Детские франшизы в современном мире пользуются повышенным спросом, прежде всего, в силу меньшей эластичности спроса на товары для детей по сравнению с продукцией для взрослых. Ведь, согласитесь, новая одежда и обувь требуется детям гораздо чаще, чем взрослым. Во-первых, они быстро растут, а, в-вторых, отличаясь повышенной активностью, быстрее приводят их в негодность. Так что родителям частенько приходится посещать магазины и обновлять гардероб любимых чад. К тому же работа с детскими франшизами отнюдь не исчерпывается одеждой и обувью. Сегодня достаточно развит бизнес, связанный с детской модой, так что сумки, ремни, украшения и т.

п. для детей пользуются вполне устойчивым спросом. А значит, франчайзинг на подобный магазин детских товаров или торговую сеть почти гарантированно принесет франчайзи если и не запредельный, то вполне приемлемый уровень прибыли. И, что немаловажно, достаточно быстро в тех случаях, когда речь идет об известном, разрекламированном бренде, имеющем постоянных приверженцев. А уж об игрушках и говорить не приходится. В этом отношении фантазия производителей поистине безудержна. Разнообразие кукол, машинок, роботов, различных механических и электронных устройств, развивающих детских игрушек и пр.

просто не поддается описанию. Соответственно, и количество предложений по самым разным франшизам в части игрушек стремительно возрастает с каждым годом.

Отдельно стоит коснуться детских франшиз в сфере дошкольных учреждений, развивающих и образовательных центров, языковых программ, летних лагерей и прочих услуг, связанных с организацией воспитания и обучения детей. По оценкам экспертов, интерес ко всему, что связано с детским эмоциональным и интеллектуальным развитием, растет с каждым годом в геометрической прогрессии. Несмотря на кризис, общее снижение доходов основной части населения, безработицу и т.п., люди готовы вкладываться в детское образование. Собственно, все упомянутые негативные тенденции активно этому интересу способствуют, поскольку закономерно приводят к обострению конкуренции на рынке труда.

Для того, чтобы ребенок имел преимущество перед своими сверстниками и стал востребованным специалистом, его знания, умения и навыки должны качественно превосходить те, которые есть у потенциальных соперников. К сожалению, качество стандартного школьного образования (да и высшего тоже) в последние десятилетия неуклонно падает и не обеспечивает детям нужного уровня знаний. Это понимает сегодня уже большинство родителей. По мере сил и возможностей они стараются предоставить своему ребенку возможность дополнительного обучения и приобретения нужных навыков в различных учебных, художественных, языковых и т.п. центрах. В сфере детского развития и образования франчайзинговые договоры особенно востребованы, поскольку в рамках франчайзинга владельцем бренда обычно предоставляются готовые учебные программы, наглядные пособия, специализированный софт, технологии обучения (игровые, проективные, компьютерные и др.

), системы оценки результатов, дополнительные материалы и т.п. То есть, фактически полностью обеспечивается организационное и информационное сопровождение учебного процесса. Более того, зачастую держателям детских франшиз в сфере образования напрямую запрещено использовать в работе какие-либо материалы и технологии, помимо одобренных франчайзером.

Конечно, многое зависит от условий договора, но, как правило, стоимость франшизы напрямую зависит от качественного уровня бренда (продукции и услуг, технологий и ноу-хау, бизнес-моделей и деловых схем). Если франчайзи решает приобрести франшизу действительно знаменитого детского бренда, он первый не заинтересован в том, чтобы каким бы то ни было образом менять проверенный в реальных условиях и прекрасно себя зарекомендовавший алгоритм производства товаров, оказания услуг (в том числе и образовательных).

В современном мире франшизы (и по детским товарам и услугам в том числе) получают все большее распространение и достаточно широко востребованы. Это вполне объяснимо, поскольку организация бизнеса по выпуску продукции и предоставлению услуг под фирменным знаком широко известного, уже «раскрученного» гораздо менее рискованно и затратно в плане ресурсов по сравнению собственного бренда, что называется, «с нуля». Не нужно тратить деньги и время на исследование рынка конкурентов и потребительских предпочтений, разработку товарного знака, кампанию по выводу продукта (или услуги) на рынок, текущую поддержку лояльности клиентов, разработку и контроль соблюдения бизнес-процессов, техник продаж и т.п. Все это уже создано, опробовано на практике и подтвердило свою эффективность. Потребители уже знают бренд (по крайней мере, целевая группа), доверяют ему и не нуждаются в дополнительных доказательствах его качества.

Конечно, с другой стороны, издержки присутствуют.

За любые франшизы (и детские тоже) необходимо платить, поскольку речь идет, в первую очередь, о бизнесе, приносящем прибыль (у убыточных предприятий франшизу никто покупать не будет). Первоначальный взнос определяется и фиксируется договором на франшизу. Фактически это авансовый платеж, вносимый за право присоединиться к конкретной системе франчайзинга. Он может составлять как сравнительно небольшие суммы, так и миллионы долларов, поскольку напрямую зависит от цены бренда. В случаях, когда первоначальный взнос достаточно велик, некоторые франчайзеры предоставляют своим партнерам возможность оплачивать его в рассрочку. Кроме того, держателю франшизы придется платить ежемесячные роялти.

Как правило, они определяются в процентах от торгового оборота, но могут быть и фиксированными. Поскольку договоры на детские и прочие франшизы заключаются на определенный срок, в случае желания франчайзи продлить деловые отношения заключается новый договор. И в этом случае оплачивается взнос за продление франшизы вместо первоначального взноса. Размер его определяется по соглашению сторон и зависит от множества факторов.

Франшиза для медиа - это довольно специфический бизнес-проект, реализуя который, необходимо держать в уме множество факторов. Во-первых, вы будете реализовывать свой бизнес в синхронизации с франчайзером. Он будет вас контролировать, а также предоставит все необходимые сведения для того, чтобы легко справиться с делопроизводственными операциями. Кроме того, взаимодействуя с франшизой, вы берете на себя целый набор разнообразных обязательств, которые х напрямую связаны с отчислениями в пользу франчайзера, иные же носят немного другой характер. Например, реализуя франшизу для медиа, вы обязуетесь осуществлять взаимодействие с определенными площадками, либо берете на себя иные ее обязанности. Если вы работаете с франшизой по, то это может быть обязательство закупать товарные запасы у строго определенных дистрибьюторов, либо у франчайзера напрямую.

Условия варьируются, и вам следует строго соблюдать их для того, чтобы не попасть в трудную ситуацию, когда у вас отнимут право быть эксклюзивным дистрибьютором из-за нарушения взятых на себя долженствований.

Работа с франшизой для медиа - это своеобразный бизнес-проект, который может быть реализован только с грамотным и ответственным подходом. Под ответственным подходом понимают своевременное начисление тех денежных ресурсов, которые вы обязались осуществлять. Работайте с франшизой для медиа безупречно и грамотно, вовремя производя выплату роялти франчайзеру. Роялти - это такой платёж, который немного похож на арендные отчисления. Его сумма составляет от 2 до 6% от ваших ежемесячных доходов. Он может также рассчитываться в качестве процентов от оборота и это необходимо уточнить при заключении договора.

Кроме роялти при реализации франшизы для медиа, вы можете перечислять франчайзеру также и рекламный взнос на глобальные рекламные мероприятия. Франчайзер будет сам повышать уровень узнаваемости бренда в вашей стране и по всему земному шару. Ему достаточно просто получать от вас деньги, а он сам в лучшем виде осуществит остальные действия.

Имеется также паушальный взнос, который буквально переводится с языка германского народа как толстый кусок. Именно этот толстый кусок и символизирует собой начало взаимодействия с франшизой для медиа. Вы выплачиваете его в размере от 9 до 11% от той суммы инвестиций, которую предусматривает бизнес-план. Следует учесть, что франшиза для медиа должна окупаться, ведь вы не так уж и мало денег вкладываете в её реализацию. Наряду с выполнением бизнес-плана вам нужно также на безвозвратной основе отдавать франчайзеру определенную сумму денежных средств. 10% от суммы инвестиций - это не так уж и мало, следовательно, должен быть смысл за реализацией такой деятельности.

Работайте эффективно и качественно и тогда, у франчайзера, равно как и у государственных органов, не будет к вам претензий. Даже если какие-либо спорные моменты возникнут, можно будет аргументировано обосновать свою правоту.

Необходимо осуществлять предварительный анализ конкурентов, если вы решились действовать по франшизе для медиа. Это поможет вам определить ваши возможности по противодействию соперникам в борьбе за рынки сбыта. Можно также воспользоваться swot-анализом, который является не чем иным, как высококлассным инструментом, позволяющим вам понять, на какие сильные стороны и возможности вы можете рассчитывать, реализуя данный проект. Кроме того, swot-анализ укажет на слабые стороны вашей франшизы для медиа, и вы сможете их купировать, либо использовать для того, чтобы получить конкурентное преимущество. Ведь даже слабые стороны можно обратить себе на пользу, либо понять, как с ними работать и осуществить все делопроизводственные операции с максимальным уровнем эффективности.

Работа с франшизой для медиа предусматривает необходимость взаимодействовать с широкой целевой аудиторией. Это своеобразный проект, который не похож на взаимодействие с магазином или пунктом быстрого питания. Соответственно и франшиза может существенно отличаться по своему функциональному наполнению. Однако вам нужно заранее обсудить все вопросы с франчайзером для того, чтобы у вас не возникало спорных моментов. Тому же, реализуя франшизу для медиа, вы будете заключать договор. В нём будут четко регламентированы все обязанности и привилегии сторон.

Чтобы не попасть в трудную ситуацию, вам необходимо четко разобраться в том, чего вы хотите достичь, реализуя франшизу для медиа. Грамотно построенный бизнес-план является одной из предпосылок к достижению впечатляющих результатов в борьбе за предпочтения заказчиков. Реализуете вашу франшизу для медиа со знанием дела, осуществив всю необходимую предварительную подготовку. Только так вы сможете понять, что необходимо предпринять для достижения успеха в данный момент и в дальнейшем. Корректно построенная стратегия является лишь одним из критериев успеха, вам нужно также четко следовать рекомендациям от франчайзера. Например, реализуя франшизу для медиа, вас могут обязать соблюдать строгий дресс-код для ваших работников. Необходимо будет выполнить все имеющиеся предписания.

Кроме того, если вы работаете с франшизой для медиа, дизайн интерьера надо будет также выполнить в соответствии с теми кодами, которые вы получите от представителя бренда. В этом нет ничего сложного и нужно лишь четко следовать нормативам и придерживаться регламента. Тогда к вам будет претензий, вы будете и дальше оставаться эксклюзивным дистрибьютором на территории вашей страны.