Кожен підприємець бажає придбати затребувані франшизи відомого бренду для своєї комерційної діяльності, з недорогим використанням у бізнесі та швидкою окупністю. Однак тут виникає парадокс суперечності логічного зв'язку між популярною торговою маркою, торговою маркою та недорогим використанням, оскільки чим вищий клас, модель та бренд, тим дорожче використовувати та підтримувати їх у франчайзинговому бізнесі . Грошові виплати у вигляді одноразової одноразової виплати, щомісячних роялті та регулярних рекламних внесків за використання відомого та популярного логотипу товару вимагають великих грошових вкладень, ін’єкцій та витрат. Своєчасна оплата всіх пов'язаних з цим витрат бізнесу із затребуваних франшиз вимагає гідного обороту грошового потоку через банківський рахунок, хорошу організацію роботи, розвинену та розширену роздрібну мережу, великий потік трафіку та безліч роздрібних квадратних площ з широким асортимент товарів. Відповідно, для просування бізнесу вам потрібна подальша реклама, отримання та завантаження торговельно-виробничого обладнання, збільшення кількості продавців, менеджерів, консультантів, технологічного, виробничого та обслуговуючого персоналу. Працюючи з придбаними затребуваними франшизами, головне - правильно розрахувати відпускну ціну товарів і виробів, з окуповуванням усіх основних і допоміжних витрат шляхом розрахунку собівартості витрат.

Висока вартість продажу товарів та продуктів із використанням марки франчайзера може «відлякати масового покупця, і він відмовиться купувати дорогий товар. На практиці торгові мережі, що продають відомі та дорогі торгові марки, мають усталену клієнтуру та вибрану, індивідуальну, поважну, надійну клієнтську базу, яка купує саме певний бренд. У таких торгових точках дуже мало випадкових відвідувачів, особливо масових покупців. Для контингенту масової торгівлі, що означає основні верстви населення, необхідно з особливим ставленням підходити до діяльності із затребуваними франшизами, з’ясовувати «золоту середину», щоб торгові марки були доступними для них, і вони довіряли якості самі товари та послуги. У світовій практиці товарні, промислові та ділові франшизи присутні і широко поширені, тоді як товарні франшизи становлять дев'яносто відсотків обороту. Найпопулярніші франшизи на товарні франшизи пов'язані з продажем піци, готової кави, одягу, взуття, електронної та побутової техніки, автомобілів, а для їх продажу бізнесмени відкривають фірмові магазини та бутики. Успіх продажів у товарних франшизах значною мірою залежить від професійної здатності консультантів та менеджерів з продажу представити готовий товар покупцеві, щоб вони були щасливі, бажали придбати товар і, задоволені вдалою покупкою, покинули магазини.

Отримання ефективності в затребуваних франшизах пов’язане з постійним навчанням персоналу, висококваліфікованим обладнанням та набутими навичками, вміло та свідомості бізнесу щодо продажу товару. Обов’язкові тренінги та веб-семінари щодо процесу навчання серед співробітників, що займаються продажем продукції, після досягнення таланту та професійного покликання, ввічливо, майстерно та вміло змусити замовника зробити покупку, що ще раз доводить істинність того, що „персонал - це все '. Затребувані франшизи користуються попитом, оскільки при розумному, організаційному, системно-інтегрованому підході вони швидко окупаються, приносячи гідний дохід підприємцю-франчайзі. Це інтегрований та цілеспрямований підхід до організації бізнес-проекту франшизи з добре розробленим бізнес-планом, ретельним вивченням та дослідженням ринкових відносин та аналізом ефективних попитів на покупців, що приносить швидку окупність та приводить франшизи до категорія та перелік затребуваних. Проведення попередньої аналітичної роботи з динаміки фінансових потоків від вкладених інвестицій, з економічним, розрахунковим розрахунком бізнес-прогнозу, з грошовим потоком, проектним розрахунком доходів, витрат і прибутку дають всі підстави зробити попит на платну франшизу. Складання цілей стратегічного планування та планування грамотних тактичних завдань розподілу, кількості стартових інвестицій, щоб максимізувати прибуток, підтримувати міцний баланс та баланс між вартістю франшизи та майбутніми витратами на ведення бізнесу, є доказом та формою обґрунтований висновок про те, що вибір франшиз був зроблений вірним, а франшизи, що вимагаються, були придбані.