உரிமையாளர் மற்றும் உரிமையாளர் மிகவும் நெருக்கமான தொடர்புடைய கருத்துக்கள். நீங்கள் ஒரு உரிமையில் ஆர்வமாக இருந்தால், கையகப்படுத்தியவுடன் நீங்கள் ஒரு உரிமையாளராகிவிடுவீர்கள். இது மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும், இதைச் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் விதிகளை மட்டுமே பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் உரிம விதிமுறைகளால் வழங்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வர வேண்டியதில்லை, ஒரு வணிக செயல்முறையை மீண்டும் தொகுத்தல், பிற கடினமான செயல்பாடுகளைச் செய்தல். ஒரு ஆயத்த வணிகத்தை வாங்குவது மட்டுமே அவசியம், இது ஒரு உரிமையாக அழைக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு புகழ்பெற்ற நிறுவனமும் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க பயன்படுத்தும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையைப் பெறும் ஒரு நபர் ஒரு உரிமையாளர்.

புதிதாக நீங்கள் எதையும் கொண்டு வரத் தேவையில்லை, நீங்கள் ஒரு ஆயத்த கருத்தை பயன்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, பெயர் ஏற்கனவே நன்கு அறியப்பட்டிருக்கிறது, அதாவது பிராண்ட் விழிப்புணர்வின் அளவை அதிகரிப்பதற்கான செலவுகள் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகின்றன.

ஒரு உரிமையின் ஒரு பகுதியாக, பிராந்தியத்தில் ஒரு உள்ளூர் பிரதிநிதி அலுவலகம் திறக்கப்பட்டுள்ளது என்ற உண்மையை உரிமையாளர் தங்கள் நுகர்வோருக்கு மட்டுமே தெரிவிக்க வேண்டும். புதிதாக தெரியாத பிராண்டை விளம்பரப்படுத்துவதை விட இது மிகவும் மலிவானது. ஒரு உரிமையானது நீங்கள் காலையில் அருகிலுள்ள கஃபே வாங்கும் காபி, நீங்கள் வாங்கும் கடை, உலகப் பெயரைக் கொண்ட ஒரு பிஸ்ஸேரியா மற்றும் உள்ளூர் நுகர்வோரின் அருகிலேயே அமைந்துள்ளது.

உரிமைகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன மற்றும் பிரபலமடைகின்றன. ஒரு உரிமையாளர் மாதிரியைத் திறக்கும் ஒரு ஆயத்த வணிகமானது, கிடைக்கக்கூடிய நிதி ஆதாரங்களை ஏற்கனவே சோதனை செய்யப்பட்ட மற்றும் செயல்படும் வணிக மாதிரியில் முதலீடு செய்ய உரிமையாளரை அனுமதிக்கிறது. உரிமையாளர் பரிந்துரைகளால் வழங்கப்பட்டதை நீங்கள் சரியாக செயல்படுத்த வேண்டும். உரிமையாளர் கிட்டத்தட்ட எதையும் ஆபத்தில் ஆழ்த்துவதில்லை, ஏனெனில் அதன் பின்னால் ஒரு வணிகம், ஒரு பிரபலமான பிராண்ட், பல ஆண்டுகளாக சேகரிக்கப்பட்ட ஒரு பெரிய அனுபவம் அல்லது பல தசாப்தங்களாக தீவிரமான செயல்பாடு உள்ளது.

எந்தவொரு நாட்டிலும் அதிக அளவில் பிரபலமடைவதன் மூலம் உரிமையை வகைப்படுத்தலாம். ஒரு உரிமையாளராக மாற முடிவுசெய்த ஒருவர் வெறுமனே நிதி ஆதாரங்களை முதலீடு செய்யலாம், அளவுகோல்களின்படி பணியாளர்களை நியமிக்கலாம், வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் முடிவைப் பெறலாம். தயாரிப்புகள் கூட பெரும்பாலும் உரிமையின் தோற்ற நாட்டிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை நீங்கள் சேமிக்க முடியும் என்பதால் இது மிகவும் வசதியானது. ஒரு பிராண்டில் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கவோ அல்லது வேலை செய்யவோ தேவையில்லை. இவை அனைத்தும் ஏற்கனவே உங்களுக்குக் கிடைத்துள்ளன, மேலும் ஆயத்த பிஸ் மாதிரியை அறிமுகப்படுத்துவதே நிதி ஆதாரங்களை போனஸாகக் கொண்டுவருகிறது.

வாங்கிய உரிமையை திறம்பட பயன்படுத்தக்கூடிய உரிமையாளர், நிதி வசதிகளில் கணிசமான பங்கை தனது வசம் பெறுகிறார். உரிமையின் விதிமுறைகள் அதன் சப்ளையருடன் நேரடியாக விவாதிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை வேறுபட்டிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் தொடர்ந்து லாபத்தில் ஒரு பங்கைக் கழிக்கலாம், அல்லது பிற நிபந்தனைகளை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளலாம், இவை அனைத்தும் சுரண்டப்பட்ட பிராண்டின் உரிமையாளரைப் பொறுத்தது.

ஒரு உரிமையை வாங்குவது மற்றும் பழைய வர்த்தக முத்திரையைப் பார்க்கும்போது முந்தைய தலைமுறை மக்களால் பெறப்பட்ட அனைத்து அனுபவங்களையும் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே போதுமானது. நீங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் தவறுகளைத் தவிர்க்க வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு உரிமையை உருவாக்குவதில் ஏதேனும் தவறுகளை கவனிக்க முடியும், பின்னர் உரிமையாளருக்கு லாபத்திற்குப் பதிலாக சிக்கல்களைப் பெறுகிறது. ஆனால் இது மிகவும் பொதுவான சூழ்நிலை அல்ல, எனவே, அலுவலக நடவடிக்கைகளை சரியான முறையில் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஒரு உரிமையைப் பின்பற்றி, உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டி விளிம்பில் நிலையான சேர்த்தல்களைச் சேர்ப்பது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பல உரிமையாளர்கள் உள்ளூர்மயமாக்கல் முறையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, மெக்டொனால்டு அவர்கள் ரஷ்யாவில் அமைந்திருந்தால் அப்பத்தை விற்கிறார்கள். அதனுடன் தொடர்புடைய மெக்டொனால்டு உரிமையானது கஜகஸ்தானின் பிரதேசத்தில் திறந்தால், துரித உணவு கஃபே உள்ளூர் மக்களுக்கு குதிரை இறைச்சியைக் கொண்டிருக்கும் பர்கர் விருப்பங்களைத் தேர்வு செய்கிறது.

ஒரு ரோபாட்டிக்ஸ் கிளப்பிற்கான ஒரு உரிமம் ஒரு புதுப்பித்த வணிகத் திட்டமாகும், இதில் உங்கள் நிறுவனத்தை அச்சுறுத்தும் வாய்ப்புகள் மற்றும் அபாயங்கள் இரண்டையும் நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு உரிமையில் பணிபுரியும் போது, உங்கள் வணிக கூட்டாளருக்கு சில கடமைகள் உள்ளன. முதலில், திட்டத்தின் வெளிப்புற வடிவமைப்பில் நீங்கள் ஒப்படைத்த அனைத்து கடமைகளையும் நீங்கள் செயல்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, ஒரு கிளப்பிற்கான உரிமையாளர் சில வகையான சரக்குகளை அல்லது தகவல் தொழில்நுட்பத்தை வாங்க வேண்டிய கடமை போன்ற பிற நிபந்தனைகளுக்கு வழங்கலாம். ஆனால் ஒரு ரோபாட்டிக்ஸ் கிளப்பிற்கு ஒரு உரிமையை செயல்படுத்தும்போது உங்கள் கடமைகளின் பட்டியலுடன் அது முடிவடையாது. உதாரணமாக, நீங்கள் மாதாந்திர பங்களிப்புகளைச் செலுத்துவீர்கள், அதன் அளவு மாறுபடலாம், இருப்பினும், பொதுவாக, வருமானத்தின் மாதத்தில், வருவாயில் 9% ஐ தாண்டாது.

விதிகளைப் பின்பற்றி, விதிகளைப் பின்பற்றுங்கள், பின்னர் நீங்கள் வெற்றி பெறுவீர்கள். சேமிப்பக வசதிகளை மேம்படுத்துவது, வளங்களை மிகவும் உகந்ததாகவும் திறமையாகவும் வைப்பது சாத்தியமாகும். இது அனைத்து அவசர பணிகளையும் விரைவாகச் சமாளிக்கவும் செலவுகளைக் குறைக்கவும் உதவும்.

ரோபோடிக்ஸ் கிளப்பிற்கான ஒரு உரிமையை செயல்படுத்தும்போது ஒட்டுமொத்த விளைவை அடைவது உறுதி செய்யப்படும், ஏனெனில் நீங்கள் வருவாயின் அளவை கணிசமாக அதிகரிக்கலாம் மற்றும் பட்ஜெட்டின் செலவு பக்கத்தை குறைக்கலாம். நீங்கள் வியாபாரம் செய்யும் மாநில விதிகளை பின்பற்றவும். இது மேலும் அபராதம் செலுத்த வேண்டியதிலிருந்து மற்றும் அனைத்து தடைகளுடன் தொடர்புகொள்வதிலிருந்தும் உங்களை விடுவிக்கும். உரிமம் செலுத்துவதற்கு உங்கள் கிளப் சிறந்ததாக இருக்க வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் சொந்தமாக வேலை செய்ததை விட குறைந்தது 10% அதிக வருமானத்தை உங்களுக்கு வழங்க அவள் கடமைப்பட்டிருக்கிறாள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மாதாந்திர கட்டணத்தை செலுத்த உங்களுக்கு உரிமையாளருக்கு சில கடமைகள் உள்ளன.

உங்கள் உரிமையாளர் கிளப் முடிந்தவரை திறமையாக செயல்பட வேண்டும், மேலும் ரோபாட்டிக்ஸ் முதலிடத்தில் இருக்க வேண்டும். இது சந்தை தலைவராக மாறுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கும். உங்கள் ஃபிரான்சைஸ் கிளப்பில் ரோபாட்டிக்ஸைக் கட்டுப்படுத்தவும், பின்னர், போட்டி மோதலில் குறிப்பிடத்தக்க வெற்றியை அடைய உங்களுக்கு எல்லா வாய்ப்புகளும் கிடைக்கும். நன்கு அறியப்பட்ட வர்த்தக முத்திரையை இயக்குவது ஒரு உரிமையை செயல்படுத்தும்போது ஒரே நன்மை அல்ல. உங்கள் ரோபோடிக்ஸ் கிளப் தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டின் சிறந்த பொருளாக இருக்கும், ஏனெனில் உரிமையாளரின் வசம் இருந்த அனைத்து சாதனைகளையும் அதன் கட்டமைப்பிற்குள் நீங்கள் உணர முடியும்.