Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинг клуби санъати ҳарбӣ як лоиҳаи тиҷорати ҷолиб ва ояндадор аст. Ҳангоми татбиқи он, шумо бояд аз хатарҳое, ки дучор мешавед, огоҳ бошед. Бо кор кардан дар франшиза рақибони асосии худро сар кунед. Дар ниҳоят, шумо барои ба даст овардани муваффақияти мувофиқ ҳама заминаҳои заруриро доред. Агар шумо бо франшиза кор кунед ва клубро фурӯшед, пас шумо бояд қоидаҳои гуногуни ҳуқуқиро риоя кунед, хусусан вақте ки сухан дар бораи санъати ҳарбӣ меравад. Клуби шумо бояд тибқи қоидаҳое, ки намояндаи франчайзинг дар марҳилаи аввал пешниҳод мекунад, идора карда шавад.

Ба санъати ҳарбӣ ва системаи бехатарӣ ҳангоми омӯзиши онҳо низ бояд диққати ҷиддӣ дода шавад. Ин ба шумо кӯмак мекунад, ки ҳамеша қарорҳои дурусти идоракунӣ қабул кунед ва бо салоҳият амал кунед. Аз рақибони худ каме беҳтар кор кунед, пас одамон хоҳиши бештар бо шумо тамос гирифтан хоҳанд дошт. Шумо эътибори худро тавре эҷод хоҳед кард, ки муштариён хоҳанд донист, ки аз шумо қаноатманд хоҳанд буд. Аз ин рӯ, онҳо боз мехоҳанд бо шумо тамос гиранд ва инчунин ширкатро ба дӯстони худ тавсия диҳанд.

Агар шумо дар доираи клуб ба санъати ҳарбӣ машғул бошед, франшиза ба шумо дар қабули қарори беҳтарини идоракунӣ кумак мекунад. Шумо бо саҳмҳо кор мекунед ва онҳоро саривақт месозед. Шумо ҳар моҳ роялти ва гонорарҳои таблиғӣ пардохт мекунед. Дар марҳилаи аввали татбиқи франшиза барои клуби ҳунарҳои размӣ, шумо талаб карда мешавад, ки маблағи яквақта пардохт кунед. Тамғаи молии тарҳи муассир ба шумо дар пешбурди тиҷорати худ бо сатҳи максималии самаранокӣ кумак мекунад. Он ҳамчун як навъ магнит барои истеъмолкунандагон хидмат хоҳад кард.

Бо насб кардани нармафзори мувофиқ равандҳои тиҷорати худро оптимизатсия кунед. Системаи CRM ба шумо дар пешбурди франшиза барои клуби ҳунарҳои размӣ бо самаранокии ҳадди аксар кумак мекунад. Риояи коди либос барои кормандони худ барои тренерон барои мувофиқ кардани бренди ҷаҳонӣ низ муҳим аст. Франшиза барои клуби санъати ҳарбӣ инчунин метавонад ороиши биноҳо ва мавҷудияти таҷҳизоти махсусро пешбинӣ кунад. Шумо метавонед рамзҳои тарроҳӣ ва инвентаризатсияро аз франчайзере харед, ки бевосита ба таъмини муваффақияти ҳадди аксар дар татбиқи лоиҳаи тиҷорати худ манфиатдор аст.