Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Françîzek mezin dibe çalakiyek bi berpirsiyarî ye ku divê bi tevahî li gorî rêzeyek standardên ku hûn ê piştî encamdana peymanê di destê we de ne, werin meşandin. Li ser franchîzeyek dixebitin, hûn li hember wan dijberên ku vê derfetê nabînin hejmarek mezin avantajan digirin. Bi amadekirina pêşîn franchise-ya xwe bi rengek bi bandor bicîh bînin. Mezinbûn pir dijwar e, û li ser franşizayekê dixebitin, hûn ê tevahî amûrên hewce bistînin da ku vê çalakiyê bêyî zehmetiyê pêk bînin. Divê ji franchise-ya ku mezin dibe re girîngî were dayîn, ku tê vê wateyê ku hûn hewce ne ku ji bo bicihanîna peywirên xwe zehf bixebitin. Her weha divê pir eşkere be ku hûn neçar in ku hin hevkariyan bidin, û bi mehane.

Ya yekem, ev heqê drav-yek e, ku carek tête dayîn, lêbelê, ew heya 11% ya sermayeya destpêkê ye ku hûn ê li ser pêkanîna projeyek karsaziyê xerc bikin. Dema ku bi franşizayek mezin dibe re dixebitin, her weha hêja ye ku meriv vê rastiyê ji bîr neke ku dibe ku ji we hewce be ku hûn hin tiştan bikirin. Dema ku mezin dibin, ev dikarin bibin tov, şitil û wekî wan. Franchise celebek çalakiyê ye ku ji her du aliyan re, hem belavker û hem jî xwediyê marqeyê, sûd werdigire.

Franshîzek mezinbûyî ya baş-fonksiyonek dê derfetê bide we ku hûn wekî serokê sûkê helwesta xwe bi zexmî saz bikin. Hûn ê her derfet hebin ku hûn bi çalakiyên pêşbazî re li hev bikin û di nîkên sûkê de yên herî qezenc bikin bingehek. Lê di heman demê de hêja ye ku meriv bi bîr bîne ku her meh hûn ê hema hema% 9-ê dahata xwe li ser bingehek ku nayê vegerandin di berjewendiya franchisor de bidin. Ew bixwe jî dê li gorî biryara xwe vî pereyî bikar bîne. Dravdanên mehane ji bo pêkanîna franşizayek mezin dibe du celeb. Ji vana yekem keyanî ne û ew ji% 2 heya 6% herikên dravî yên mehane ye.

Wekî din, heqê danasînê heye ku divê neyê daxistin jî. Ew heya 3% ji hejmara çavkaniyan e ku hûn dikarin di mehek de bistînin. Karkirina bi franşizayek ku mezin dibe tê vê wateyê ku pêdivî ye ku meriv bi hûrgulî rêziknameyan bişopîne, heya pêgirtina koda cil ji hêla xebatkarên we ve. Wekî din, dema ku hilber difroşin, hûn hewce ne ku li gorî kodek sêwiranê ya yekane xemilandin. Bê guman, dema bicihanîna franchîzayek geş, hûn ê hemî teknolojî û zanîna pêdivî ya ku dikare were bikar anîn da ku ji bo afirandina şêwazek bêhempa ku taybetmendiya hemî rêxistinên di bin marqeya navborî de dixebitin, bistînin.

Françîzek li Ljubljana projeyek karsaziyek pir baş e, ku bi bicîhkirina guncan a ku hûn dikarin drav baş çêbikin. Ljubljana bajarekî geştiyariyê ye ku hejmarek zêde geştyaran dikişîne. Heke bala we li franşîzek e, hûn hewce ne ku rêziknameyên ku têkiliya di navbera xwediyê marqeya bazirganî û franchisee birêve dibin, bixwînin. Divê franchise li gorî wan rêzikên ku hûn dikarin ji xwediyê mafê xebitandina vê marqeyê bistînin were pêşve xistin. Ger hûn di binê qanûnên herêmî de her tiştî bikin û bi zanîna ku hûn ji xwediyê mafên parastinê bistînin rêve bibin dê franchiseek li bajêr bêkêmasî bixebite. Li bajarokek îmtiyazek celebek bandor e ku divê bi projeya karsaziya darizandina dengdar û piştî pêkanîna analîzên bi bandor were pêkanîn.

Di amûrên Ljubljana de yek ji baştirîn pêşkeftinên îmtiyaza analîzê analîzê swot e. Vê amûra bêhempa ya bihêz îşaret bi rîsk û derfetan dike, her weha li ser erênî û neyînîyên xwe.

Li Ljubljanayê bi şarezayî pêşvebirina franshîzek dest pê bikin, li ser bingeha agahdariya analîtîk a berdest, xebatên nivîsgehê pêk bînin. Her weha divê hûn di navnîşa lêçûnan de tevkariyek yekpare, ku divê di destpêka projeya karsaziyê de were çêkirin, têxin nav. Wekî din, hûn hîn jî hewce ne ku bîr bikin ku tevkariyek bi navê xanûbereyan veguherînin. Heke hûn li navçeyek wusa pêşkeftinek pêşve dixin, wê hingê heqê malan dikare ji% 2 heya 6% ê çavkaniyên darayî yên ku hûn wekî dahat an dorê werdigirin bigire. Divê franshîzeya li Ljubljana li pey qanûnên herêmî were pêşve xistin da ku di pêşerojê de pirsên rayedarên herêmî neke. Bi pêşdibistanekê re bixebitin ku li pêşberî pêşbaziyê bimînin û xwe di pozîsyonên bazara herî balkêş de baştir bi cî bikin.

Ev yek qewareyek pêşbaziyê dide we û dihêle hûn bi bandor bi pirsgirêkên potansiyel re mijûl bibin. Divê franshîzek li Ljubljana bi bandor û rojane be da ku hebûna daxwaziya bibandor misoger bike.