La franquícia i el franquiciat són conceptes molt relacionats. Si esteu interessats en una franquícia, després de l’adquisició us convertireu en franquiciat. Es tracta d’un negoci molt rendible, en la implementació del qual només heu de seguir les regles i establertes per la normativa de franquícies. No haureu d’arribar a res de nou, recompondre un procés empresarial i dur a terme altres operacions difícils. Només cal comprar un negoci ja fet, que s’anomena franquícia. Un franquiciat és una persona que adquireix el dret d’utilitzar les eines que qualsevol eminent empresa utilitza per construir un negoci.

No necessiteu res de zero, només heu d’utilitzar un concepte ja fet. A més, el nom ja és ben conegut, cosa que significa que es redueixen significativament els costos d’augmentar el nivell de notorietat de marca.

Com a part d'una franquícia, el franquiciat només ha de transmetre als seus consumidors el fet que s'hagi obert una oficina de representació local a la regió. És molt més barat que promocionar una marca desconeguda des de zero. Una franquícia pot ser un cafè que es compra al matí, una botiga on es compra, una pizzeria que té un nom mundial i que es troba al barri d’un consumidor local.

Les franquícies són a tot arreu i cada cop tenen més popularitat. Un negoci preparat que obre un model de franquícia permet al franquiciat invertir simplement els recursos financers disponibles en un model de negoci ja provat i que funcioni. Només cal implementar correctament les prescripcions de franquícies. El franquiciat gairebé no arrisca res, ja que hi ha un negoci al darrere, una marca coneguda, una enorme experiència que s’ha anat recopilant al llarg de molts anys o fins i tot dècades d’activitat vigorosa.

La franquícia es caracteritza per un alt nivell de popularitat a qualsevol país. Una persona que decideixi convertir-se en franquiciat simplement pot invertir recursos financers, contractar personal segons criteris, construir processos comercials i obtenir un resultat. Fins i tot els productes provenen sovint del país d’origen de la franquícia. Això és molt convenient, ja que podeu estalviar recursos laborals i financers. No cal crear una estratègia ni treballar en una marca. Tot això ja està disponible per a vosaltres i queda per llançar un model biz ready-made que definitivament aporta recursos financers com a bonificació.

El franquiciat pot utilitzar eficaçment la franquícia adquirida, rebent una part important dels recursos financers a la seva disposició. Els termes de la franquícia es discuteixen directament amb el seu proveïdor i poden ser diferents. Per exemple, podeu deduir constantment una part dels beneficis o podeu acordar altres condicions, tot depèn del propietari de la marca explotada.

N’hi ha prou amb comprar una franquícia i utilitzar tota l’experiència adquirida per les generacions anteriors de gent pel que fa a l’antiga marca comercial. Heu de tenir molta precaució i evitar errors, ja que es poden notar algunes inexactituds en la creació d’una franquícia i aleshores el franquiciat rep problemes en lloc de beneficis. Però aquest no és un escenari molt comú, per tant, cal centrar-se en la correcta implementació de les operacions d'oficina.

Seguir una franquícia i afegir incorporacions consistents a l'avantatge competitiu de la vostra empresa. Al cap i a la fi, moltes franquícies utilitzen el mètode de localització, quan, per exemple, a McDonald's venen panellets si es troba a Rússia. Si la franquícia corresponent de McDonald's s'obre al territori de Kazakhstan, el cafè de menjar ràpid ofereix una selecció d'opcions d'hamburgueses que contenen carn de cavall per a la població local.

El deduïble de l’equip ha d’estar d’acord amb la normativa que podeu obtenir del franquiciador. És molt rendible intercanviar equips; no obstant això, aquest tipus d’activitat s’associa a certs riscos. Implementeu la franquícia amb el nivell de qualitat adequat i no rebreu cap reclamació del franquiciador. Al cap i a la fi, treballant amb una franquícia, podeu comptar amb el fet que us enviarà un xec, encobert o obert. Un control explícit és una comissió que arriba al territori de la vostra empresa i porta a terme mesures de control. També és possible enviar un misteriós comprador si realitzeu activitats relacionades amb el servei o la venda de mercaderies.

Presteu atenció als equips a l’hora d’implementar una franquícia. Així, podreu entendre exactament quins són els punts forts i els punts febles que té la vostra empresa. Cal realitzar anàlisis preliminars perquè no hagi d’afrontar dificultats insalvables mentre s’implementa un projecte empresarial. Al cap i a la fi, qui s’adverteix està armat.

Una franquícia d’equips és un negoci arriscat simplement perquè moltes empreses ja hi treballen. Per no afrontar dificultats, apliqueu una eina interessant anomenada anàlisi de swot. T’ajudarà a preparar-te amb antelació per al fet que hauràs d’afrontar dificultats i respondre a diversos reptes. Podreu identificar les vostres capacitats i utilitzar-les per aturar les amenaces. La franquícia d’equips realitzarà les seves funcions immediates de manera impecable si seguiu estrictament la normativa. Manipuleu l’equip correctament i manteniu-lo en bon estat de funcionament.

Això us proporcionarà la possibilitat d’implementar amb eficàcia la vostra estratègia empresarial. La franquícia requereix certes deduccions que s’han de fer mensualment. A més, també hi ha una contribució global. Es tracta d’una certa quantitat de diners que es compromet a transferir als comptes del franquiciador ja a l’inici del procés. La contribució global per a la implementació d’una franquícia d’equips pot ser del 9, 10 o 11%. A més, el percentatge es calcula a partir dels ingressos o de la facturació. Els termes depenen de com negocieu amb una marca de renom.