फ्रेंचायझी आणि फ्रेंचायझी अतिशय जवळून संबंधित संकल्पना आहेत. आपण फ्रेंचायझीमध्ये स्वारस्य असल्यास, अधिग्रहणानंतर आपण फ्रँचायझी व्हाल. हा एक अत्यंत फायदेशीर व्यवसाय आहे, ज्याच्या अंमलबजावणीमध्ये आपल्याला केवळ नियमांचे पालन करणे आवश्यक आहे आणि मताधिकार नियमांनी प्रदान केले आहे. आपणास काही नवीन कार्ये करण्याची गरज नाही, व्यवसायाची प्रक्रिया पुन्हा तयार करणे आणि इतर कठीण कार्ये पार पाडणे आवश्यक आहे. केवळ तयार व्यवसाय खरेदी करणे आवश्यक आहे, ज्यास फ्रेंचाइजी म्हटले जाते. फ्रँचायझी अशी व्यक्ती असते जी कोणतीही प्रतिष्ठित कंपनी व्यवसाय तयार करण्यासाठी वापरलेली साधने वापरण्याचा हक्क मिळवते.

आपल्याला सुरवातीपासून काहीही आणण्याची आवश्यकता नाही, आपल्याला फक्त तयार संकल्पना वापरण्याची आवश्यकता आहे. याव्यतिरिक्त, हे नाव आधीपासून सुप्रसिद्ध आहे, याचा अर्थ ब्रँड जागरूकता वाढविण्याच्या किंमतींमध्ये लक्षणीय घट झाली आहे.

फ्रँचायझीचा एक भाग म्हणून, फ्रॅन्चायझीने आपल्या ग्राहकांना फक्त एक प्रातिनिधिक कार्यालय उघडले आहे ही वस्तुस्थिती त्यांच्या ग्राहकांना दिली पाहिजे. सुरवातीपासून अज्ञात ब्रँडचा प्रचार करण्यापेक्षा हे बरेच स्वस्त आहे. फ्रॅन्चायझी आपण सकाळी जवळपासचे कॅफे खरेदी केलेले कॉफी असू शकते, एक दुकान जेथे आपण खरेदी करता, एक पिझ्झेरिया ज्याचे जगातील नाव आहे आणि स्थानिक ग्राहकांच्या शेजारमध्ये स्थित आहे.

फ्रँचायझी सर्वत्र आहेत आणि लोकप्रियता वाढत आहेत. फ्रँचायझी मॉडेल उघडत असलेला तयार व्यवसाय, फ्रँचायझीला आधीच उपलब्ध चाचणी केलेल्या आणि कार्यशील व्यवसाय मॉडेलमध्ये उपलब्ध आर्थिक संसाधनांची गुंतवणूक करण्याची परवानगी देतो. आपल्याला फक्त फ्रँचाइजीच्या सूचनांद्वारे प्रदान केलेली योग्यरित्या अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे. फ्रॅन्चायझी जवळजवळ कशाचाही धोका उद्भवत नाही, कारण त्यामागे एक व्यवसाय आहे, एक सुप्रसिद्ध ब्रँड आहे, एक प्रचंड अनुभव जो बर्‍याच वर्षांपासून किंवा दशकांपर्यंत जोमदार क्रियाकलाप गोळा केला गेला आहे.

कोणत्याही देशातील उच्च स्तरावर लोकप्रियता दर्शविण्याद्वारे फ्रेंचायझिंग दर्शविले जाते. फ्रॅन्चायझी होण्याचा निर्णय घेणारी एखादी व्यक्ती केवळ आर्थिक संसाधने गुंतवू शकते, निकषांनुसार कर्मचार्‍यांची भरती करू शकते, व्यवसाय प्रक्रिया तयार करू शकते आणि त्याचा परिणाम मिळवू शकतो. अगदी उत्पादनाला बर्‍याचदा फ्रँचायझीच्या मूळ देशातून दिले जाते. आपण कामगार आणि आर्थिक संसाधने वाचवू शकता म्हणून हे अतिशय सोयीचे आहे. धोरण तयार करण्याची किंवा ब्रँडवर काम करण्याची आवश्यकता नाही. हे सर्व आपल्यासाठी आधीपासूनच उपलब्ध आहे आणि एक रेडीमेड बिझ मॉडेल लॉन्च करणे आहे जे निश्चितपणे बोनस म्हणून आर्थिक संसाधने आणते.

अधिग्रहित फ्रेंचायझीचा प्रभावीपणे वापर करण्यास सक्षम असलेल्या फ्रेंचाइजीला त्याच्या विल्हेवाटात आर्थिक संसाधनांचा महत्त्वपूर्ण वाटा मिळाला. फ्रँचायझीच्या अटी त्याच्या पुरवठादारासह थेट चर्चा केल्या जातात आणि भिन्न असू शकतात. उदाहरणार्थ, आपण नफ्यातील एक हिस्सा निरंतर कमी करू शकता किंवा आपण इतर अटींवर सहमत होऊ शकता, हे सर्व शोषित ब्रँडच्या मालकावर अवलंबून असते.

जुन्या ट्रेडमार्कची बातमी येते तेव्हा फक्त फ्रँचायझी खरेदी करणे आणि मागील पिढ्यांद्वारे मिळवलेले सर्व अनुभव वापरणे पुरेसे आहे. आपण अत्यंत सावधगिरी बाळगली पाहिजे आणि चुका टाळल्या पाहिजेत कारण फ्रेंचायझी तयार करण्यात कोणतीही चुकीची दखल घेतली जाऊ शकते आणि नंतर फ्रॅन्चायझीला नफ्याऐवजी अडचणी येतात. परंतु हे फार सामान्य परिस्थिती नाही, अशा प्रकारे, आपल्याला कार्यालयीन कामकाजाच्या योग्य अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे.

एखाद्या मताधिकारानंतर आणि आपल्या कंपनीच्या स्पर्धात्मक काठावर सातत्यपूर्ण जोड. तथापि, बर्‍याच फ्रँचायझी लोकॅलायझेशनची पद्धत वापरतात, उदाहरणार्थ, जेव्हा मॅक्सडोनल्डमध्ये ते रशियामध्ये असल्यास पॅनकेक्स विकतात. जर संबंधित मॅक्डोनल्डची फ्रेंचायझी कझाकस्तानच्या प्रांतावर उघडली तर फास्ट-फूड कॅफेमध्ये बर्गरच्या पर्यायांची निवड केली जाते ज्यात स्थानिक लोकसंख्येसाठी घोड्याचे मांस असते.

सॉसेज फ्रेंचायझी ही एक अतिशय मनोरंजक क्रिया आहे, तथापि, त्यात अन्न तयार करणे समाविष्ट आहे, काही जोखीम आहेत. ते या वस्तुस्थितीवरून आले आहेत की सॉसेज फार काळ साठवले जात नाहीत. म्हणूनच, फ्रँचायझी विकताना, आपण किती विक्री करणार आहात याचा विचार केला पाहिजे. हे आवश्यक आहे जेणेकरून आपले गोदाम भरून जाऊ नयेत आणि उत्पादने सडत नाहीत. मताधिकारांशी संवाद साधून, आपल्याला केवळ मोठ्या संख्येने बोनस, फायदे आणि सकारात्मक पैलू मिळत नाहीत. आपण मानके, नियम आणि करारांचे काटेकोरपणे पालन करण्यासाठी स्वतःला वचनबद्ध आहात.

उदाहरणार्थ, सॉसेज उत्पादनासाठी मताधिकार लागू करून, आपण सुरुवातीच्या टप्प्यावर एकरकमी शुल्क भराल. हे थोडेसे आहे, सुरुवातीच्या गुंतवणूकीच्या 11% पर्यंत जे आपण करणे आवश्यक आहे. पुढे, सॉसेज प्रोडक्शन फ्रँचायझीशी संवाद साधून, तुम्ही दरमहा 2 वेगवेगळे पोशाख आणि अश्रू भराल. त्यापैकी पहिल्यामध्ये उत्पन्नावर अवलंबून 2 ते 6% असतात आणि त्याला रॉयल्टी म्हणतात, 2 1 ते 3% पर्यंत असेल आणि त्याला जागतिक जाहिरातीसाठी योगदान असे म्हणतात. हा पैसा फ्रँचायझर त्याच्या विवेकबुद्धीनुसार उच्च पदांवर ब्रँड जागरूकतेची पातळी सतत राखण्यासाठी वापरतो.

आपण सॉसेज उत्पादन मताधिकार सुरू करण्याचा निर्णय घेतल्यास, आपल्या कर्मचार्‍यांनी ड्रेस कोडचे पालन केले पाहिजे आणि मूळच्या अनुषंगाने परिसर आणला पाहिजे. हे करण्यासाठी, आपल्याला डिझाइन कोड प्रदान केले जातील जे अनुसरण करणे आवश्यक आहे. सॉसेज उत्पादनाच्या अनेक भिन्न पैलू यशस्वी मानल्या पाहिजेत. फ्रँचायझी मालक, अर्थातच, आपल्याला योग्य परिणाम साध्य करण्यासाठी वापरण्यासाठी आवश्यक असलेली सर्व माहिती प्रदान करेल. कराराच्या समाप्तीनंतर, पक्षांच्या सर्व परस्पर जबाबदार्या आणि अधिकारांचे शीर्षक शीर्षक दस्तऐवजात स्पष्ट केले जाईल. याचा अर्थ असा आहे की वाटाघाटीच्या टप्प्यात आपण ज्या मानकांचे पालन करण्यास सहमती दिली आहे त्यांचे पालन करणे आवश्यक आहे.

जर आपण आकडेवारीचा अभ्यास केला आणि सरावाने मिळवलेले ज्ञान लागू केले तर सॉसेज उत्पादनासाठी एक मताधिकार उत्तम प्रकारे कार्य करेल. उदाहरणार्थ, आलेख आणि चार्ट हे ठरविण्यास मदत करू शकतात की कोणत्या वेळी कोणत्या वेळी कोणते ट्रेंड आहेत आणि खर्च कमी करण्यासाठी काय करावे लागेल. सॉसेज उत्पादनासाठी फ्रँचायझीमध्ये सतत मागणी राखण्यासाठी लक्ष्यित प्रेक्षकांची उच्च पोहोच असणे आवश्यक आहे.