Франшизе за мала предузећа су популарни пословни уговори. Мали бизнис је добар јер је тражен и у мегалополисима и у малим градовима. Избор опција се може назвати огромним без претеривања. Вероватно је данас тешко назвати грану привреде и делатност (и не само малу) за коју се не би нудиле франшизе. Дакле, главна ствар је да направите прави избор јер ће успех ваше компаније у великој мери зависити од ове одлуке. Удио франшизинга у свјетском БДП -у расте сваке године, пружајући значајан допринос економијама различитих земаља и отварању нових радних мјеста.

Власници успешних компанија и промовисаних брендова све више позивају придошлице да се придруже њиховом послу и купе франшизу, постајући део профитабилног пословног пројекта. Један од главних позитивних аспеката оваквог начина пословања је стабилност. Све технологије, шеме процеса и поступака, рецепти, редослед интеракције са добављачима и купцима, политика оглашавања итд. Разрађене су, тестиране у пракси и доказале своју ефикасност. Управо те околности омогућавају смањење периода поврата пословног пројекта и његово довођење на профитабилан ниво у поређењу са стварањем предузећа, како кажу, од нуле. Има смисла да предузетници који раде са малим предузећима посебну пажњу обрате на франшизе у трговини, угоститељству (кафићи, мали породични кафићи, пекаре итд.), Потрошачким услугама (хемијско чишћење, поправка обуће и одеће, кожна галантерија и домаћинство) апарати) .

Популарност франшиза везаних за забаву и путовања, спорт, медицинске услуге (укључујући разне врсте масаже, вежбе физиотерапије итд.), као и сервисе аутомобила, поправке и грађевинске радове расте сваке године. Чак и финансијске кризе, пандемије и сличне негативне околности често не само да не постају препрека малим предузећима на франшизној основи, већ чак и омогућавају бржи раст и развој у поређењу са мирним периодима. Пример оваквих пројеката могу бити предшколске и школске образовне установе које раде уз примену савремених информационих технологија. Различите институције за додатни развој и обуку такође су веома тражене у периодима када постоје различита ограничења у раду класичних школа и високошколских установа. Производња хране за почетак и са доставом такође може бити пример франшизе (мале и велике) која ће цветати током карантина, ограничења кретања људи по граду итд. Уопштено, све услуге везане за испоруку храна, роба широке потрошње, лекови итд.

су веома тражени у таквим периодима.

Успех пословног пројекта обезбеђен је прелиминарном студијом кључних фактора који утичу на мала и велика предузећа, без обзира да ли се нуди путем франшизе, једноставно купује од власника или се ствара самостално. Прије свега, потребно је процијенити тренутни ниво развоја одабране индустрије и њене изгледе, барем за наредне године. Није од мале важности тренутна оштрина конкуренције, број најближих конкурената, њихова политика цена и услуга, рекламне активности итд. Било би корисно обратити пажњу на ниво визуализације бренда: присуство и препознатљивост логотипа, називе робних марки, слоган итд., постојање корпоративне веб странице, правила и принципе интеракције са потрошачима (колико су уопште задовољни овим брендом) и друге параметре. Након што сте пронашли франшизу у специјализираном интернетском именику, можете провести барем кратку потрагу за разним прегледима и коментарима о њој.

Можда су неки корисници франшизе сматрали да је потребно да пренесу своје искуство сарадње и пруже додатне информације о даваоцу франшизе свим заинтересованим странама. И, наравно, предузетник ће морати да изврши све прорачуне повезане са организацијом предузећа. Услови франшизе обично подразумевају потребу за почетном уплатом, чији износ зависи од вредности бренда, одређене успехом, славом и профитабилношћу компаније. Осим тога, за организовање предузећа потребно је уложити одређени износ новца у основна и обртна средства (куповина или закуп индустријских, малопродајних и других просторија, куповина производне и канцеларијске опреме, запошљавање, запошљавање и обука особље, кампања за изношење производа на тржиште итд.). П.).

Дакле, корисник франшизе би требао процијенити величину почетног улагања у пројекат малог бизниса што је могуће прецизније при изради финансијског плана. Зависи колико брзо ће почети да остварује стварну зараду. Месечне накнаде се обично рачунају као проценат промета. Често се даје приближан план улагања и прорачун периода поврата мале (и не само) компаније заједно са описом франшизе у одговарајућем мрежном каталогу. Искуство конкурентских предузећа која послују под истом франшизом или једноставно у сличним сегментима тржишта такође може бити извор изузетно корисних информација и помоћи корисницима франшизе да направе прави избор. При избору франшизног партнера потребно је узети у обзир његову спремност да даје савете у области технологије производње, маркетинга, промоције, оптималне организације дневних активности, обуке особља, регистрације продајних места итд., Обезбеди подружницу са информативним материјалима и пружити другу помоћ у смислу развоја пословања .

Обично је такво саветовање укључено у листу бесплатних услуга (у оквиру франшизне сарадње). Међутим, постоје и опције када је за сваку консултацију предвиђено посебно плаћање према посебном ценовнику (неки власници предузећа веома цене своје информационе ресурсе и нису спремни да их бесплатно обезбеде чак ни редовним партнерима). Иначе, консултације и савети у вези са оптимизацијом пореза, развојем система корпоративних попуста, могућношћу кредитирања даваоца франшизе пословном пројекту млађег партнера могу бити од великог значаја за мала предузећа. Иначе, постоје и бесплатне франшизе које генерално не предвиђају ни почетну уплату ни месечна плаћања (углавном у малим предузећима у сфери јавних угоститељских и потрошачких услуга).

Генерално, резимирајући све горе наведено, можемо закључити да мали франшизни бизнис има много предности у односу на класичне пословне моделе. Наравно, постоје трошкови, ризици и проблеми, али они нису превише уочљиви и пријете коначном резултату. Уз правилно организовано и унапред прорачунато мало предузеће у оквиру програма франшизинга, предузетник се може осећати самоуверено и у великој метрополи и у регионалном центру или малом насељу од регионалног значаја. Главна ствар је одабрати прави сегмент тржишта и уложити све напоре за његов успјешан развој.

Не постоји бесплатна франшиза јер „нема бесплатног доручка“. Бесплатна франшиза је маркетиншки потез компаније даваоца франшизе да брзо закључи уговор о куповини франшизе са предузетницима почетницима и привуче неискусне, лаковјерне купце да прошире маркетиншку мрежу малопродајних објеката како би дистрибуирали и промовисали заштитни знак даваоца франшизе. Створили су нова мала предузећа која су одлучила да започну своју предузетничку активност са франшизним бизнисом и немају почетни капитал, „насједају на овај мамац“, без гледања и заправо не читају садржај уговора о франшизи, потпишу га мислећи да јесу невероватно срећни, пружају се велике повластице и попусти, чиме се „полаже“ унапред постављени мамац. При закључивању уговора са бесплатном франшизом подразумевају одсуство паушалног плаћања, што на први поглед, за емотивне сензације и одушевљење, изгледа као врло примамљива понуда. Међутим, у пракси се то не дешава, јер ће сваки давалац франшизе одбити да изгуби фиксни новац на цени франшизе. „Трик“ маркетиншког модела и трговински „трик“ је у томе што се паушални износ у почетку преноси на набавну цену укупног износа велепродајног производа или по јединичној цени производа, што може знатно премашити тржишну цену , радећи по принципу, сликовито речено, према „закону комуникационих пловила“, кренули на једно место, стигли на друго.

Такође, давалац франшизе може, у складу са обавезама потписаног уговора, да „веже“ предузетника-примаоца франшизе, купује робу и производе само од даваоца франшизе, користећи клаузуле и одредбе закључених уговорних захтева, да не крши услове легализовани уговор. Давалац франшизе такође може да користи комерцијални маневар, користећи трикове и незнање предузетника у скривеном облику бесплатне франшизе, нудимо му мало повећање процента ауторских хонорара и накнада за оглашавање, од промета новца од прихода од франшизе предузеће, напуштајући фиксни износ, који када обим продаје може значајно повећати број одбитка. Резимирајући концепт, бесплатну франшизу, пада ми на памет позната руска изрека „бесплатан сир се дешава само у мишоловци“. Представници предузећа не би требало да се додворавају и да ‘журе безглаво’ да се сложе са пружањем бесплатне франшизе. Неопходно је пажљиво проучити све нијансе покретања, развоја купљеног франшизног бизниса и ефикасне употребе трговачке марке власника франшизе, њене технологије и утврђених пословних стандарда. До почетне фазе успостављања франшизног бизниса, треба да научите основне основе пословања, озбиљну техничку обуку и бар мали почетни капитал. Морате бити свесни да се компанија давалац франшизе не бави добротворним активностима, нудећи добро припремљен или довршен пословни модел, саветујући, пружајући други „блинг“, а покретање сопственог посла није бесплатно.

Одсуство франшизе, паушалне накнаде или хонорара у споразуму не даје за право представницима малих предузећа који желе да имају свој посао, без обзира на уносну понуду за бесплатну франшизу, да журе ' не сећајући се из радости „да потпишу уговор о куповини франшизе. За одрживи развој предузећа неопходна је пажљива и систематска организациона припрема, а за почетника франшизног бизнисмена императив је да познаје бренд који му се нуди, темељно истражи и анализира компанију даваоца франшизе која нуди пословну и трговинску сарадњу.