Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франшизаи ҳасиб як фаъолияти хеле ҷолиб аст, аммо азбаски он эҷоди хӯрокро дар бар мегирад, хавфҳои муайян мавҷуданд. Онҳо аз он далел бармеоянд, ки ҳасиб барои муддати тӯлонӣ нигоҳ дошта намешавад. Аз ин рӯ, ҳангоми фурӯши франшиза, шумо бояд андеша кунед, ки чӣ қадар мефурӯшед. Ин барои он зарур аст, ки анборҳои шумо пур нашаванд ва маҳсулот пӯсида нашавад. Бо муошират бо франшиза, шумо на танҳо шумораи зиёди бонусҳо, имтиёзҳо ва ҷанбаҳои мусбат ба даст меоред. Шумо инчунин ӯҳдадор мешавед, ки стандартҳо, қоидаҳо ва созишномаҳоро қатъиян риоя кунед.

Масалан, бо татбиқи франшиза барои истеҳсоли ҳасиб, шумо дар марҳилаи аввал ҳаққи яквақта пардохт мекунед. Ин каме, то 11% -и ҳаҷми сармоягузории аввалияест, ки шумо бояд анҷом диҳед. Ғайр аз он, бо ҳамкорӣ бо франшизаи истеҳсоли ҳасиб, шумо ҳар моҳ то 2 фарсудашавии гуногун пардохт мекунед. Аввали онҳо вобаста ба даромад аз 2 то 6% -ро ташкил медиҳад ва роялти номида мешавад, 2 аз 1 то 3% хоҳад буд ва онро саҳми таблиғи ҷаҳонӣ меноманд. Ин пулро франчайзер бо салоҳдиди худ барои мунтазам нигоҳ доштани сатҳи огоҳии бренд дар вазифаҳои баланд сарф мекунад.

Агар шумо қарор кунед, ки франшизаи истеҳсоли ҳасибро оғоз кунед, пас кормандони шумо бояд кодекси либосро риоя кунанд ва бино бояд пас аз нусхаи асл оварда шавад. Барои ин ба шумо кодҳои тарроҳӣ дода мешаванд, ки бояд риоя шаванд. Бисёр ҷанбаҳои гуногуни истеҳсоли ҳасиб бояд бомуваффақият баррасӣ карда шаванд. Соҳиби франчайзинг, албатта, ба шумо тамоми маълумоти лозимаро барои ба даст овардани натиҷаҳои дуруст медиҳад. Пас аз бастани шартнома, ҳама ӯҳдадориҳои тарафайн ва ҳуқуқҳои тарафҳо дар ҳуҷҷати моликият сабт карда мешаванд. Ин маънои онро дорад, ки шумо бояд стандартҳоеро риоя кунед, ки шумо дар марҳилаи гуфтушунид риоя кардан мехоҳед.

Франчайзинг барои истеҳсоли ҳасиб ба таври комил кор хоҳад кард, агар шумо оморро омӯзед ва дониши андӯхтаро дар амал татбиқ кунед. Масалан, графикҳо ва диаграммаҳо ба шумо дар муайян кардани он, ки кадом тамоюлҳо дар як вақт мавҷуданд ва барои кам кардани хароҷот чӣ кор кардан лозим аст. Франчайзинг барои истеҳсоли ҳасиб бояд барои дастрасии доимии талабот ба шунавандагони мақсаднок дастрасии баланд дошта бошад.