Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Fonksiyona ECO bi salan di nav karsazan de di astên cihê de daxwazek mezin heye, ne girîng e karsazî ji kîjan astê re be, forma xebata piçûk, navîn an mezin. Divê bête gotin ku mebesta pêşkêşkirina berhevokek ECO ev e ku meriv karibe pargîdaniyek li ser bingehek xweş-damezrandî û xweş-sazkirî ya ku hilberîner bi piranî ew kar kirine birêve bibe. Franchise ECO dikare li ser platformek taybetî were dîtin ku li ser bingeha hilberînerên navnîşa malperê ye. Piştî ku we li ser dabînkerê biryar da, divê hûn muzakereyan bidin dest pê kirin, ku encamên wan bi her du aliyên ku beşdarî wan dibin ve girêdayî ye. Di doza hevkariyê de, pêdivî ye ku meriv bi îmzekirina peymanê û nuansên cihêreng di forma stratejiyek hevgirtî ya ji bo bicihanîna ramanê de prosedûra xebatê piştrast bike. Pêdivî ye ku were zanîn ku ECO -jêgirtinê bihayek heye ku ji hêla çêker ve hatî destnîşan kirin ku pêdivî ye ku ji xerîdar re hebe.

Ger franchise armancek bêhempa û watedar hebe, dê xerîdar ji bo perspektîfa pêşkeftina bilez û kişandina aliyên eleqedar hewceyê komek qursên di formata kirrûbirra û reklamê de bike. Pêdivî ye ku xerîdar her dem bi bîr bîne ku di rewşên dijwar de, divê ew tavilê ji pisporên di franchise ECO -yê de arîkariyê bixwaze, ku dê bibin alîkar da ku riya rast bibînin. Heke hûn dikarin li ser rêyek diyarkirî karsaziya xwe bidin dest pê kirin, hûn ê hewce bikin ku rêwerzên ku ji hêla firoşyar ve hatine destnîşan kirin bişopînin, nemaze di destpêkê de, da ku hûn serfiraziya xwestî bi dest bixin. Hûn ê karibin beşdarî çêkirina çalakiyên karsaziyê yên li ser projeyê bibin, bi tevahî xetere û xefikên cihêreng ên ku dibe ku di pêşkeftina serbixwe ya karsaziya we de hebin bi tevahî winda bikin. Kirîna berhevokek ECO -yê rêwîtiyek serfirazkirî ye û ji bo destpêkên ku li karsaziya xwe dest pê dikin vebijarka herî maqûl e. Divê were ji bîr kirin ku di bûyera rewşên dijwar de, hûn hewce ne ku ji peydakirê stratejiyê alîkariyê bixwazin, ku dê tavilê di hilbijartina çareseriya rast de bibe alîkar. Niha, projeyên qedandî li seranserê cîhanê ji bo berjewendiyê bi serfirazî têne bikar anîn.

Vebijarka herî rast kirîna franchise ji bo ECO ye, dûv re jî gihîştina asta hilberînê ya pêwîst.