Франшизы для малого бизнеса представляют собой достаточно популярные деловые предложения. Малый бизнес хорош тем, что востребован как в мегаполисах, так и в небольших населенных пунктах. Выбор вариантов без преувеличения можно назвать огромным. Наверное, сложно сегодня назвать отрасль экономики и направление деятельности (и не только малой), по которым не предлагались бы франшизы. Так что главное – это сделать правильный выбор, потому что успех вашего предприятия будет во многом определяться именно этим решением. Доля франчайзинга в мировом ВВП растет с каждым годом, обеспечивая заметный вклад в экономику различных стран и появление новых рабочих мест.

Владельцы успешных компаний и «раскрученных» брендов все чаще предлагают новичкам присоединиться к их делу и приобрести франшизу, став частью выгодного бизнес-проекта. Одним из основных положительных моментов в таком способе ведения делового проекта является стабильность. Все технологии, схемы процессов и процедур, рецептуры, порядок взаимодействия с поставщиками и клиентами, рекламная политика и пр. отработаны, проверены на практике и доказали свою эффективность. Именно эти обстоятельства обеспечивают сокращение сроков окупаемости бизнес-проекта и вывода его на прибыльный уровень в сравнении с созданием предприятия, что называется, «с нуля». Предпринимателям, работающим с малым бизнесом, имеет смысл обратить особое внимание на франшизы в сфере торговли, общественного питания (кофейни, небольшие семейные кафе, пекарни и т.п.

), бытового обслуживания (химчистки, ремонт обуви и одежды, кожгалантереи и бытовой техники). С каждым годом растет популярность франшиз, связанным с развлечениями и путешествиями, спортом, медицинскими услугами (включая различные виды массажа, лечебной физкультуры и пр.), а также автосервисом, ремонтными и строительными работами. И даже финансовые кризисы, пандемии и тому подобные негативные обстоятельства часто не только не становятся помехой малому бизнесу на условиях франшизы, но даже обеспечивают более быстрый рост и развитие по сравнению со спокойными периодами. Примером таких проектов могут стать дошкольные и школьные образовательные учреждения, работающие с применением современных информационных технологий. Различные учреждения дополнительного развития и обучения также весьма востребованы в периоды, когда действуют различные ограничения на работу классических школ и высших учебных заведений. Производство продуктов питания на вынос и с доставкой также может быть примером франшизы (как малого, так и крупного уровня), которая будет процветать во время карантинов, ограничения перемещения людей по городу и др.

Вообще все сервисы, связанные с доставкой продуктов, товаров массового потребления, лекарств и т.п. весьма востребованы в такие периоды времени.

Успех делового проекта обеспечивается предварительным изучением ключевых факторов, оказывающих влияние на малый и крупный бизнес независимо от того, предлагается ли он по франшизе, просто приобретается у владельца или создается самостоятельно. Прежде всего, необходимо оценить текущий уровень развития выбранной отрасли и ее перспективы по крайней мере на ближайшие годы. Немаловажное значение имеет и текущая острота конкуренции, количество ближайших конкурентов, их ценовая и сервисная политика, рекламная активность и др. Полезно будет обратить внимание на уровень визуализации бренда: наличие и узнаваемость логотипа, фирменных знаков, слогана и т.д., существование корпоративного сайта, правила и принципы взаимодействия с потребителями (насколько они вообще довольны данным брендом) и прочие параметры.

Обнаружив франшизу в специализированном интернет-каталоге, можно осуществить хотя бы кратковременный поиск различных отзывов и комментариев по ее поводу. Возможно, некоторые франчайзи сочли необходимым поделиться своим опытом сотрудничества и предоставить дополнительную информацию о франчайзере всем заинтересованным лицам. Ну и, разумеется, предпринимателю необходимо будет выполнить все расчеты, связанные с организацией предприятия. Условия франшизы обычно предполагают необходимость первоначального взноса, размер которого зависит от стоимости бренда, определяемой успешностью, известностью, прибыльностью компании. Кроме того, для организации компании необходимо вложить некоторую сумму денег в основные и оборотные средства (приобретение либо аренда промышленных, торговых и пр. помещений, покупка производственного и офисного оборудования, подбор, наем и обучение персонала, кампания по выводу продукции на рынок и т.п.

). Так что франчайзи должен при построении финансового плана оценить размер стартовых инвестиций в малый бизнес-проект как можно более точно. От этого зависит, как скоро он начнет получать реальную прибыль. Ежемесячные роялти обычно рассчитываются в процентах от оборота. Зачастую примерный план инвестиций и расчет сроков окупаемости малого (и не только) бизнеса предоставляется вместе с описанием франшизы в соответствующем интернет-каталоге. Опыт конкурирующих предприятий, работающих по той же самой франшизе или просто в аналогичных сегментах рынка, также может стать источником крайне полезной информации и помочь франчайзи сделать правильный выбор. При выборе партнера по франчайзингу необходимо учитывать его готовность предоставлять консультации в сфере технологии производства, маркетинга, продвижения, оптимальной организации повседневной деятельности, обучения персонала, оформления точек продаж и т.

п., обеспечивать дочернюю компанию информационными материалами и оказывать другую помощь в плане развития бизнеса. Обычно подобный консалтинг входит в перечень бесплатных услуг (в рамках франчайзингового сотрудничества). Однако, бывают и варианты, когда каждая консультация предоставляется за отдельную оплату по специальному прайсу (некоторые владельцы бизнеса весьма высоко ценят свои информационные ресурсы и не готовы предоставлять их на бесплатной основе даже постоянным партнерам). Кстати, для малого бизнеса могут иметь большое значение консультации и советы в части оптимизации налогообложения, разработки системы корпоративных скидок, возможность кредитования франчайзером делового проекта младшего партнера. Кстати, бывают и бесплатные франшизы, вообще не предусматривающие ни первоначального взноса, ни ежемесячных выплат (в основном в малом бизнесе сферы общественного питания и бытовых услуг).

В целом, подводя итоги все сказанного выше, можно сделать вывод, что малый бизнес по франшизе имеет массу преимуществ по сравнению с классическими деловыми моделями. Есть, конечно, и свои издержки, риски и проблемы, но они не являются слишком уж заметными и угрожающими итоговому результату. С правильно организованным и предварительно просчитанным малым бизнесом по программе франчайзинга предприниматель может чувствовать себя уверенно как в крупном мегаполисе, так и в областном центре или небольшом населенном пункте районного значения. Главное – правильно выбрать рыночный сегмент и приложить максимум усилий для его успешного развития.

Франшиза для лаунж бара - это бизнес-проект, при реализации которого нужно помнить о том, что вам нужно зарабатывать чуть больше, чем ваши конкуренты, которые работают без взаимодействия с известной торговой маркой. Ведь вы берете на себя определенные обязательства, если работаете по франшизе. Во-первых, вы перечисляете изначально до 11% в качестве паушального взноса. Он переводится с немецкого языка, как толстый кусок, и эти деньги безвозвратно уходят в пользу компании, с которой вы заключаете договор об эксклюзивном праве на дистрибьюцию. Работая с франшизой, вы получаете огромное количество разнообразных преимуществ, которые можно использовать для достижения успеха. Во-первых, вы получаете высококлассные технологии.

Реализуя франшизу для лаунж бара, вы также можете рассчитывать на то, что у вас будут высококлассные ноу-хау или возможность реализовывать товары или услуги от известной по всему миру марки.

Если вы хотите заниматься лаунж баром по франшизе, то вам стоит выбрать наилучший вариант среди предложенных. В сети интернет имеется достаточно большое количество разнообразных площадок, которые предлагают франшизы на выбор. Также вы можете выбрать тот вариант, который наиболее подходит для вашего бара. Работайте эффективно и качественно, не допуская существенных погрешностей, становясь наиболее успешным предпринимателем. Вы сможете эффективно справляться с любыми делопроизводственными операциями по зрелому размышлению и на основе аналитической информации. Изучение статистики при управлении лаунж баром, является одной из предпосылок успеха.

Ведь вы будете всегда в курсе того, какова конъюнктура на рынке. Разумеется, внутреннее состояние дел в компании также необходимо учитывать и постоянно осуществлять мониторинг. Работая с франшизой для лаунж бара, обходимо также не забывать о тех отчислениях, которые вы обязуетесь ежемесячно переводить в качестве роялти и взноса на рекламу.

Франшиза в Таллине имеет широкий интерес у клиентов, желающих приобрести готовый проект для собственного развития. С приобретением франшизы для Таллина, следует заметить, что вы делаете акцент на готовую идею по стратегии, которая не имеет подводных камней и рисков по сравнению с самостоятельным бизнесом. По франшизе, Таллин станет активно развиваться с применением самых современных и передовых возможностей, которые поднимут в существенной степени экономический статус хозяйственного уровня. Получая стабильность многие клиенты отдают свое предпочтение разработанному варианту стратегии, где существенная часть бизнеса приходится на раскрученный бренд. Чем дороже франшиза, тем популярнее торговая марка, которая станет представлять вашу компанию на международном уровне. По сопровождению, в обязанности производителя входит обучающая система по различным маркетинговым и рекламным действиям, которые станут применяться в предпринимательской деятельности.

Если вы хотите в широком формате развивать свой бизнес по разработанной стратегии, с выходом на международный уровень, вам следует выбирать созданную франшизу в Таллине.