Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинг барои эҷодиёти кӯдакон дар сурати дуруст амалӣ шудан комилан амал хоҳад кард. Шумо бояд возеҳ дарк кунед, ки ҳангоми татбиқи франшиза шумо маҷмӯи ӯҳдадориҳои гуногуни моддӣ ва ғайримоддӣ доред. Аввалан, зарари обрӯ қобили қабул нест, аз ин рӯ, шумо бояд бадтар аз франчайзер кор кунед. Франшизаи кӯдакон метавонад барои он волидоне, ки дар бораи насли худ ғамхорӣ мекунанд, шавқовар бошад. Аз ин рӯ, ба шумо лозим аст, ки маълумотро дар бораи кушодани филиали худ дар ҷои худ расонед. Эҷодиёти кӯдаконро бо роҳҳои гуногун ҳал кардан мумкин аст, франчайзи дастрасии ҳама маводи иттилоотии заруриро таъмин хоҳад кард.

Бо истифодаи дуруст, шумо метавонед шумораи воридоти буҷетиро ба таври назаррас зиёд кунед. Шумораи воридоти пули нақдро ба таври эмпирикӣ муайян кунед ва дар амалисозии тиҷорати худ ба онҳо таваҷҷӯҳ кунед. Эҷодиёти кӯдакон дар зери франшиза бо миқдори зиёди хароҷот тавсиф мешавад. Шумо бояд ҳамаи хароҷоти ҷориро муайян кунед, нархро дар асоси ниёзҳои ҷорӣ ҳисоб кунед ва муқаррар кунед. Он набояд хеле баланд бошад, аммо ба паст кардани нархҳо низ лозим нест.

Воситаи хеле муассир мавҷуд аст, ки бо он шумо метавонед миқдори даромади буҷетро ҳангоми татбиқи франшиза барои эҷодиёти кӯдакон дар марҳилаи аввал афзоиш диҳед. Ин техникаро демпинги нарх меноманд. Дар марҳилаи аввал, шумо метавонед нархҳоро каме паст кунед ва ба ин васила лоиҳаи тиҷорати худро боз ҳам ҷолибтар созед. Дар оянда, вақте ки франшизаи шумо барои эҷодиёти кӯдакон сатҳи баланди маъруфият пайдо мекунад, нархҳоро тадриҷан баланд бардоштан мумкин аст. Дар марҳилаи аввал ҷалби шумораи зиёди истеъмолкунандагон махсусан муҳим аст. Шумо бояд хароҷотро ҷуброн кунед, илова бар ин, шумо бояд калимаи даҳониро фаъол созед.

Агар шумо хидмати дастрас ва хидмати аъло дошта бошед, пас одамон бешубҳа лоиҳаи шуморо ба наздикони худ тавсия медиҳанд. Франчайзинг барои эҷодиёти кӯдакон метавонад самаранок фаъолият кунад ва шумо метавонед франчайзерро барои ҳамаи ӯҳдадориҳо пардохт кунед. Албатта, андозҳоро низ набояд фаромӯш кард, зеро ҳисобкунии саривақтии онҳо шуморо дар оянда аз ҳолатҳои гуногуни нохуш халос мекунад.