Ар бир ишкер коммерциялык ишмердүүлүгү үчүн белгилүү бренддин талап кылынган франчайзингдерине ээ болууну каалайт, арзан пайдалануу менен, бизнесте жана тез кайтарымдуулук менен. Бирок, бул жерде популярдуу соода маркасы, фирмалык аталыш жана арзан пайдалануунун ортосундагы логикалык байланыштын карама-каршылыгы келип чыгат, анткени класс, модель жана бренд канчалык жогору болсо, аны франчайзинг бизнесинде колдонуу жана сактоо ошончолук кымбатка турат. Белгилүү жана популярдуу товардык логотипти пайдалангандыгы үчүн бир жолку бир жолку төлөм, ай сайын төлөнүүчү гонорар жана туруктуу жарнамалык акы түрүндөгү накталай төлөмдөр ири акчалай салымдарды, ийне сайууларды жана чыгымдарды талап кылат. Ишкердикке байланыштуу бардык чыгымдарды талап кылынган франчайзингдерден өз убагында төлөө үчүн, банктын эсеби, жакшы уюштуруу, өнүккөн жана кеңейтилген чекене түйүнү, трафиктин агымы, ошондой эле көптөгөн чекене соода аянты, кеңири товарлардын түрлөрү. Демек, бизнести илгерилетүү үчүн соода жана өндүрүш жабдууларын андан ары жарнамалоо, алуу жана жүктөө, сатуучулардын, менеджерлердин, консультанттардын, технологиялык, өндүрүштүк жана тейлөө кызматкерлеринин санын көбөйтүү керек. Сатып алынган талап кылынган франшизалар менен иштөөдө, эң башкысы, чыгымдардын наркын эсептөө менен бардык негизги жана көмөкчү чыгымдардын ордун толтуруу менен товарлардын жана продукциялардын сатуу баасын туура эсептөө керек.

Франчайзердин брендин колдонуп товарларды жана продукттарды сатуунун кымбаттыгы массалык сатып алуучуну коркутушу мүмкүн, жана ал кымбат баалуу продукцияны сатып алуудан баш тартат. Иш жүзүндө, белгилүү жана кымбат соода маркаларын саткан соода түйүндөрү өзүнүн кардарларына жана белгилүү бир брендди сатып алган тандалган, жекече, кадыр-барктуу, туруктуу кардарларга ээ. Мындай соода түйүндөрүндө кокусунан келгендер, айрыкча массалык сатып алуучулар өтө эле аз. Калктын негизги катмарын билдирген массалык соода контингенти үчүн иш-чараларга өзгөчө маанай менен мамиле жасап, "алтын орточо" көлөмүн билип, соода маркалары алар үчүн жеткиликтүү болгон жана алар сапатына ишенишкен. товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн өзүлөрү. Дүйнөлүк практикада товардык, өнөр жай жана бизнес франчайзингдери кеңири жайылган, ал эми товардык франчайзингдер жүгүртүүнүн токсон пайызын түзөт. Товардык франчайзингдердин эң популярдуу франшизалары пицца, даяр кофе, кийим-кече, бут кийим, электрондук жана тиричилик техникаларын, автоунааларды сатуу менен байланыштуу жана аларды сатуу үчүн бизнесмендер фирмалык дүкөндөрдү жана бутиктерди ачышат.

Товардык франчайзингдерде сатуунун ийгилиги консультанттардын жана сатуу менеджерлеринин даяр өнүмдү сатып алуучуга сунуштоосунун кесиптик жөндөмүнөн көз каранды, ошондо алар бактылуу болушат, товар сатып алгысы келишет жана ийгиликтүү сатып алгандан кийин, дүкөндөрдөн чыгып кетишет. Талап кылынган франчайзингдерде эффективдүүлүктү алуу персоналды үзгүлтүксүз окутуу, жогорку квалификациялуу жабдыктарга жана алынган көндүмдөргө, чеберчилик менен жана өнүмдү сатуу бизнесинин аң-сезими менен байланыштуу. Өнүмдөрдү сатуу менен алектенген кызматкерлердин талантын жана кесиптик чеберчилигин өркүндөтүп, кардарларды сылыктык менен, чеберчилик менен жана чеберчилик менен сатып алууга мажбурлоо үчүн окутуу процесси боюнча милдеттүү тренингдер жана вебинарлар, бул дагы бир жолу "кадрлар баары" деген чындыкты далилдейт '. Талап кылынган франчайзингдер суроо-талапка ээ, анткени акылга сыярлык, уюштуруучулук, тутумдук интеграцияланган ыкма менен алар тез арада өзүн актап, ишкер-франчайзиге татыктуу киреше алып келишет. Бул франчайзинг бизнес-долбоорун уюштурууга комплекстүү жана атайылап мамиле кылуу, жакшы иштелип чыккан бизнес-план, кылдат изилдөө жана базар мамилелерин изилдөө, натыйжалуу талап кылынган сатып алуучуларды талдоо, бул тез кайтарым берет жана франчайзингдерди талап кылынгандардын категориясы жана тизмеси. Инвестицияланган инвестициялардан келип чыккан финансылык агымдардын динамикасы боюнча алдын-ала аналитикалык иштерди жүргүзүү, экономикалык божомолду эсептөө менен, бизнес-божомолду эсептөө менен, акча агымы боюнча, долбоордун кирешелерин, чыгымдарын жана пайдасын эсептөө, акы төлөнүүчү франшизаны суроо-талапка ылайыкташтырууга негиз берет. Стратегиялык пландаштыруу максаттарын түзүү жана компетенттүү бөлүштүрүү тактикалык тапшырмаларын пландаштыруу, кирешени көбөйтүү, күчтүү тең салмактуулукту сактоо жана франчайзингдердин наркы менен бизнес жүргүзүү үчүн алдыдагы чыгымдардын ортосундагы “тең салмактуулукту” камсыз кылуу үчүн башталгыч инвестициялардын саны.

франшизаларды тандоо туура жүргүзүлгөн жана талап кылынган франшизалар сатылып алынган деген жүйөлүү тыянак.

Эгерде сиз бизнес-долбоорду ишке ашырууда эрежелерди так сактасаңыз, франчайзинг столдору кемчиликсиз жана натыйжалуу иштейт. Ар кандай нерселер менен алаксып, бизнес-долбоорду толук концентрация менен жүргүзбөшүңүз керек, анткени бул сизден көбүрөөк көңүл бурууну талап кылат. Жалпысынан франшизаны гана эмес, ар кандай бизнести ишке ашырууда атайын план боюнча алдын-ала даярдануу керек. Биринчиден, сатуу базарларындагы күрөштө кайсы атаандаштар менен күрөшүү керектигин түшүнүү үчүн атаандаштык иш-аракеттердин анализин жүргүзүү керек. Андан тышкары, франчайзинг столдорун ишке ашырууда, ошондой эле, анализ жүргүзүү зарыл. Бул сиздин бизнес-долбоордун күчтүү жана алсыз жактарын жана аларды максималдуу пайдалануу үчүн эмне кылуу керектигин так түшүнүүгө жардам берет.

Мындан тышкары, сиз франчайзердин кысымы астында иш-аракеттерди жүргүзөсүз, бул эрежелерди так сактоону талап кылат. Бир жагынан, бул пайдалуу, экинчи жагынан, ар кандай туура эмес иш-аракеттер жагымсыз кесепеттерге алып келиши мүмкүн. Мисалы, столдорду сатууда, байкасаңыз, начар кызмат көрсөткөндүгүңүз үчүн сизге эскертүү берилет. Сатып алуучунун атын жамынып алып, табышмактуу дүкөнчү деп аталган бренддин өкүлү сизге келет, ал нааразы болуп, франчайзерге баардык нерсени билдирип турушу мүмкүн. Мунун алдын алуу үчүн, кайрылган кардарлардын ар бири сабаттуу жана толук сый-урмат менен тейлениши керек.

Франшиза менен иштөө бир нече милдеттенмелерди камтыйт. Салымдарды төлөө боюнча каржылык милдеттенмелерден тышкары, сизден айрым компоненттерди, ресурстарды же товарларды франчайзерден сатып алуу талап кылынышы мүмкүн. Бул франчайзингдин элементтеринин бири, бирок шарттар жекече сүйлөшүлөт. Эгер сиз франчайзинг жүргүзүп жаткан болсоңуз, столдор жогорку сапатта болушу керек. Бул сиздин рынокто атаандаштарыңызга караганда артыкчылык катары жайылткан сиздин негизги өзгөчөлүгүңүз. Сиздин мүмкүнчүлүктөрдү жана тобокелдиктерди баалап, жетилген жана франчайзинг үчүн үстөлдөрдү алып.

Жогоруда айтылгандай, swot талдоо ылайыктуу, бул сиздин мүмкүнчүлүктөрүңүздү жана кемчиликтериңизди так түшүнүүгө мүмкүнчүлүк берген жогорку сапаттагы курал. Франчайзинг менен иштөө - бул регламентке ылайык жүзөгө ашырылышы керек иш. Ички жана сырткы мейкиндиктин жасалгасы да түп нусканы так көчүрүп алышы керек. Албетте, столдорду франчайзинг боюнча сатууну жүзөгө ашырган сиздин кызматкерлер франчайзер белгилеген дресс-кодго ылайык кийим кийиши керек. Ошондо гана сиз таасирдүү натыйжаларга жетише аласыз, жана франчайзинг менен иштөө өз натыйжасын берип, узак мөөнөттүү келечекте сизге бир топ киреше алып келет.