Франчайзинг азс

Франчайзинг для АЗС в последние годы получил широкое распространение на рынке. Розничная топливная торговля привлекательна для предпринимателей, в первую очередь, большим количеством потребителей. Маржинальность данного бизнеса может составлять 15-20%. Малые и средние компании, которые реализуют автомобильное топливо, часто стремятся работать во франчайзинге. В некоторых странах франчайзинг становится практически единственным способом оставаться на плаву для независимых АЗС. Одним из главных преимуществ франчайзинга для АЗС является то, что вертикально интегрированная нефтяная компания осуществляет и дает гарантии на поставку нефтяных продуктов высокого качества по устойчивым ценам и с рядом льгот.

Сегмент АЗС характеризуется сезонными колебаниями в вопросах спроса и предложения, и потому продуктов может элементарно не хватать. В этой связи гарантированные поставки выступают настоящим спасением. Также плюс франчайзинга для АЗС – это возможность реализовывать известный, хорошо раскрученный и пользующийся популярностью бренд. Франчайзинг АЗС активно развиваются: многие уже известные компании заключают договоры более чем с тремя сотнями партнеров.

К слову, к потенциальным партнерам у данного франчайзинга существуют особые специфические требования. Так, у новичков, можно сказать, практически нет шансов: наиболее важным условием выступает наличие большого опыта в данном сегменте. Франчайзи, желающий сотрудничать, должен иметь в собственности или в долгосрочной аренде участки, где уже будут расположены независимые АЗС. Франчайзеры отдают предпочтение тем, у кого их как минимум пять. Бывает и такое, что автозаправочная станция в целом мало пригодна для переоборудования в фирменную АЗС для франчайзинга. Многие руководители франшиз требуют, чтобы станция располагалась в месте с большой проходимостью.

Это нужно для того, чтобы обеспечить хороший оборот реализации товара. Также, важно, чтобы рядом не было станций, принадлежащих материнской фирме. Это вызовет внутреннюю конкуренцию, что для франчайзинга не очень хорошо. Разумеется, нефтепродукты партнеры обязаны приобретать исключительно у главного предприятия или через дочерние. Приобретение сторонних продуктов будет являться серьезным нарушением правоустанавливающего соглашения. Франчайзинг здесь также осуществляет регулирование ценовой политики своих партнеров. Допускается осуществлять наценку, но реализовывать по цене ниже, чем у головной фирмы, запрещено.

Переоборудование уже имеющихся АЗС занимает достаточно много времени. Строения обычно перекрашивают согласно необходимой цветовой гамме, размещают логотип. Также осуществляется доработка с технической точки зрения. Объем затрат в данном случае варьируется, сумма в целом может составить около 50 000 американских долларов.