Franšizing ima različite prednosti i nedostatke. Sve ovisi o konkretnom izboru u korist marke. I vrlo je važno odabrati pravog davatelja franšize kako kasnije ne biste doživjeli nepremostive poteškoće. Potrebno je uključiti se u franšizing na takav način da organizacija ima sve šanse za sigurnu i nedvosmislenu pobjedu u konkurentskom sukobu, primjenom franšizinga dobit ćete ogroman broj prednosti. To će omogućiti lako suočavanje sa poteškoćama s kojima se kompanija susreće. Učinkovito će pobijediti konkurente, postati najuspješniji i konkurentniji subjekt koji se bavi preduzetničkim aktivnostima.
Zahvaljujući prednostima i manama franšizinga, postoji izvrsna prilika za učinkovito provođenje uredskog posla i minimiziranje gubitaka. Ali to znači da će biti moguće postići kumulativni učinak. Kumulativni učinak sinonim je za riječ sinergija, znači kombinaciju više faktora u jedan tok, tok koji odvlači konkurente na svom putu jer ta dva faktora pružaju vrlo značajnu prednost koja se može koristiti u konkurenciji. Međutim, sinergija se ne odnosi samo na provođenje franšizinga, njegove prednosti i nedostatke, to je opći ekonomski, pa čak i općenito naučni koncept. Sinergija je slična akumulativnom učinku, što je također interdisciplinarni koncept. Zbog prednosti i nedostataka franšizinga, mnoge kompanije raspravljaju. Neki ljudi misle da je franšizing izazovna aktivnost.
Kao argument navode nemogućnost potpuno samostalnog donošenja upravljačkih odluka. Ipak, morate se pridržavati onoga što davatelj franšize pruža kao uvjete za provedbu posla. To su propisi, pravila, standardi i propisi. Bez njih nema ništa jer je općenito, franšizni ugovor potpisan u tu svrhu za obavljanje djelatnosti prema trenutnim zahtjevima uspješne kompanije. Tada postoji prilika da ponovi svoj uspjeh.
Velika pažnja posvećuje se prednostima i manama franšizinga, a rasprave su u toku. Neki stručnjaci snažno podržavaju mogućnost provođenja aktivnosti franšize. Drugi s razlogom ističu da djelomični gubitak neovisnosti još uvijek nije baš ona vrsta poduzetničke aktivnosti koja se može nazvati nezavisnim poslom. Svaka od strana ima svoje argumente, još uvijek morate shvatiti koji je konkretan uzrok. Tada će biti moguće donijeti pravu menadžersku odluku o tome čega još ima, prednosti i nedostatke određene vrste franšizinga. Neki od njih mogu čak stati na put ako poduzetnici već imaju potrebno iskustvo, tehnologiju, znanje i financijska sredstva.
Druge vrste franšizinga imaju samo prednosti i prednosti. Oni osiguravaju optimizaciju uredskog rada. Kompanija ima veće šanse nego da djeluje samostalno. Međutim, morate jasno shvatiti da su i prednosti i nedostaci franšizinga još uvijek subjektivni koncepti za mnoge. Svaki slučaj je drugačiji. No, često statistika i dalje govori u prilog franšizinga. Više plusa nego minusa, jednostavno zato što se može ukazati na činjenicu da se gotovo 80% kompanija koje se prodaju bez franšize zatvaraju nakon 3 godine.
Jednostavno ne mogu izdržati konkurenciju, ili ne nalaze stalne kupce, ili se često suočavaju s drugim značajnim poteškoćama.
Zato prilikom implementacije franšizinga morate odvagnuti sve prednosti i nedostatke kako biste donijeli pravu upravljačku odluku. Ovo će dugoročno osigurati sebi organizaciju takmičarskog sučeljavanja. Nakon što ste implementirali franšizu i proučili njene prednosti i nedostatke, lako ćete doći do uspjeha. Tada će kompanija biti neprikosnoveni lider u industriji, institucija koja bi lako mogla savladati otpor rivala i postati apsolutni lider. Franšiziranje za i protiv uvijek se razmatra pojedinačno. Uostalom, donošenje menadžerske odluke nije nimalo jednostavan proces.
Ako želite efikasno obavljati svoj posao, uvijek se morate dobro pripremiti. Pripremne aktivnosti važne su u provedbi bilo kojeg procesa, a ne samo u pogledu komercijalnog zarađivanja novca. Uvijek morate osigurati da možete brzo upravljati resursima.