Franquia e franqueado são conceitos intimamente relacionados. Se você está interessado em uma franquia, então, após a aquisição, você se torna um franqueado. Trata-se de um negócio muito rentável, em cuja concretização basta seguir as regras e previstas no regulamento de franquia. Você não precisa inventar algo novo, recompor um processo de negócios, realizar outras operações difíceis. Basta comprar um negócio pronto, o que se chama de franquia. Franqueado é a pessoa que adquire o direito de usar as ferramentas que qualquer empresa eminente utiliza para construir um negócio.

Você não precisa criar nada do zero, você só precisa usar um conceito pronto. Além disso, o nome já é bastante conhecido, o que significa que os custos para aumentar o nível de notoriedade da marca são reduzidos significativamente.

Como parte de uma franquia, o franqueado deve apenas transmitir aos seus consumidores o fato de ter inaugurado um escritório de representação local na região. É muito mais barato do que promover uma marca desconhecida do zero. Uma franquia pode ser um café que você compra um café próximo pela manhã, uma loja onde você compra, uma pizzaria que tem um nome mundial e está localizada na vizinhança de um consumidor local.

As franquias estão por toda parte e crescendo em popularidade. Um negócio pronto que abre um modelo de franquia permite ao franqueado simplesmente investir os recursos financeiros disponíveis em um modelo de negócio já testado e funcional. Você só precisa implementar corretamente as prescrições da franquia. O franqueado quase não arrisca nada, pois há um negócio por trás dele, uma marca conhecida, uma vasta experiência que se acumula ao longo de muitos anos ou mesmo décadas de vigorosa atividade.

O franchising é caracterizado por um elevado nível de popularidade em qualquer país. Uma pessoa que decide se tornar um franqueado pode simplesmente investir recursos financeiros, recrutar pessoal de acordo com critérios, construir processos de negócios e obter um resultado. Mesmo os produtos muitas vezes são provenientes do país de origem da franquia. Isso é muito conveniente, pois você pode economizar recursos financeiros e de trabalho. Não há necessidade de criar uma estratégia ou trabalhar em uma marca. Tudo isso já está à sua disposição e falta para lançar um modelo de negócios pronto que definitivamente traz como bônus recursos financeiros.

O franqueado consegue utilizar efetivamente a franquia adquirida, recebendo uma parcela significativa dos recursos financeiros à sua disposição. Os termos da franquia são discutidos diretamente com seu fornecedor e podem ser diferentes. Por exemplo, você pode deduzir constantemente uma parte dos lucros, ou pode concordar com outras condições, tudo depende do dono da marca explorada.

Basta comprar uma franquia e usar toda a experiência adquirida por gerações anteriores no que se refere à marca antiga. Você deve ter muito cuidado e evitar erros, pois quaisquer imprecisões na criação de uma franquia podem ser notadas e então o franqueado recebe problemas em vez de lucro. Mas este não é um cenário muito comum, portanto, você precisa se concentrar na correta implementação das operações de escritório.

Seguir uma franquia e adicionar acréscimos consistentes à vantagem competitiva da sua empresa. Afinal, muitas franquias usam o método de localização, quando, por exemplo, no McDonald's vendem panquecas se estiver localizado na Rússia. Se a franquia correspondente do McDonald's abrir no território do Cazaquistão, a lanchonete oferece opções de hambúrgueres que contêm carne de cavalo para a população local.

Franquia para a cidade oferece um catálogo das melhores opções. Qualquer navegador fornece várias dezenas de links para vários recursos de rede, oferecendo, aos empresários que desejam comprar o direito de administrar um negócio pronto em sua cidade, uma seleção das ofertas de franquia mais relevantes e lucrativas. Ao mesmo tempo, é necessário compreender que, na formação de tal catálogo, o status de um assentamento pode ser de importância decisiva. Por exemplo, uma grande metrópole ditará seus requisitos para os franqueados, e um pequeno centro regional ditará os seus próprios. É claro que a população das grandes cidades, seus hábitos diários, estilo de vida, uma cesta de bens de consumo e serviços podem ser bastante diferentes de parâmetros semelhantes típicos de pequenos assentamentos, e isso deve estar refletido no catálogo de franquias. No primeiro caso, há uma certa, embora limitada, demanda por bens e serviços premium, e também há uma camada bastante perceptível de consumidores que não prestam muita atenção às mudanças no preço dos produtos que compram regularmente.

Simplesmente não importa para eles. Mas eles valorizam seu tempo e conveniência, por isso querem ver os produtos usuais de consumo diário a uma curta distância e não estão prontos para correr atrás deles para o outro lado da cidade. Porém, em qualquer grande cidade, também existe um grupo populacional de baixa renda e, consequentemente, baixa demanda em relação a preço e qualidade de alimentos, roupas, calçados, entretenimento, etc. Em outras palavras, a gama de franquias que estão em demanda em um assentamento mais ou menos grande pode ser muito ampla e diferir em uma variação significativa em termos de nível de preço, qualidade, serviço relacionado e outros fatores que influenciam a escolha ao estudar o Catálogo. Naturalmente, um grande assentamento, devido a uma população maior e, portanto, a um alto nível de demanda efetiva, proporciona um ritmo acelerado de desenvolvimento de negócios e um bom nível de lucro. O risco de fracasso em caso de franquia de marca conhecida e popular na capital é muito menor do que no centro regional.

Isso deve ser levado em consideração quando se trabalha com um catálogo de franquias, bem como um maior nível de exigência dos usuários dos sites quanto ao conteúdo e organização do espaço de informação. Em outras palavras, a cidade tem suas próprias preferências e necessidades de consumo que precisam ser levadas em consideração ao preparar um catálogo com propostas comerciais, incluindo descrições detalhadas de franquias, cálculos de prazos de reembolso, contatos de proprietários para comunicações urgentes, etc.

Franquia para cidade pequena possui catálogo das melhores opções. A melhor seleção de franquias para sua pequena cidade. Os empreendedores que desejam comprar o direito de administrar um negócio já pronto, seja em pequena ou grande escala, podem encontrar facilmente esses links em qualquer mecanismo de busca. Na maioria dos casos, trabalhar em uma franquia é mais conveniente, confiável e lucrativo em comparação com a criação de um determinado projeto de negócios, como se costuma dizer, 'do zero'. Você não precisa estudar o mercado e as preferências do consumidor, invente um produto ou serviço com propriedades únicas, tudo o que você precisa é ser um pouco diferente dos concorrentes, principalmente em uma cidade pequena, criar uma marca e acompanhá-la com imagens gráficas e verbais, como logotipo, slogan, mensagens publicitárias, etc., investir muito dinheiro em uma campanha para levar o produto ao mercado e promovê-lo ainda mais.

E, ao mesmo tempo, há sempre o risco de que você esteja enganado, os compradores não estejam interessados em seu produto e o negócio acabe. E você ficará desapontado com seus pontos fortes e dívidas, sejam elas pequenas ou grandes, dependendo de suas reivindicações iniciais. Porém, na hora de escolher, preparar um catálogo eletrônico especializado e continuar trabalhando com franquias, um fator como o tamanho da cidade deve ser levado em consideração sem falta. Determina em grande parte o estilo de vida da população e, conseqüentemente, as preferências em termos de alimentação, entretenimento, calçados e roupas, educação básica e complementar, esportes, hobbies e assim por diante. Em cidades pequenas, praticamente não há demanda por produtos e serviços premium, então dificilmente faz sentido comprar uma franquia para a venda de joias, artigos de luxo, roupas muito caras, calçados e artigos de couro, carros de luxo ou qualquer coisa do tipo .

Conseqüentemente, não faz sentido criar catálogos que incluam tais produtos. Mas a demanda por versões baratas das coisas acima, apresentada por um pequeno assentamento, pode trazer uma renda bastante estável. O mesmo se aplica a franquias de serviços de treinamento e educação continuada, organizações esportivas, como academias de ginástica, clubes ou piscinas. Normalmente no catálogo, além da descrição da franquia, dos contatos com os proprietários para discutir os detalhes da cooperação, etc., também há cálculos aproximados do período de retorno do negócio. A franquia pressupõe a necessidade de um pagamento inicial e subsequentes mensalidades, que dependem diretamente do valor da marca e dos cálculos preliminares da rentabilidade do empreendimento em um município de pequeno porte.

Tais cálculos devem ser verificados detalhadamente, levando em consideração o número de habitantes da pequena cidade, a cesta básica de consumo, o nível médio de salários e outros parâmetros importantes.

Franquias para cidades pequenas hoje podem ser encontradas para cada capacidade financeira diferente. O interesse por franquias está crescendo a cada ano e o mercado de franquias está se desenvolvendo de forma extremamente ativa. As condições de franquia proporcionam as condições necessárias para este desenvolvimento. Na verdade, começar um negócio de franquia é muito mais fácil do que começar seu próprio negócio. Pelo fato de uma marca, produto ou serviço ser fornecido pelo franqueador de forma pronta, com tecnologias de produção e vendas, processos de negócios comprovados de planejamento, controle e contabilidade, recomendações para a seleção e treinamento de pessoal, o processo de organização é muito mais rápido e bem-sucedido. Claro, muito depende do tamanho do território em que se planeja estabelecer uma empresa.

As pequenas cidades, a este respeito, têm limitações bastante sérias em comparação com as megalópoles. É claro que uma pequena cidade é mais adequada para uma pequena empresa em regime de franquia do que para um projeto empresarial de grande escala. E o segmento de preço deve ser adequado (médio e abaixo da média). Produtos de luxo, roupas e calçados premium, carros de luxo, etc. eles simplesmente não encontrarão seu comprador solvente em uma cidade pequena. Assim, o franqueado precisa estudar o mercado da cidade onde pretende trabalhar, avaliar as possibilidades e perspectivas de demanda do consumidor, a situação competitiva, etc. Mesmo que seja apenas um pequeno negócio, não se deve ser excessivamente frívolo na preliminar cálculos.

Afinal, uma franquia é adquirida na esperança de sucesso e rentabilidade do negócio. Uma avaliação incorreta da situação do mercado, o período de retorno do pagamento inicial, o valor aproximado de royalties mensais, impostos, salários e outras despesas operacionais podem acabar com todas as expectativas e esperanças. Normalmente, os recursos da Internet contendo catálogos de franquias, além de uma descrição geral e contatos dos franqueadores, também fornecem dados sobre o pagamento inicial, prazos de reembolso, bem como materiais adicionais fornecidos pelo proprietário da marca (política de qualidade, modelos e esquemas tecnológicos, treinamento programas para pessoal, informação publicitária, etc.). Portanto, a franquia sempre tem uma introdução à franquia. O sucesso de uma pequena (e de qualquer outra) empresa dependerá inteiramente do cuidado, da responsabilidade e, até certo ponto, da criatividade de um empresário novato.

Uma franquia para uma pequena cidade possui uma série de características que devem ser levadas em consideração ao se analisar o mercado, as preferências do consumidor, a estabilidade da demanda efetiva e outros fatores que afetam diretamente as perspectivas de um negócio e o nível de lucratividade esperada. Um pequeno povoado não cria condições particularmente favoráveis para o rápido desenvolvimento do empreendedorismo. A maioria delas são pequenas empresas, geralmente de propriedade familiar, que entendem bem as necessidades e exigências dos moradores das cidades. Conseqüentemente, para uma cidade tão pequena, uma seleção de franquias não muito caras é necessária, sem requisitos particularmente complexos para processos de negócios, regras de contabilidade, seleção e treinamento de pessoal.

Uma pequena cidade pressupõe um procedimento descomplicado de interação com fornecedores e consumidores, muitas vezes uma abordagem puramente individual para cada cliente. Dado que o número de clientes em tal acordo é limitado, o sucesso da franquia como um todo dependerá do nível de serviço. Ao trabalhar em uma franquia, um empresário não precisa criar seu próprio negócio, ele na verdade recebe receitas prontas, esquemas de negócios, o procedimento para organizar atividades diárias e contabilidade, materiais de informação e até mesmo requisitos para funcionários, incluindo seus programas de treinamento . No entanto, somente ele mesmo poderá estudar o mercado e determinar se esses bens e serviços estão em demanda nesta pequena cidade, se a demanda efetiva é suficientemente estável, se existem oportunidades para o desenvolvimento de negócios, e assim por diante. Por um lado, com a escolha certa de uma franquia, uma cidade pequena proporciona uma diminuição dos riscos empresariais, uma vez que a severidade da competição, a ameaça de aquisições de raiders e outras tendências negativas se manifestam em uma extensão muito menor se comparada a uma metrópole . Um pequeno negócio em uma pequena cidade existe com mais paz e tranquilidade, sem muitos picos e falhas se, é claro, encontrar compradores confiáveis.

Normalmente, os catálogos eletrônicos de franquias fornecem não apenas uma descrição suficientemente detalhada e histórico do negócio, mas também os contatos dos proprietários para comunicação, bem como cálculos aproximados do retorno financeiro de um projeto comercial. Esses cálculos levam em consideração a taxa de franquia inicial, que depende do preço da marca, bem como os royalties mensais, na maioria das vezes calculados como um percentual da receita projetada. É aconselhável para um empresário iniciante verificar detalhadamente esses planos e cálculos, custos fixos e variáveis, receitas, variações sazonais na demanda e outras coisas, para não se enganar em suas expectativas.