Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Françîzek hesabê projeyek karsaziyek potansiyel e ku, di gava pêkanînê de, dibe ku bi dijberiyek xurt a pêşbazan re rû bi rû bimîne. Avahiyên pêşbaz bi vê yekê re eleqedar in ku lîstikvanên nû yên li sûkê nikaribûn demek dirêj bimînin. Ji ber vê yekê ye ku hûn franşîzek dikirin. Beriya her tiştî, ew ji we re firsendek hêja peyda dike ku di destpêka rûbirûbûna bi dijberên herî berbiçav û bihêz de di destpêkê de avantajek girîng bistînin. Hûn ê ne jî tevbigerin, lê bi alîkariya hevparê karsaziyek pispor ku piştgiriyek berfireh dide we. Ji bo vê, hûn tenê hewce ne ku xercek diyarkirî bidin, ku ji hêla her franchise ve tête peyda kirin, ne tenê ya ku bi hesabê ve girêdayî ye.

Ji bilî navê vê marqeyê, hûn komek rêzikname, rêgez, û pirtûkên karsaziyê li ber destên we ne. Hejmarek mezin ji îmtiyazên cûda pir bi erzanî têne dayîn. Di qonaxa destpêkê de, hûn ji bo mafê firotina çalakiyan li ser navê vê marqeyê tiştek li ser% 11 didin. Wekî din, bicihanîna franchizayek hesabê, divê hûn heya 9% drav an dahata ku we kariye ji bo mehekê xebatê bi dest xwe bixin bidin. Vê yekê hinekî li ber çavan digire ku bi celebê hejmartina franchise re, hûn dikarin ji yekê bêtir yeka jî bistînin.

Ji ber ku berhevkirina agahdariya hesabê îstatîstîkî bi vê ve girêdayî ye her gav di pêkanîna karûbarên ofîsê de baldarî tê hesibandin. Dema ku birêvebiriyek franchise, statîstîk dikare were bikar anîn ku her dem biryara rêveberiya herî rast bide. Çalakiyên xwe bi bandor bimeşînin, amûrên analîtîk bikar bînin, û paşê, hûn ê garantî bibin serfirazî. Franchise-ya bihesibandî ya ku bi durustî tê xebitandin projeyek karsaziyê ye, bi bicîhkirina ku hûn dikarin rewşa xweya darayî pir baştir bikin. Dema ku ji franchise-ya hesabkirin an kontrolkirinê re xizmetê dikin, her weha divê hûn bînin bîra xwe ku hûn hin berpirsiyariyan digirin ser xwe. Wekî din, peywiran bi tenê hewce ne ku bi rêjeyek diyar a dahata wan bidin.

Di heman demê de dibe ku ji we were xwestin ku hûn envanter, karûbar, û dibe ku hêj tiştên agahdarî jî ji franchisor bikirin. Her tişt girêdayî ye ku hûn çi peymana dawîn digirin dema ku hûn danûstendinek dikin. Karekî hesibandina bi hêsanî meşandin projeyek karsaziyê ye, ku dikare were bikar anîn ku analîzan hilberînin û fam bikin ka çi çêtirkirinên hewce ne ku werin kirin da ku karibin hêj bêtir xerîdaran bikişînin. Hêz û qelsî bi karanîna analîzê swot ve têne vekolandin, û analîzkirina çalakiya pêşbazî dihêle ku hûn fam bikin ku di pêşerojê de franchise-ya we di warê hesabê de çi zehmetiyan dikişîne.