Как таковая бесплатная франшиза отсутствует, так же как «бесплатных завтраков не бывает». Бесплатная франшиза, это маркетинговый ход компании-франчайзера по быстрому заключению договора покупки франчайзинга, с начинающими предпринимателями и завлечению неопытных, доверчивых клиентов на расширение маркетинговой сети торговых точек по распространению и «продвижению» торговой марки франчайзера. Созданные новые предприятия малого бизнеса, решившие начать свою предпринимательскую деятельность с бизнеса франшизы и не имея стартового капитала, «клюют на эту удочку», не глядя и не особо вчитываюсь в содержание договора франшизы, подписывают его, думая, что им «несказанно повезло», предоставлена большая преференция и скидка, тем самым «закладывают» заранее расставленную «приманку». При заключении контракта с бесплатной франшизой, подразумевают отсутствие паушального взноса, что на первый взгляд, по эмоциональным ощущениям и восторгу, это выглядит очень заманчивым предложением. Однако на практике такое не происходит, любой франчайзер откажется терять свои фиксированные «денежки», на стоимости франшизы. Уловка маркетинговой модели и торгового «фокуса» заключается в том, чтобы паушальная сумма, изначально перенесена в стоимость приобретения общего количества оптового товара или на единицу цены товара, которая может значительно превышать рыночную цену, работая по принципу, образно выражаясь по «закону сообщающихся сосудов», убыло в одном месте, прибыло в другом.

Также франчайзер может по обязательствам подписанного договора, «привязать» предпринимателя-франчайзи, производить закуп товара и продукции только у франчайзера, используя пункты и положения заключённых договорных требований, не нарушать условия узаконенного контракта. Франчайзер также может использовать коммерческий манёвр, применяя «уловки» и незнание предпринимателя по скрытой форме бесплатной франшизы, предложим ему небольшое увеличение процента роялти и рекламного взноса, от денежного оборота или полученной выручки предприятия-франчайзи, отказавшись от фиксированной суммы, что при повышении объемов продаж, могут значительно увеличить сумму отчислений. Резюмируя понятие, бесплатная франшиза, на ум приход известная русская поговорка «бесплатный сыр бывает только в мышеловке». Представителям бизнеса не стоит обольщаться и «сломя голову бросаться», на заключение соглашения с предоставлением бесплатной франшизы. Необходимо тщательно изучить все нюансы по открытию и развитию бизнеса по купленной франшизе и как можно эффективно использовать торговый бренд владельца франшизы, его технологии и установленные стандарты ведения бизнеса. К начальному этапу становления бизнеса франшизы, нужна обучаемость элементарных азов ведения предпринимательской деятельности, серьезная техническая подготовка и хотя бы небольшой стартовый капитал. Нужно осознавать, что компания-франчайзер не занимается благотворительной деятельностью, предлагая хорошо подготовленную или завершенную модель бизнеса, консультации, предоставляя прочие «поблашки» и начать свой бизнес бесплатно не выйдет.

Отсутствие в договоре франшизы, паушальный взноса или роялти, не даёт право для начинающих представителей малого бизнеса, желающие иметь собственное дело, какое бы не было выгодное предложение по бесплатной франшизе, бросаться «не помня себя от радости», на подписание договора по приобретению франчайзинга. Для устойчивого становления бизнеса, необходима тщательная и системная организационная подготовка, а для начинающего бизнесмена-франчайзи, в обязательном порядке нужно хорошо знать торговую марку, которую ему предлагают, досконально исследовать и проанализировать фирму-франчайзер, предлагающее деловое и торговое сотрудничество.

Франшиза для города, каталог лучших вариантов. Любой браузер выдает несколько десятков ссылок на различные сетевые ресурсы, предлагающие вниманию предпринимателей, желающих купить право на ведение готового бизнеса в своем городе, подборку из наиболее актуальных и выгодных предложений. При этом необходимо понимать, что при формировании такого каталога решающее значение может иметь статус населенного пункта. К примеру, крупный мегаполис будет диктовать свои требования к франшизам, а небольшой районный центр – свои. Понятно, что население крупных городов, его повседневные привычки, образ жизни, корзина потребительских товаров и услуг могут достаточно сильно отличаться от аналогичных параметров, характерных для маленьких населенных пунктов (и это должно найти свое отражение в каталоге франшиз). В первых существует определенный (хотя и ограниченный) спрос на товары и услуги класса премиум, а также присутствует достаточно заметная прослойка потребителей, не обращающих особого внимания на изменение цены продукции, которую они покупают регулярно.

Для них это просто не имеет особого значения. Зато они ценят свое время и удобство, поэтому желают видеть привычные товары ежедневного потребления в пределах шаговой доступности и не готовые мчаться за ними на другой конец города. Однако, в любом крупном городе существует и группа населения с низкими доходами и, соответственно, невысокими запросами в отношении цены и качества продуктов питания, одежда, обуви, развлечений и т.п. Другими словами, ассортимент франшиз, востребованных в более или менее большом населенном пункте, может быть очень широким и отличающимся значительным разнообразием в плане уровня цен, качества, сопутствующего сервиса и прочих факторов, влияющих на выбор при изучении каталога. Естественно, большой населенный пункт в силу большего количества населения и, соответственно, высокого уровня платежеспособного спроса, обеспечивает ускоренные темпы развития бизнеса и хороший уровень прибыли. Риск неудачи в случае франшизы достаточно известного и популярного бренда в столице гораздо ниже, чем в областном центре.

Это необходимо учитывать при работе с каталогом франшиз, так же как и более высокий уровень требований пользователей сайтов к контенту и организации информационного пространства. Другими словами, в городе свои предпочтения и потребительские требования, которые нужно иметь в виду при подготовке коммерческих предложений, включая детальность описаний франшиз, расчеты сроков окупаемости, контакты владельцев для срочной связи и т.д.

Домашняя франшиза, то есть договор об использовании некой бизнес-идеи, реализуемой фактически в собственном доме (квартире, подсобном помещении и т.п.) имеет как свои преимущества, так и определенные недостатки, связанные с различными рисками организационного и законодательного характера. Сама по себе любая франшиза, и домашняя тоже, по мнению ряда авторитетных международных организаций, является своеобразным способом расширения бизнеса. В самом деле, если создатели прибыльного и перспективного предпринимательского проекта хотят попасть на новые рынке и при этом не прилагать к этому особых организационных усилий и не тратить лишних ресурсов, они вполне могут это сделать, заключив соглашения по франшизе с местными предпринимателями. Для франчайзеров это выгодно, так как они не только не несут затраты по освоению новых рынков, но и получают от франчайзи первоначальный взнос и ежемесячные роялти за использование торгового знака.

Те, кто покупает франшизу, фактически получают в свое распоряжение уже «раскрученные», известные многим потребителям товары или услуги, включая рецептуры, технологии производства, модели логистики и сбыта, рекламные материалы и даже, при необходимости, помощь в отборе и обучении персонала. Однако, в случае с так называемыми домашними франшизами могут возникать дополнительные сложности. С одной стороны, такие франчайзинговые договоры, рассчитанные на мелкий, иногда кустарный, бизнес, как правило, предполагают небольшой первоначальный взнос и незначительные ежемесячные роялти. Это могут быть домашние мини-пекарни, услуги в сфере красоты и ухода, ремонт различной техники, одежды или кожгалантереи, консалтинг и т.п. При этом франчайзи необходимо точно знать законодательное поле, на котором он собирается работать. Не стоит пренебрегать этим вопросом.

К сожалению, многие начинающие домашние предприниматели об этом забывают и потом вынуждены сворачивать свои начинания, к примеру, из-за протеста соседей, которым этот бизнес мешает жить спокойно. Не помешает также заранее просчитать налоговую нагрузку. Даже в случае, если вы планируете справляться с делом только силами членов своей семьи, налоги все-таки придется платить. Стоит также хотя бы поверхностно изучить рынок. Конечно, хлебобулочные изделия (особенно домашнего изготовления) – это продукт с достаточно низкой эластичностью спроса. Он всегда востребован и, вроде бы, пекарня просто должна быть прибыльной (особенно в спальном районе). Однако, если в пределах нескольких ближайших кварталов есть еще три аналогичных, перспективы четвертой становятся уже сомнительными.

Но в целом домашние франшизы, учитывая незначительные затраты на их приобретение и организацию бизнеса, очень привлекательны. При достаточной активности и предприимчивости франчайзи они ведь могут перестать быть мелкими предприятиями и превратиться в крупный деловой проект.

Деловые франшизы сегодня представляют собой довольно распространенное явление в мире бизнеса. В общем смысле слова франшиза – это договор, заключаемый с владельцем бренда (технологического процесса, интеллектуальной собственности, торговой марки, бизнес-модели и пр.), на право использования указанного бренда на определенных условиях. Фактически франчайзи (сторона, приобретающая право такого использования) становится партнером франчайзера (владельца бренда) в уже готовом, раскрученном деловом проекте. Разумеется, не бесплатно. В условия франшизы могут входить не только технологии и право на выпуск продукции или предоставление услуг под некоей торговой маркой, но и предоставление рекламных материалов, деловых контактов, схем ведения бизнеса, обучение персонала и т.

п. Предпринимательский проект по франшизе предоставляет франчайзи множество преимуществ. Во-первых, человек получает практически готовый бизнес, в достаточной степени разрекламированный, имеющий лояльных клиентов и деловых партнеров. Во-вторых, как правило, все бизнес-процессы уже проработаны, четко описаны и многократно проверены на практике. В-третьих, перед держателем франшизы обычно не стоит задача исследования рынка и потребительских предпочтений, разработки новых продуктов и торговых марок. Его задача – обеспечить деловые процессы производства и торговли для готовых и хорошо известных продуктов (или услуг), что, как правило, означает практически гарантированный доход и нормальную прибыльность сразу после начала работы. Безусловно, франчайзинг тоже имеет свои риски и возможные негативные последствия в плане деловой активности.

Прежде всего, речь идет о необходимости платить роялти (обязательную плату за пользование брендом). Чаще всего оно исчисляется в процентах от оборота, но может быть и фиксированным. Дополнительные услуги (рекламная и информационная поддержка, деловое сопровождение и организационное обеспечение, помощь в подборе и обучении сотрудников и пр.) тоже не предоставляются бесплатно. Стоимость франшизы напрямую зависит от цены предоставляемого в эту своеобразную аренду бренда и может исчисляться как тысячами, так и миллионами долларов (как, например, McDonalds). Необходимо отметить, что крупные и известные компании, франшиза которых стоит дорого, зачастую предоставляют своим франчайзи возможность выплаты этих сумм в рассрочку, что снижает нагрузку на бизнес в первые месяцы и даже годы его существования.