Концепция за франчайзинг

Концепцията за франчайз е доста многостранна, но този тип пазарни отношения се интерпретират доста лесно. С прости думи, франчайзът може да се нарече форма на лицензиране. Мениджърът на франчайзинг предоставя на партньора достъп до бизнес модела и всичко, което той включва. Например самата търговска марка, марка, схеми и бизнес тайни. Понякога франчайзодателят участва в набирането и сертифицирането на персонал. Какво е по -изгодно: франчайз или независим бизнес? Работата под егидата на старши партньор е по -лесна.

Той обяснява концепцията, споделя своя богат опит. Като цяло е по-изгодно да се извършват дейности под егидата на добре позната марка, защото можете да разчитате на увеличени печалби и растеж в дългосрочен план. Един франчайз позволява работа в рамките на корпоративните стандарти. Има и документ за заглавие, където концепцията, условията, ограниченията и отговорностите са ясно описани. Можете да избегнете много грешки и да намалите рисковете. Освен това вече не е нужно да харчите пари за реклама, промоция и други видове поддръжка.

Както се случва в бизнеса, концепцията за франчайз предоставя не само права, но и задължения. За да използвате марката, трябва да платите. Това приспадане се нарича роялти - процент от оборота. Тази такса се плаща на франчайзодателя всеки месец. Размерът му е посочен в договора. Има и еднократно плащане или еднократно плащане.

Неговият количествен компонент също варира. Собственикът на бизнес често контролира строго нивото на инвестиции в своята компания. Например, има определени доставчици, асортимент от стоки, изисквания за заплати на служителите. Информационната поддръжка изисква средства и често пада на плещите на франчайзополучателя. Когато се описва такова явление като франчайз, се използва следното понятие: стока, производство и франчайз в сектора на услугите. Всичко това са неговите видове. Така че, стоката е най -простата.

Франчайзополучателят продава продукти под марката старши партньор. Може да се каже, че ги препродава. Това е удобно и изгодно. Няма нужда да харчите пари за производство и реклама. Франчайзополучателят също помага - провежда семинари, уебинари и обучения за подобряване на качеството на продажбата на стоки. Следващата концепция е производствен франчайз. Тук всички разходи за създаване на продукт падат върху купувача на франчайз.

Естествено, продуктите трябва да отговарят на разпоредбите на собственика на търговската марка. На свой ред той трябва да препоръча доставчици и да предостави необходимите технологии. Още една концепция е франчайзинг в сектора на услугите. Броят на вноските може да варира. Ако партньорът планира да предоставя правни услуги, съветва ИТ технологии, тогава разходите ще бъдат ниски. Ако говорим за козметичен салон, масаж, деца или център за развитие на фитнес клуб, тогава е необходимо да се инвестират достатъчно средства. В този случай най -важното е да се съсредоточите върху бизнес плана.

Често собствениците на фирми организират ваканция за изплащане на своите партньори. Тази концепция означава, че плащането трябва да се извършва не от първия месец на сътрудничество, а, да речем, от третия или шестия. Това се прави, за да се улесни започването. Правилото за фиксирана сума често се прилага, така че франчайзополучателят да не работи на загуба.