pir bi baldarî amade bibin. Hemî çalakiyên amadekar ên têkildar temam bikin û di vê rewşê de, hûn ê bê guman serketî bin.

Çêkirina teqsîdên mehane yek ji taybetmendiyên franchisek karsaziya IT ye. Lêbelê, cûrbecûr berpirsiyariyên we yên ji nûnerê marqeyê re bi vê yekê ve sînordar nine. Di heman demê de hûn ê hewce bikin ku dekorasyona cîhûwaran bi rengek rast saz bikin, û ferman bidin xebatkarên xwe ku li gorî koda cilûbergê diyarkirî tevbigerin.

Dibe ku ji we re qalibên dirûtinê werin peyda kirin an ji franchisor cilûbergek jixwe çêkirî bikirin. Li gorî vê yekê, kodê kincê di nav franchise de ji bo karsaziya IT -ê hewce dike ku her dem were kontrol kirin. Kopîkirina rastîn a şêwazê yek ji pîvanên gihîştina encamên erênî ye. Bi bandor, bikêrhatî bixebitin, hemî berpirsiyariyên xwe bicîh bînin. Wê hingê pargîdaniya we bê guman dê encamên girîng bi dest bixe. Karkirina bi franchise ji bo karsaziyek IT -ê çalakiyek pir xeternak e.

Ji ber ku di dema pêşkeftina wê de hûn ti pirsgirêkan nekişînin, divê hûn her gav bi franchisor re şêwir bikin. Agahdariya ku di çarçoveya karsaziyê de ji we re tê dayîn divê bi baldarî û baldarî were xwendin. Kontrolkirina nîşanên statîstîkî yên heyî gengaz dike ku hûn guheztinên li sûkê û di nav pargîdaniyê de di wextê rast de bişopînin. Pêdivî ye ku konjonktur her gav bi awayê herî berfireh were xwendin. Beriya her tiştî, ev ê serkeftina weya bêkêmasî di pêşkeftina franchise ji bo karsaziya IT -ê de misoger bike. Daneyên analîzîkî û statîstîkan paşguh nekin, û wê hingê hûn ê baş bibin.

Franchise IT dikare di dema pêşkeftina xwe de bi tengasiyên pir girîng re rû bi rû bimîne. Ji bo ku hûn wan bi bandor derbas bikin, hûn hewce ne ku bi tevahî li ser pêşkeftina wê hûr bibin. Ew ê lêkolîna daneyên îstatîstîkî, bicihanîna analîtîk, û serîlêdana zanîna ku hatî wergirtin bigire. Bi gelemperî, ger hûn di franchise de bixebitin, hûn cûrbecûr berpirsiyariyan digirin ser xwe. Bi gelemperî ne tenê pêdivî ye ku meriv cûrbecûr beşan bide. Vana di heman demê de pêdiviyên ji bo tevhevkirina hemî rêzik û standardan in.

Bi pêkanîna franchiseke IT -ê, hûn dibin kesek berpirsiyar. Beriya her tiştî, hûn ji franchisee kesek din nîn in. Ev belavkerê xwerû ye, ku karê nivîsgehê bi asta karîgeriya herî bilind fam dike. Franchise IT projeyek karsaziyê ye, di dema wê de hûn hewce ne ku bi tevahî hemî rêziknameyan bişopînin û rêzikên heyî bicîh bînin. Pêdivî ye ku meriv balê bikişîne ser pêkanîna rast a karûbarê nivîsgehê. Xizmeta astek bilind ji xerîdarên xwe re peyda bikin û wê hingê ew ê tenê kêfxweş bibin. Gelek ji wan dê vegerin û dîsa tiştekî bikirin.

Hinek dê tewş bibin ku bi domdarî franchiseya weya IT -ê ji nas, xizmên nêzîk, an jî hevalên xwe re pêşniyar bikin. Ev pir girîng e, ji ber ku bi vî rengî hûn peyva devkî çalak dikin. Bikaranîna vê amûrê divê neyê paşguh kirin. Di franchiseke IT -ê de bixebitin û bibin karsazê herî pêşbaz û serfiraz.

Karkirina di binê franchise IT de projeyek karsaziyê ya têkildar e, ew ê daxwazek domdar û bi bandor ji we re peyda bike. Hûn ê bikaribin teknolojiya herî dawî bikar bînin da ku ji xerîdarên xwe re xizmet bikin. To ji bo wan bikişînin, hûn dikarin celeb celeb reklaman bikar bînin. Lê ev ne tenê bi avantajên franchise ve sînordar e, ji bo vê yekê, ji bo ku hûn xerîdar bikişînin, ew ê ji we re ne bes be ku hûn tenê di bin navê marqeya pargîdaniya ku we wekî hevkarê karsaziya bazirganiyê hilbijartî bixebitin. Çalakiya xwe bi asta vegera herî zêde pêşve bixin û daneyên îstatîstîkî bixwînin. Ev pir girîng e, ji ber ku tenê bi vî rengî hûn dikarin encamên balkêş bi dest bixin.

Pêşbirk wê bêrehm be. Beriya her tiştî, franchise IT -ê li deverek ku hejmareke pir mezin ji dijberan heye tevdigere. Her yek ji wan dê hewl bide ku helwestên xwe biparêze. Hûn ê hewl bidin ku nîgarên herî balkêş ên bazarê dagir bikin. Ji ber vê yekê, dema bicihanîna franchiseke IT -ê, pêdivî ye ku hûn hemî xetere û derfetên hevrikan rast fam bikin. Di heman demê de, hûn hewce ne ku başî û neyînên xwe bi zelalî fam bikin, van agahiyan kom bikin û bi awayê herî berfireh bixwînin.

Frensizek IT-ya nûjen dê ne erzan be ji ber ku asta hişmendiya pargîdaniyê çiqas bilind be, ew qas serlêdanên ji bo mafê ku bibin belavkerê taybetî bin. Li gorî vê yekê, di nav vê franchise IT de, hûn ê bi pêşbaziyek girîng re rû bi rû bimînin. Dîsa jî dê hewce be ku hûn îspat bikin ku hûn belavkerê herî serfiraz û pêşbaz in. Ger we çavkaniyên hewce hene, ne tenê darayî lê di heman demê de rêvebirî jî, hûn dikarin ji bo vê yekê hincetan bidin. Di pêvajoya bicihanîna franchise ji bo IT de, hûn hewce ne ku bi zelalî hay jê hebin ku hûn ji bo çi nûnerê marqeyek in li ser axa dewleta xwe. Ji ber vê yekê, divê qanûn û rêzikname bi hişkî werin şopandin.

Wê hingê hûn ê ti tengasiyan nekin, ji ber vê yekê, asta pêşbaziyê dê herî zêde be. Franchise xwe bicîh bînin da ku îdîayên din dernekevin. Mînakî, heke hûn xerîdarên xwe baş xizmet bikin, ew bi gelemperî ji we re tiştên xirab nabêjin û nirxandinên baş dihêlin. Lêbelê, îstîsnayên cihêreng ên vê rêgezê hene. Lê nûnerê franchise IT her gav hewce dike ku rast û bi edeb be. Lê pêdivî ye ku xerîdar mîna ku ew padîşah bin bêne derman kirin. Ji ber vê yekê gotinek heye ku dibêje xerîdar master e, divê daxwazên wî li ber çav werin girtin.

Ev di heman demê de ji bo bicihanîna franchise IT jî derbas dibe.

Bawer bikin ku hûn hemî pratîkên karsaziya xweya hevpar-ramanê bicîh bînin. Wekî beşek ji berhevokek IT -ê, hûn ê hewce ne ku bi domdarî daneyên statîstîkî bixwînin. Xwedî agahdariya nûvekirî dê avantajek pêşbaziyek pir girîng peyda bike. Hûn ê bibin serokek bêkêmasî û neguherbar, ku dê ji we re derfetê bide ku hûn ji her strukturên pêşbaz derbas bibin. Dê gengaz be ku meriv bi rengek bandor hemî karûbarên karsaziyê yên her formatê birêve bibe. Bi franchiseke IT -yê heya ku ji dest tê bi bandor û jêhatî bixebitin.

Pargîdaniya we dê bi marjînalek berfireh bazarê bi rê ve bibe. Ji bo ku hûn asta dahata xwe herî zêde bikin cîhên ku herî balkêş dikişînin. Dê pargîdaniya we guhertinên pêwîst hebe da ku pêşbaziyê bi dest bixe. Hûn tenê hewce ne ku stratejiyek karsaziyê rast bicîh bînin û bimeşînin. Franchise IT projeyek hilberînê ye ku bi teknolojiya komputera bilind ve girêdayî ye. Li gorî vê yekê, hûn hewce ne ku di derbarê ka meriv çawa wan bikar tîne zelal be. Di heman demê de pêdivî ye ku hejmarek têra xwe çavkaniyên darayî hebin ji ber ku dema ku hûn fransizek IT -ê bicîh dikin hûn ê gelek veberhênanê bikin.

Di heman demê de pêdivî ye ku hûn vê rastiyê bihesibînin ku hûn neçar in ku ji% 10 bêtir çavkaniyên darayî veberhênin ji ya ku hûn bixwe dixebitîn. Beriya her tiştî, franchisor ji we hêvî dike ku hûn tevkariyek yekalî bidin. Hêjeya wê dibe ku cûda be. Wekî qaîde, ger hûn di bin franchiseke IT-ê de bixebitin, tevkariya yekalî ji% 11 derbas nake û nikare ji% 9 kêmtir be. Lêbelê, hûn dikarin bigihîjin peymanên takekesî û berdêla franchisor ji bo kêmbûnek piçûktir a dahata darayî ya wan bidin. Hûn dikarin berpirsiyariyên zêde hildin ser xwe, wek kirîna envanterê rasterast ji franchisor.

Di pêvajoya bicihanîna franchiseke IT de, hûn hewce ne ku bi zelalî fam bikin ku hûn belavkerê fermî ne. Hêsan bigirin û xeletiyê nekin. Beriya her tiştî, lêçûnên navûdengê dijwar e ku werin rast kirin. Li gorî vê yekê, çêtir e ku hûn zirarê nedin asta populerbûna marqeyê û her gav bi dilsoziya herî zêde bixebitin. Dema ku ji bo IT -yê franchise bicîh dikin, bi vî rengî tevbigerin ku hûn dikarin di wextê xwe de bi hevpîşeyan re bidin. Ya yekem, pêdivî ye ku meriv bacan bide, ku ew jî pêdivî ye ku li ber çav were girtin û ji bo vê yekê divê mîqyarek drav were soz kirin.

Ya duyemîn, hûn jî hewce ne ku di pêşkeftina projeyek karsaziyê û berfirehkirina bêtir de veberhênan bikin. Bandora franchise ya IT -ya xwe li bazarên cîran dirêj bikin û ji xwe re daxwazek bikêr a astek bilind misoger bikin. Wekî din, pêdivî ye ku meriv mecbûrbûna dravdana franchisor ji bîr neke. Digel dravdana yek-mîqdara destpêkê, ew dikarin ji we hêvî bikin ku hûn royalties û royaltiyên reklamê yên mehane bidin. Ew ê bixwe projeya karsaziyê li ser astek cîhanî ragihînin. Pereyê we jî dê ji bo van çalakiyan here. An franchise IT dikare bi hêsanî bi cûrbecûr pirsgirêkan re rû bi rû bimîne.

Lêbelê, heke hûn pêşîn tevdîrên amadekar ên têkildar pêk bînin, ew dikarin bi bandor werin înkarkirin. Bi pisporî, bi hûrgulî û daneyên statîstîkî yên nûjen, franchîzek IT-ê pêşve bibin. Piştî xwendina wê, hûn ê bi hêsanî fam bikin ku paşê çi bikin. Pêdiviyên û kêmasiyên pargîdaniya we jî hewce ne ku bi domdarî di nav analîza SWOT de bêne berhev kirin. Ev amûr gengaz dike ku meriv bi zelalî senaryoyên cihêreng û neyînî yên ku ji projeya karsaziya we re taybetî ne, dabeş bike. Derfet û rîskên franchise ji bo vê yekê dikarin bi asta herî zêde ya verastkirinê werin destnîşan kirin.

Franchise bernameyek çalakiyek pir bi rîsk e ji ber ku cûrbecûr pargîdanî bi bernamê re mijûl dibin, wan li bazarek difiroşin ku asta pêşbaziyê bi tenê ji pîvanê ye. Ji ber vê yekê hûn hewce ne ku derfeta çêtirîn-peyda kirin hilbijêrin da ku hûn bi komek arîşeyên li pêşberî we franchise bi bandor bandor bikin. Bernameyê di sûkê de bicîh bikin da ku kiriyar bi kirîna wê bizanibe ka ew çi sûdê werdigire. Dema ku hûn bi franchise re têkiliyê datînin, divê hûn vê rastiyê jî ji bîr mekin ku ew belaş nabe. Ya yekem, jixwe di destpêka projeyê de, divê hûn dravdanek bi navê draviyek drav bidin. Vê mîqdara dravê wekî rêjeyek hejmarek çavkaniyên dravî yên ku hûn dixwazin veberhênin tê hesibandin.

Wekî qaîde, tevkariya yekpare ji% 11 derbas nake lê herî kêm% 9 e.

Xebata bi franchise-ya bernameyê bi rêkûpêk tête meşandin, bi şertê ku amadekirina pêşîn rast bête kirin. Amadekirina pêşîn tê wateya pêdivîbûna pêkanîna çalakiyên analîzê. Wekî din, hûn hewce ne ku fam bikin ka hêza kirînê ya nifûsa herêmî çi ye. Karkirina bi bernameyek franchise re dibe alîkar ku hûn hewce ne hilberên pêwendîdar bifroşin. Pêdivî ye ku hemî biryarên girîng bi hevrêziya franchisor re bêne girtin an jî serbixwe agahdariya digel agahdariya di destê we de berawird bikin. Mînakî, heke hûn bernameyan ji hin franchîzek bifroşin, wê hingê bi pargîdaniyên din re ne exlaqî re têkilî daynin.

Pêdivî ye ku hûn li ser biryarên girîng ên rêveberiyê bi nûnerê marqeya xwe re nîqaş bikin da ku di pêşerojê de zehmetiyên we çênebe.

Bi franchise re xebitîn pêvajoyek wusa taybetî ye, di dema ku hûn hewce ne ku bala xwe bidin hûrguliyên cihêreng. Mînakî, heke hûn danasînên cûrbecûr pêk neynin an bi tenê kalîteya karûbarê daketibe, metirsiyek xilasbûna bingeha xerîdar heye. Ger gengaz e ku meriv di wextê xwe de vê derketinê nas bike, wê hingê gengaz e ku meriv çareseriyên nûjen, biwext bikar bîne da ku pêvajoya neyînî rawestîne. Karkirina bi franchise re pêvajoyek e ku hûn dahata xwe bi franchisor re parve dikin. Mînakî, piştî meha yekem a xebata serketî, hûn mîqyarek dravî wekî heqê reklamkariyê li ser hesabên franchisor-ê veguherînin, ji bilî vê yekê, da ku heqên krêdiyê peyda bikin. Vê rêjeyek diyarkirî ya qezencên ku we bi dest xwe xistine ye ku hûn li ser bingehek nevegerînbar didin hevkarê karsaziya xwe.

Divê franchise û partner divê bi bandor têkilî daynin da ku bandora berhevkar a xebata bi hev re peyda bikin. Heke bala we li franşizayek e, wê hingê divê hûn ji bo karsaziyek hevkariyek guncan jî bigerin ku bibe ya herî bibandor. Cûreyek franchise bi vî rengî dixebitin ku ew dihêlin hûn bi bandor karsaziya xwe pêşve bibin, bi pratîkî ji xwe re tiştek nû nas nakin. Mirovek berê modela karsaziyek amade amade dike û wê bikar tîne ku bi bandor bazarê serdest bike. Ev rêbaza hanê ji bo wan kesên ku tenê dixwazin drav bidin û hin wateyên wan hene ku veberhênanê bikin, pir guncan e. Ger hûn bi rêkûpêk danûstandinan bikin franchise bi rengek erzan tê kirîn.

Wekî din, pêdivî ye ku hemî kiryarên li pey rêzikên ku ji hêla hevalbendê ve hatine peyda kirin bêne kirin. Ev pir girîng e ku encamek erênî pêk were. Heke hûn hevparê franchise ne, wê hingê hûn dikarin bi hêsanî bi rêberiya rêgez û rêgezên ku li gorî rêzikên destnîşankirî hatine danîn, hejmara dahatên budceyê bi hêsanî zêde bikin. Bikaranîna materyalên heyî û yên berê hatine ceribandin destpêkek zû peyda dike. Ger kiriyarek wê mercên karsaziyê yên ku li herêmek taybetî ku ew ê projeyê pêk bîne, li ber çav bigire, franshîzek bêkêmasî dixebite. Divê partnerê franchise ji cûdahiyên herêmî hestiyar be û pirraniya wan bikar bîne. Ji ber vê yekê, hebûna franchise û hesibandina taybetîyên herêmî derfetê dide hevjînê ku bi bingeha agahdariya peyda kirî bi rengek herî bi bandor modela karsaziya xwe ava bike.

Ger hevalbend bi hişkî talîmatên ji navendê bişopîne dê franchise bêkêmasî bixebite. Wekî din, ne hewce ye ku hûn tiştek nû têxin nav pêvajoyên karsaziyê, bi vî awayî wextê bidin hev. The franchise ji bo vê yekê tête kirîn ku hûn bikaribin modela biz kesek din bikar bînin û di heman demê de drav bidin. Divê franshîzeyek bibandor hertim bi destê hevparên ku xwedan ramanek in ka meriv çawa karûbarê nivîsgehê pêk tîne. Amûrên xweser ên ku ji hêla xwediyê franchise ve têne peyda kirin dê îdeal be. Lêbelê, ev ne hewce ye, ji ber ku ger pêdivî be hevkarê franchise dikare çareseriyên xwe bikar bîne.

Franchising di karsaziyên bi tevahî cûda de tê bikar anîn. Bê guman, ew di pîşesazî û karûbarên wekî pîşesaziya otomobîlan û karûbarên karûbarê otomobîlan de, alîkariya di rêxistinkirin û birêvebirina karsaziyek de (hesibandin, karê nivîsgehê, reklam û hwd.), Avahî, karûbarên têkildarî tamîr û parastina xaniyan , karûbarên perwerdehiyê, şahî û şahiyê, xwaringehên fast food, xwaringeh, barên xwarinê, firaxên xwarinê, karûbarên bijîşkî û bedewiyê, karûbarên malê, firoşgeh, mîna saziya Nermalava USU.

Frensiyek bernamenûs dikare bibe projeyek karsaziyê ya têkildar, lêbelê, di pêşkeftina wê de, dibe ku hûn bi tengasiyan re rû bi rû bimînin. Ew dikarin bi çalakiyên pêşbaziyê re têkildar bin ji ber ku pêşbaz bê guman dê nexwazin ku nîgarên pêşeng ên bazarê ji we re bipejirînin. Di pêvajoya xebata bi franchise de, hûn hewce ne ku bi zelalî fam bikin ku hûn kesek berpirsiyar in. Beriya her tiştî, hûn di bin marqeyek biyanî de çalakiyan dikin, tevgera marqeyê, teknolojî û alavên, û hem jî zanebûna bêhempa, hin berpirsiyariyan digire. Dema ku pêşengek bernamenûsiyê pêş dixin, divê hûn pir hay jê hebin ku hûn mehane prîman didin. Vana ji bo reklama gerdûnî drav û daxistin in.

Wekî din, di destpêka bernameya bernamenûsiyê de xerca yek-dravî tê pêşbînî kirin. Hûn ê hewce bikin ku pê re bixebitin da ku asta pêşbaziya xwe bilind bikin. Hûn ê karibin bi hêsanî werin serfiraziyê û bi vî rengî hemî derfetên serdestiya li sûkê heta ku ji dest tê ji dijberên sereke peyda bikin. Ger hûn ji bo franchise bernameyek dikin, wê hingê divê hûn rêzik û rêzikan bi hişkî bişopînin. Hûn ê karibin bi rengek bandorker bi her karê nivîsgehê re mijûl bibin û tenê gava ku hûn bi kêrhatîbûna herî zêde bixebitin serfiraz bibin. Asta bilind a pêşbaziyê bê guman dê ji we re bibe asteng, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku ji yek ji dijberan çêtir bin. Dema ku hûn ji bo franchise bernameyek dikin, vebijarkek weya cûrbecûr heye ku hûn dikarin bikar bînin da ku hûn ji xwe re derfeta serdestiya li sûkê misoger bikin.

Ya yekem, tevgerîna di bin marqeya marqeyek naskirî de bi serê xwe ji bo xerîdar magnetek e, û ya duyemîn jî, di çarçoveya bernameya bernamenûsiyê de, hûn ê bikaribin çareseriyên teknolojîk ên nimûneyek bêhempa bikar bînin.

Dema ku meriv bi bernameya bernamenûsiyê re dixebite balê bikişîne ser bikarhêneran divê bi rêk û pêk were meşandin. Hemî peywirên hatine vesaz kirin bi karîgeriya herî zêde û di demek kurt de bicîh bînin. Kêrhatîbûn û pêşkeftina kalîteya bilind a berpirsiyariyên hatine girtin dê astek bilind a daxwaziya pêşbaziyê misoger bike. Beriya her tiştî, hûn ê populer bibin, ji ber vê yekê, pargîdaniya we dê dîsa û dîsa bi dilxwazî têkilî were danîn. Hin serfkarên ku ji pêşkeftina bernameya weya bernamenûs kêfxweş in dê tewra pargîdanî ji heval, malbat û hevkarên karsaziyê re jî pêşniyar bikin. Hûn ê karibin mîqdara dahatê di berjewendiya budçeyê de pir zêde bikin û wê hingê pargîdanî dê bi ser bikeve.

Franchise bernameya we dikare bibe projeyek karsaziyek bandorker a ku dahatiyek bilind çêdike. Hûrguliyên girîng ji bîr nekin û her gav pê ewle bin ku di pevçûnek pêşbaz de encamên bilind bi dest bixin. Pêdivî ye ku hûn ji dijberên xwe pir zêdetir bikin. Beriya her tiştî, hûn hewce ne ku hemî berpirsiyariyan bidin, tevî franchisor.

Frensizek serîlêdana mobîl çalakiyek hilberîna rastîn e ku di qursê de dibe ku hûn tengasiyan bikişînin. Lêbelê, heke hûn baş amade bûne, hûn dikarin wan bi hêsanî bi ser bixin. Bi gelemperî, di çarçoveya franchise de dixebitin, hûn ne tenê hejmarek pir sûd werdigirin, lê di heman demê de hin berpirsiyariyan jî digirin. Pêşîn, pêdivî ye ku xerîdarên we di nav franchise ya sepanê de bêne xizmet kirin bi vî rengî ku asta bextewariya wan bi domdarî zêde dibe. Ya duyemîn, dewlet dikare we ji bo hebûna hemî standardên pêwîst û çavdêriya wan a rastîn kontrol bike. Wekî din, ragihandina bacê ya di bin franchise de ji bo serîlêdanê divê bi rêkûpêk be.

Ya sêyemîn, franchisor dikare pêşkeftina projeya karsaziya we kontrol bike. Ew bi hêviya ku hûn dikarin serîlêdanê heya asta karîgeriya herî zêde bikar bînin franchise pêşkêşî we dike. Beriya her tiştî, ew hêvî dike ku ji sedî dahata we bistîne. Ji ber vê yekê, berjewendiya wî ya rasterast di bilindkirina asta dahata we de eşkere ye. Wekî din, ew di heman demê de eleqedar dibe ku bi berfirehkirina franchise ya ji bo serîlêdanê, hûn nehêlin xeletiyên nexşeya bingehîn, ji ber ku bi vî rengî hûn dikarin ji lêçûnên navûdeng dûr bigirin. They ew, wekî hûn dizanin, yên herî xeternak in. Bala xwe bidin bernameya franchise ya rast û hûn ê serfiraz bibin.

Pêdivî ye ku karûbarên ruhanî yên nûjen rast û bilez werin meşandin. Frensizek serîlêdanê fonksiyoneliya guncan, komek amûr û zanîna bêhempa peyda dike. Dema ku herî zêde sûd werdigirin, ji hemî feydeyan sûd werbigirin. Pêdivî ye ku hûn bi franchise ji bo sepanê bêtir drav bidin ji ya ku we bixwe kir. Beriya her tiştî, franchisor dê mecbûr bike ku hûn hin xercan bidin. Wekî din, di qonaxa destpêkê de, ev jixwe% 11 veberhênana weya destpêkê ye.

Wekî din, di dema pêşkeftina franchise ya ji bo serîlêdanê de, hûn ê bi rêjeyek mehane rêjeyek diyarkirî ya çavkaniyên darayî yên hatine qezenckirin derxînin. Ji bo vê du teqsîd hene. Yekem jê re royalties tê gotin, mîqdara wê dikare cûda bibe, bi gelemperî ji 2%ta 6%. Ev rêje wekî perçeyek dravê ku we di mehê de qezenc kiriye tê hesibandin. Daxistina ji bo sepanê jî dê we mecbûr bike ku hûn prîmek ku jê re ad deduction tê gotin bidin. Bi wê re rast bixebitin, di nexşeya bingehîn de rê nedin tu xeletiyan. Hûn ê karibin bi rengek bi bandor ji her dijberî derkevin, bibin karsazê herî pêşbaz û serketî.

Girîngiya danûstendina bi dijberan re ronî bikin, ji ber ku dema ku ew ji bo serlêdanek franchise pêşve dibin ew dikarin serî li rêbazên nerast bidin. Pêdivî ye ku hûn ji bo her tiştî amade bibin, ji ber vê yekê, bala xwe bidin çalakiyên amadekar.

Franshîzek pargîdaniya IT-ê şansek e ku meriv bigihîje pêşbaz û pêşbazên jorîn, lê di vê rewşê de, tenê di bin banê marqeyek navdar de xebitandin têrê nake. Kalîteya xizmetê li vir girîng e: divê ew bihevre, û bi îdeal bêtir bibe. Kar bêyî zehmetiyan ne gengaz e, û ji bo derbaskirina wan, amadekariyek hişyar hewce ye. Divê franshîzek pargîdaniya IT-yê were pêşve xistin da ku nehêle îddîayên rayedarên hikûmetê. Wekî din, kontrolên taybetî, xedar têne garantîkirin. Di her rewşê de, civînek bi venêran re nabe ku pêk were û bi vî rengî heya ku mimkûn be ji bo optimîzekirina pargîdaniya xweya IT-ê veqetîne.

Divê ev li gorî rêziknameyên franchise were kirin. Ji ber vê yekê, hûn ê bi qismî projeya karsaziya xwe nûve bikin, yekbûna wê bi rêxistinek serketî re hêsantir bikin, ji ber ku xebata franchise heye ku bi ramanên wekhev re can bide. Heya ku asta xebata we bilind be jî, franchise dihêle ku di cîhazê karsaziyek IT-ê de pêşveçûnên din çêbibin. Lêbelê, dema bicihanîna frantişek pargîdaniya IT-ê, serxwebûnê winda nekin: her çend hûn niha mirovek berpirsiyar in û guh didin franchisor û rêzikên sazkirî.

Li aliyek, franchise IT projeyek serbixwe ye, li aliyê din, hevkarî pabendbûnek hişk bi rêzikên ku di belgeya sernavê de hatine vegotin peyda dike. Heman tişt ji bo franchisor jî derbasdar e: di bûyera her nakokiyê de, her du alî karibin serî li belgeyê bidin, ku wekî celebek hakem kar dike, û li ser destûrê, hevkariya berhemdar bidomînin. Pargîdaniyek IT-ê projeyek karsaziyek peywendîdar e û ev cîhê tijî pêşbaz e. Divê analîzên wan pêşwext bêne kirin, ku piştrast dike ku hûn dikarin ji berê de ji bo cûre cûre rewşan bi bandor amade bikin. Karûbarê pargîdaniya pargîdaniya IT-ya çêkirî dibe derfeta nêzê pêşerojê da ku qazancan zêde bike, û bi vî rengî bilindahiyên darayî dagir bike.

Franchise qada IT dikare bi girîngî alîkariya pêşvebirina her projeyek karsaziyê bike. Bi têkiliya bi franchise re, karsazek celebek cûrbecûr sûd werdigire, û ev ne tenê di bin banê marqeyek navdar de dixebite. Ev her weha gelek îkramî ye, nexşeyek karsaziyê jî tê de, bi karanîna ezmûnek bêhempa ve hatî afirandin û jixwe gelek standard û rêziknameyên pêwîst jî tê de. Bikaranîna her cûreyê zanînê-çawaniyê di çarçova franchise qada IT de fersendek taybetî ye ku ji bo pêkanîna ramanan bi qasî ku pêkan e, û, li gorî vê yekê, bibe pêşbirk û karsaziya IT ber bi serkeftinê ve bibe. Qada IT çalakiyek taybetî ye û tu xeletiyan efû nake. Li vir, nebûna şopandina qaîdeyan pêdivî ye.

Heke hûn frantişek IT-ê dimeşînin, hûn hewce ne ku di forma balgehek ewlehiya darayî de asta herî zêde aramiyê misoger bikin: pêşî li rêxistina wê bigirin.

Heke hûn pisporek IT-ê ne û dixwazin franşîzek bikirin, heya ku mimkun e wext bigirin ku hûn ji yên li sûkê vebijarka guncan hilbijêrin. Danûstandinan bimeşînin, armancan nîqaş bikin, mercên hevberdanê yên bi hevkarên potansiyel re, xalên hevpar bibînin. Li ser vebijarka çêtirîn biryar da, hûn dikarin herin kar, lê ji bîr mekin ku naha hûn karsaz in û hin berpirsiyarî li ber franchisor, xerîdar û dewletê digirin. Her yek ji we tiştek ji we dixwaze, û ji bo ku her kes kêfxweş bibe, hewce ye ku hûn bi pisporî tevbigerin. Dema ku li ser franchise dixebitin amûrên otomasyonê bikar bînin. Ji ber vê yekê, dema ku îdîa rabin, hûn ê pargîdaniyek nîqaşan hebe.

Ev girîng e ji ber ku rîsk hene ku divê bêne nas kirin. Bê guman, IT an franchise warê dîjîtal ya din vegerînek darayî ya mezin hewce dike lê dudilî nebin: ew ê di demek kurt de xweş bide.

Franchise teknolojiyên IT-ê projeyek karsaziyê ye, di xebata ku pê re zehmetiyên bêkêmasî ne. Ji bo ku ew rast werin derbas kirin, her tiştê ku franchisor ji we re peyda dike bixwînin. Bê guman tu tevdîrek nekin, îstatîstîkên nûjen bikar bînin. Franchise IT-ê jî metirsiyan pêk tîne. Ji bo ku wan kêm bikin, girîng e ku bi rengek rast û biwext her celeb biryarên rêveberiyê yên ku ji agahdariya xwendî derdikevin, bidin. Di warê teknolojiyên IT de li ser franchise bi xerîdaran re xebitandin di heman demê de hebkî rîsk jî digire nav xwe.

Karmendên we neçar in ku bi rengek rast û guncan bersivê bidin her rewşê. Ji ber vê yekê, profesyonelbûna wan di çavê xerîdarên we de çend xalan li pêş we peyda dike. Frensizek teknolojiyên IT-ê di bin destûra xweya bêkêmasî de tête peyda kirin. Ji bo vê, di çarçova franchising-ê de, sê teqsîd hene, ku her yek ji wan bixwe tê hesibandin.

Ya yekem yekem dravdanek drav e. Hêjmara wê ji 9 heta 11% diguhere, ku ji mêjera veberhênana weya teknolojiyên IT-ya destpêkê tê hesibandin. Piştre heqê reklamê ye. Ew bi mehane ji% 1 heya 3% dahatê ye. Beşdariyek din - kraliyet - mafê karanîna franchise daxistinan temsîl dike û bi kêmî ve% 2 e û ji% 6 ê hatina mehane derbas nake. Kraliyet jî wekî pişkek ji dorê dikare were hesibandin - ev li ser peymana bi franchisor re gengaz e.

Bi gelemperî, bicihanîna peywirên darayî yên li hember hevalan yek ji mercên bicîhkirina herî serkeftî ya qada teknolojiyên IT ye.