Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Ger hûn nermalava pispor a ku dê ji we re bibe alîkar ku hûn projeya karsaziya xwe xweşbigirin saz bikin dê franchise hilberîna boyaxê bêkêmasî tevbigere. Hûn an wê ji franchisor bixwe bistînin an jî hûn bixwe bibînin, vebijarka herî maqûl diyar kiriye. Li ser franchise xebitîn, hûn gelek berpirsiyariyên berbiçav û nehsanî dikişînin. Ya yekem, ev jêgirtin in, ku her meh têne dayîn. Ya duyemîn, ew dravdanek yek-dem e. Divê franchîzek boyaxê hêmanên çêtirîn ên gengaz ji we re peyda bike.

Ew dikarin ji franchisor bi rasterast bi wî re têkilî daynin. Ger hûn di karsaziya hilberînê de ne, divê boyaxa we ji hemî hempîşeyên herêmî çêtir be. Têkiliya bi franchise re dê bibe alîkar ku hûn bigihîjin vê encamê ji ber ku hûn ji bo vê yekê hûn bi markeyek naskirî re têkilî datînin da ku hûn jê dersek master û hêmanên hêja bistînin. Bi franchiseke wênesaziyê bixebitin da ku gava ku hûn bi xerîdar re têkilî daynin hûn qet tengasiyê nekin. Hûn ê karibin ne tenê bi karûbarek xweş-sêwirandî lê di heman demê de bi materyalên wan ên hêja jî re peyda bikin.

Ger hûn bi boyax û varnîşan mijûl dibin, wê hingê gava ku hûn wan di bin franchise de çêdikin, hûn ne hewce ne ku xeletiyan bikin. Tezmînatek yek-drav bidin, pirtûkek karsaziyê bistînin, û projeya xwe bidin dest pê kirin. Bê guman, di qonaxa pêşîn de, hûn hewce ne ku bi pêkanîna analîtîkan bi bandor amade bibin. Amûra yekem a ku tê hişê we analîzek swot e, ku, dema vekirina franchiseke wênesaziyê, dê bibe alîkar ku hûn diyar bikin ka projeya we çiqas xeternak e û ji bo kêmkirina xetereyê çi hewce ye were kirin. Derfetên we di heman demê de bi asta herî zêde ya karîgeriya ku tê bikar anîn jî dikarin bi bandor bêne nas kirin. Dema ku kodê analîtîk hate bicîh kirin dê hêz û qelsiyên franchise wênesaziyê jî ji we re eşkere bibin.

Bi ragihandina nûjen re bixebitin da ku tiliya xwe li ser pêlê bigire. Ev ê ji we re bibe alîkar ku hûn rewşa heyî rêve bibin da ku hûn biryarên rêveberiya herî rast û rast bigirin. Franchisekek boyaxek bikêr dê derfetê bide ku hûn ji dahatiyek bilind kêfê bigirin, û hûn dikarin wê bi êşkêş bi franchisor re parve bikin.

Françîzek li Ljubljana projeyek karsaziyek pir baş e, ku bi bicîhkirina guncan a ku hûn dikarin drav baş çêbikin. Ljubljana bajarekî geştiyariyê ye ku hejmarek zêde geştyaran dikişîne. Heke bala we li franşîzek e, hûn hewce ne ku rêziknameyên ku têkiliya di navbera xwediyê marqeya bazirganî û franchisee birêve dibin, bixwînin. Divê franchise li gorî wan rêzikên ku hûn dikarin ji xwediyê mafê xebitandina vê marqeyê bistînin were pêşve xistin. Ger hûn di binê qanûnên herêmî de her tiştî bikin û bi zanîna ku hûn ji xwediyê mafên parastinê bistînin rêve bibin dê franchiseek li bajêr bêkêmasî bixebite. Li bajarokek îmtiyazek celebek bandor e ku divê bi projeya karsaziya darizandina dengdar û piştî pêkanîna analîzên bi bandor were pêkanîn.

Di amûrên Ljubljana de yek ji baştirîn pêşkeftinên îmtiyaza analîzê analîzê swot e. Vê amûra bêhempa ya bihêz îşaret bi rîsk û derfetan dike, her weha li ser erênî û neyînîyên xwe.

Li Ljubljanayê bi şarezayî pêşvebirina franshîzek dest pê bikin, li ser bingeha agahdariya analîtîk a berdest, xebatên nivîsgehê pêk bînin. Her weha divê hûn di navnîşa lêçûnan de tevkariyek yekpare, ku divê di destpêka projeya karsaziyê de were çêkirin, têxin nav. Wekî din, hûn hîn jî hewce ne ku bîr bikin ku tevkariyek bi navê xanûbereyan veguherînin. Heke hûn li navçeyek wusa pêşkeftinek pêşve dixin, wê hingê heqê malan dikare ji% 2 heya 6% ê çavkaniyên darayî yên ku hûn wekî dahat an dorê werdigirin bigire. Divê franshîzeya li Ljubljana li pey qanûnên herêmî were pêşve xistin da ku di pêşerojê de pirsên rayedarên herêmî neke. Bi pêşdibistanekê re bixebitin ku li pêşberî pêşbaziyê bimînin û xwe di pozîsyonên bazara herî balkêş de baştir bi cî bikin.

Ev yek qewareyek pêşbaziyê dide we û dihêle hûn bi bandor bi pirsgirêkên potansiyel re mijûl bibin. Divê franshîzek li Ljubljana bi bandor û rojane be da ku hebûna daxwaziya bibandor misoger bike.