Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франшизаи хидмати дафн як лоиҳаи тиҷоратист, ки дар он шумо набояд ба хатогиҳо дар нақшаи асосӣ роҳ диҳед. Кор дар франшиза, шумо бояд ба натиҷаҳои таъсирбахш ноил шавед, то франшизорро пардохт кунед. Албатта, ҳангоми амалисозии франшизаи расмӣ, шумо аллакай дар шакли имкони кор бо номи бренди маъруф, ки муҳим аст, як бартарии хеле назаррасе доред. Илова бар ин, ҳангоми фурӯши франшизаи хидмати маросими дафн, шумо дар ихтиёри худ технологияи олӣ ва хеле самаранок доред. Истифодаи онҳо ба шумо як бартарии ҷиддиро дар муқобила бо он рақибоне фароҳам меорад, ки намехоҳанд аз ҷойҳои бозории худ даст кашанд. Хидматҳои дафн барои франчайзи бояд таваҷҷӯҳи дуруст зоҳир карда шаванд ва шумо бояд сифати баландтарини хидматро таъмин кунед.

Ба асли аслӣ мувофиқат кардан лозим аст, то дар оянда шумо ягон мушкилот надошта бошед, зеро як харидори асроромез метавонад шуморо дар вақти дилхоҳ тафтиш кунад, гарчанде ки ҳангоми иҷрои маросими дафн ин кор хеле душвор аст. Франчайзинг бояд ба таври беҳтарин амал кунад, аз ин рӯ, оптимизатсияи равандҳои тиҷорат зарур аст.

Кам кардани хароҷот ва афзоиши даромад, дар натиҷа, таъсири кумулятивӣ дорад. Барои ноил шудан ба ин, ба шумо франшизаи муваффақтарин ва хуб тарҳрезишудаи дафн лозим аст. Шумо метавонед онро дар Интернет тавассути рафтан ба портали интернетии мувофиқ пайдо кунед. Дар мағозаи франчайзинг шумо метавонед имконоти гуногуни пешниҳоди хидматҳои дафнро муқоиса кунед. Бо интихоби беҳтарин, шумо интихоби дуруст мекунед. Бо рекламаи мақсаднок ба тамоми аудиторияи мақсадноки худ расед.

Стандартҳо ва қоидаҳои пешниҳодшударо ҳидоят кунед ва тамоми таҷрибаеро, ки франчайзер барои мубодила омода аст, истифода баред. Ин имкон медиҳад, ки ҷойҳои ҷолибтарин дар бозор дар муддати кӯтоҳтарин ишғол карда шавад. Франчайзинги хуби тарҳрезишудаи дафн ба шумо муваффақияти дарозмуддат ва пойдор хоҳад дод. Пас шумо метавонед ҳар моҳ ва ҳамзамон бидуни ҳеҷ мушкил роялти ва ҳаққи таблиғро пардохт кунед. Ин тарҳҳо ба шумо дар муқоиса бо ҳаҷми даромаде, ки шумо аз татбиқи франшиза барои хидматҳои маросими дафн мегиред, хеле кам ба назар мерасад. Агар ин тавр нашавад, пас шумо бояд як варианти дигарро барои нусхабардории услуб интихоб кунед.