உரிமையாளர் மற்றும் உரிமையாளர் மிகவும் நெருக்கமான தொடர்புடைய கருத்துக்கள். நீங்கள் ஒரு உரிமையில் ஆர்வமாக இருந்தால், கையகப்படுத்தியவுடன் நீங்கள் ஒரு உரிமையாளராகிவிடுவீர்கள். இது மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும், இதைச் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் விதிகளை மட்டுமே பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் உரிம விதிமுறைகளால் வழங்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வர வேண்டியதில்லை, ஒரு வணிக செயல்முறையை மீண்டும் தொகுத்தல், பிற கடினமான செயல்பாடுகளைச் செய்தல். ஒரு ஆயத்த வணிகத்தை வாங்குவது மட்டுமே அவசியம், இது ஒரு உரிமையாக அழைக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு புகழ்பெற்ற நிறுவனமும் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க பயன்படுத்தும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையைப் பெறும் ஒரு நபர் ஒரு உரிமையாளர்.

புதிதாக நீங்கள் எதையும் கொண்டு வரத் தேவையில்லை, நீங்கள் ஒரு ஆயத்த கருத்தை பயன்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, பெயர் ஏற்கனவே நன்கு அறியப்பட்டிருக்கிறது, அதாவது பிராண்ட் விழிப்புணர்வின் அளவை அதிகரிப்பதற்கான செலவுகள் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகின்றன.

ஒரு உரிமையின் ஒரு பகுதியாக, பிராந்தியத்தில் ஒரு உள்ளூர் பிரதிநிதி அலுவலகம் திறக்கப்பட்டுள்ளது என்ற உண்மையை உரிமையாளர் தங்கள் நுகர்வோருக்கு மட்டுமே தெரிவிக்க வேண்டும். புதிதாக தெரியாத பிராண்டை விளம்பரப்படுத்துவதை விட இது மிகவும் மலிவானது. ஒரு உரிமையானது நீங்கள் காலையில் அருகிலுள்ள கஃபே வாங்கும் காபி, நீங்கள் வாங்கும் கடை, உலகப் பெயரைக் கொண்ட ஒரு பிஸ்ஸேரியா மற்றும் உள்ளூர் நுகர்வோரின் அருகிலேயே அமைந்துள்ளது.

உரிமைகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன மற்றும் பிரபலமடைகின்றன. ஒரு உரிமையாளர் மாதிரியைத் திறக்கும் ஒரு ஆயத்த வணிகமானது, கிடைக்கக்கூடிய நிதி ஆதாரங்களை ஏற்கனவே சோதனை செய்யப்பட்ட மற்றும் செயல்படும் வணிக மாதிரியில் முதலீடு செய்ய உரிமையாளரை அனுமதிக்கிறது. உரிமையாளர் பரிந்துரைகளால் வழங்கப்பட்டதை நீங்கள் சரியாக செயல்படுத்த வேண்டும். உரிமையாளர் கிட்டத்தட்ட எதையும் ஆபத்தில் ஆழ்த்துவதில்லை, ஏனெனில் அதன் பின்னால் ஒரு வணிகம், ஒரு பிரபலமான பிராண்ட், பல ஆண்டுகளாக சேகரிக்கப்பட்ட ஒரு பெரிய அனுபவம் அல்லது பல தசாப்தங்களாக தீவிரமான செயல்பாடு உள்ளது.

எந்தவொரு நாட்டிலும் அதிக அளவில் பிரபலமடைவதன் மூலம் உரிமையை வகைப்படுத்தலாம். ஒரு உரிமையாளராக மாற முடிவுசெய்த ஒருவர் வெறுமனே நிதி ஆதாரங்களை முதலீடு செய்யலாம், அளவுகோல்களின்படி பணியாளர்களை நியமிக்கலாம், வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் முடிவைப் பெறலாம். தயாரிப்புகள் கூட பெரும்பாலும் உரிமையின் தோற்ற நாட்டிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை நீங்கள் சேமிக்க முடியும் என்பதால் இது மிகவும் வசதியானது. ஒரு பிராண்டில் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கவோ அல்லது வேலை செய்யவோ தேவையில்லை. இவை அனைத்தும் ஏற்கனவே உங்களுக்குக் கிடைத்துள்ளன, மேலும் ஆயத்த பிஸ் மாதிரியை அறிமுகப்படுத்துவதே நிதி ஆதாரங்களை போனஸாகக் கொண்டுவருகிறது.

வாங்கிய உரிமையை திறம்பட பயன்படுத்தக்கூடிய உரிமையாளர், நிதி வசதிகளில் கணிசமான பங்கை தனது வசம் பெறுகிறார். உரிமையின் விதிமுறைகள் அதன் சப்ளையருடன் நேரடியாக விவாதிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை வேறுபட்டிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் தொடர்ந்து லாபத்தில் ஒரு பங்கைக் கழிக்கலாம், அல்லது பிற நிபந்தனைகளை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளலாம், இவை அனைத்தும் சுரண்டப்பட்ட பிராண்டின் உரிமையாளரைப் பொறுத்தது.

ஒரு உரிமையை வாங்குவது மற்றும் பழைய வர்த்தக முத்திரையைப் பார்க்கும்போது முந்தைய தலைமுறை மக்களால் பெறப்பட்ட அனைத்து அனுபவங்களையும் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே போதுமானது. நீங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் தவறுகளைத் தவிர்க்க வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு உரிமையை உருவாக்குவதில் ஏதேனும் தவறுகளை கவனிக்க முடியும், பின்னர் உரிமையாளருக்கு லாபத்திற்குப் பதிலாக சிக்கல்களைப் பெறுகிறது. ஆனால் இது மிகவும் பொதுவான சூழ்நிலை அல்ல, எனவே, அலுவலக நடவடிக்கைகளை சரியான முறையில் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஒரு உரிமையைப் பின்பற்றி, உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டி விளிம்பில் நிலையான சேர்த்தல்களைச் சேர்ப்பது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பல உரிமையாளர்கள் உள்ளூர்மயமாக்கல் முறையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, மெக்டொனால்டு அவர்கள் ரஷ்யாவில் அமைந்திருந்தால் அப்பத்தை விற்கிறார்கள். அதனுடன் தொடர்புடைய மெக்டொனால்டு உரிமையானது கஜகஸ்தானின் பிரதேசத்தில் திறந்தால், துரித உணவு கஃபே உள்ளூர் மக்களுக்கு குதிரை இறைச்சியைக் கொண்டிருக்கும் பர்கர் விருப்பங்களைத் தேர்வு செய்கிறது.

உலகளவில் அமெரிக்கா போன்ற ஒரு பகுதியில் ஒரு உரிமையை வழங்குவது என்பது வணிக அமைப்பின் மிகவும் வளர்ந்த மற்றும் பயனுள்ள மாறுபாடாகும். சர்வதேச உரிமையாளர் சங்கம் (ஐ.எஃப்.ஏ) உடன் இணக்கமாக, உழைக்கும் நாளின் ஒவ்வொரு 8 நிமிடங்களுக்கும், அமெரிக்காவில் ஒரு புதிய உரிமையாளர் கடை உருவாக்கப்படுகிறது, ஒன்பது திறந்த வணிக நிலையங்களில் ஒரே ஒரு விற்பனை நிலையம் மூடப்பட்டுள்ளது. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் சமகால உரிமையாளர் பிஸ் உருவாவதற்கான கட்டத்தின் ஆரம்பம் இரண்டாம் உலகப் போரின் போருக்குப் பிந்தைய காலங்களில் வருகிறது. யுத்தம் முடிவடைந்தவுடன், அமெரிக்க பொருளாதாரம் இராணுவ உபகரணங்கள் உற்பத்தியில் இருந்து அமைதியான பொருளாதார நிலைமைக்கு மாறத் தொடங்கியது.

அமைதியான தொழில்களுடன் தொடர்புடைய தொழில்துறை வேலைகளை அதிகரிப்பது அமெரிக்க ஜனாதிபதி நிர்வாகத்திற்கும் அரசாங்கத்திற்கும் முன்னுரிமை அளித்துள்ளது. உரிமையின் வளர்ச்சி அமெரிக்க மக்களுக்கு வேலைகளை விரிவுபடுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் பங்களித்துள்ளது, தேசிய பொருளாதாரத்தை தூண்டுவதற்கான ஒரு வாகனமாக பணியாற்றியது மற்றும் வெளிநாடுகளில் பொருளாதாரங்களின் வளர்ச்சிக்கு பங்களித்தது. வணிகர்களுக்கு ஒரு உரிமையை வழங்குவது கூடுதல் உரிமையாளர் தொழில்முனைவோரின் வணிக வாய்ப்புகளை உருவாக்கியது, அந்நிய செலாவணி மற்றும் பணத்தை நாட்டிற்கு திருப்பி அனுப்புவதற்கு வசதியாக, வெளிநாடுகளில் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய நிதி முதலீடுகளுடன், மற்றும் அமெரிக்காவின் வணிக பொருளாதார கருவியின் நற்பெயரை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் உதவியது. அமெரிக்க உரிம வணிகத்தின் வளர்ச்சியும் நாட்டின் நலன்களான தேசிய பொருளாதாரத்தை தாண்டி அரசியல் நலன்கள், செல்வாக்கு மற்றும் வெளிநாட்டு அரசின் அழுத்தம் ஆகியவற்றைப் பின்பற்றியது. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில், ஃபெடரல் டிரேட் கமிஷன் (எஃப்.டி.சி) எஃப்.

டி.சி உரிமையாளர் விதிகளுக்கு இணங்குவதை கண்காணிக்க உரிமையை மேற்பார்வையிடுகிறது. ஒருங்கிணைந்த வட்ட விதிகளால் நிறுவப்பட்ட தேவைகளுக்கு இணங்க, உரிமம் பெற்ற பிரதேசத்தில் ஒரு உரிமப் புள்ளியைப் பெற விரும்பும் நிறுவனம் பற்றிய முழு பின்னணி தரவையும் பிரதிபலிக்கும் அறிக்கைகளை உரிமையாளர்கள் வழங்குகிறார்கள் மற்றும் உரிமையின் மதிப்பிடப்பட்ட பண வருவாய், வருவாய் மற்றும் லாபத் திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். சக்திவாய்ந்த கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில சட்டமன்ற ஆதரவு மற்றும் நேர்மறையான பொதுக் கருத்துடன், அத்தகைய உரிமையின் வளர்ச்சியின் மகத்தான அளவு, பரந்த தொழில்முனைவோர் அடுக்குகளை உரிமையாளர் வணிகத்தில் ஈர்த்துள்ளது. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் உரிமையாளர், பரந்த உள்நாட்டு அனுபவத்தைப் பெற்று, நாட்டிற்கு வெளியே சென்று, உலகெங்கிலும் உரிமையாளர் தொழில்முனைவோரை வெற்றிகரமாக பரப்பினார்.