Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Frensizek ji bo xwarina kolanan a zarokan pir taybetî ye, lê di pêşerojê de projeyek kêrhatî ye. Ji bo ku hûn wê bêkêmasî bicîh bînin, hûn hewce ne ku amadekariyek jêhatî bikin. Digel vê yekê, hebûna plansaziyek ne tenê karsaziyek ku di binê franchise de tête kirin taybetmend e. Pêdivî ye ku her kiryarek ji bo pêşxistina projeyek bazirganî bi pêkanîna analîtîkên rast ve girêdayî be. Dema ku hûn bi fransizek zarokan re têkilî daynin, hûn hewce ne ku zelal bin ka temaşevanên meya we kî ye. Ya yekem, ev bixwe xort in, û ya duyemîn jî, ev dêûbavên wan in ku dibe ku bi projeyek karsaziyek potansiyelî ya neasayî re eleqedar bibin.

Ger hûn dixwazin bi franchise bi xwarina kolanî ya zarokan re mijûl bibin, wê hingê pêdivî ye ku pêkanîna vê karê nivîsgehê bi hişkî were rêve kirin. Ne hewce ye ku hûn xem bikin, hûn yekser hemî agahdariya pêwîst ji franchisor distînin gava ku hûn peymanek biqedînin û xerca pêwîst bidin. Li gorî hemî standardên ku hatine wergirtin rêve bibin û wê hingê, hûn ê bi domdarî serfiraz bin û di demek dirêj de, bê guman franchise we ji bo xwarina kolanan a zarokan dê drav bide.

Projeyek karsaziyê otomatîk bikin da ku di dema bicihanîna wê de hûn tengasiyên girîng nebin. Pêdivî ye ku ji fransizên xwarina kolana zarokan re baldariyek pir mezin were dayîn, xweşbîniya çavkaniyê dê bibe alîkar ku drav bide hev. Hûn ê karibin bi amûrek ku jê re swot analysis tê gotin bixebitin. Ew fersendek hêja peyda dike ku hûn ji berê de fêm bikin ka kîjan xetere dê bi karsaziya we re bimeşin, û hûn kîjan derfetan bikar bînin ku wan kêm bikin. Digel vê yekê, pêdivî ye ku hêz û qelsiyên we di dema bicihanîna franchise xwarina kolanê ya zarokan de jî bi zelalî bêne zanîn. Hûn ê karibin encamên balkêş bi dest bixin, ji ber vê yekê, ji pêşbazên sereke dûr bixin û herikîna dravê we dê herî zêde bibe.

Lihevhatina bi kincê kincê dema pêkanîna projeyek karsaziyê jî yek ji taybetmendiyên danûstendina bi franchise re ye. Pêdivî ye ku xwarina kolanî ya ji bo zarokan li gorî rêgezên ku hûn ji rayedarên hukûmetê werdigirin tevnegerin. Wê hingê qereqola sanayî û epidemiolojî dê we tehdît neke. Lê, digel vê yekê, dema ku hûn ji bo xwarina kolana zarokan destûrnameyek bicîh dikin, hûn dikarin bi rêzdarî ji hêla kirrûbarek razdar ve werin kontrol kirin, hûn hewce ne ku amade bibin.