உரிமையாளர் மற்றும் உரிமையாளர் மிகவும் நெருக்கமான தொடர்புடைய கருத்துக்கள். நீங்கள் ஒரு உரிமையில் ஆர்வமாக இருந்தால், கையகப்படுத்தியவுடன் நீங்கள் ஒரு உரிமையாளராகிவிடுவீர்கள். இது மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும், இதைச் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் விதிகளை மட்டுமே பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் உரிம விதிமுறைகளால் வழங்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வர வேண்டியதில்லை, ஒரு வணிக செயல்முறையை மீண்டும் தொகுத்தல், பிற கடினமான செயல்பாடுகளைச் செய்தல். ஒரு ஆயத்த வணிகத்தை வாங்குவது மட்டுமே அவசியம், இது ஒரு உரிமையாக அழைக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு புகழ்பெற்ற நிறுவனமும் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க பயன்படுத்தும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையைப் பெறும் ஒரு நபர் ஒரு உரிமையாளர்.

புதிதாக நீங்கள் எதையும் கொண்டு வரத் தேவையில்லை, நீங்கள் ஒரு ஆயத்த கருத்தை பயன்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, பெயர் ஏற்கனவே நன்கு அறியப்பட்டிருக்கிறது, அதாவது பிராண்ட் விழிப்புணர்வின் அளவை அதிகரிப்பதற்கான செலவுகள் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகின்றன.

ஒரு உரிமையின் ஒரு பகுதியாக, பிராந்தியத்தில் ஒரு உள்ளூர் பிரதிநிதி அலுவலகம் திறக்கப்பட்டுள்ளது என்ற உண்மையை உரிமையாளர் தங்கள் நுகர்வோருக்கு மட்டுமே தெரிவிக்க வேண்டும். புதிதாக தெரியாத பிராண்டை விளம்பரப்படுத்துவதை விட இது மிகவும் மலிவானது. ஒரு உரிமையானது நீங்கள் காலையில் அருகிலுள்ள கஃபே வாங்கும் காபி, நீங்கள் வாங்கும் கடை, உலகப் பெயரைக் கொண்ட ஒரு பிஸ்ஸேரியா மற்றும் உள்ளூர் நுகர்வோரின் அருகிலேயே அமைந்துள்ளது.

உரிமைகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன மற்றும் பிரபலமடைகின்றன. ஒரு உரிமையாளர் மாதிரியைத் திறக்கும் ஒரு ஆயத்த வணிகமானது, கிடைக்கக்கூடிய நிதி ஆதாரங்களை ஏற்கனவே சோதனை செய்யப்பட்ட மற்றும் செயல்படும் வணிக மாதிரியில் முதலீடு செய்ய உரிமையாளரை அனுமதிக்கிறது. உரிமையாளர் பரிந்துரைகளால் வழங்கப்பட்டதை நீங்கள் சரியாக செயல்படுத்த வேண்டும். உரிமையாளர் கிட்டத்தட்ட எதையும் ஆபத்தில் ஆழ்த்துவதில்லை, ஏனெனில் அதன் பின்னால் ஒரு வணிகம், ஒரு பிரபலமான பிராண்ட், பல ஆண்டுகளாக சேகரிக்கப்பட்ட ஒரு பெரிய அனுபவம் அல்லது பல தசாப்தங்களாக தீவிரமான செயல்பாடு உள்ளது.

எந்தவொரு நாட்டிலும் அதிக அளவில் பிரபலமடைவதன் மூலம் உரிமையை வகைப்படுத்தலாம். ஒரு உரிமையாளராக மாற முடிவுசெய்த ஒருவர் வெறுமனே நிதி ஆதாரங்களை முதலீடு செய்யலாம், அளவுகோல்களின்படி பணியாளர்களை நியமிக்கலாம், வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் முடிவைப் பெறலாம். தயாரிப்புகள் கூட பெரும்பாலும் உரிமையின் தோற்ற நாட்டிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை நீங்கள் சேமிக்க முடியும் என்பதால் இது மிகவும் வசதியானது. ஒரு பிராண்டில் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கவோ அல்லது வேலை செய்யவோ தேவையில்லை. இவை அனைத்தும் ஏற்கனவே உங்களுக்குக் கிடைத்துள்ளன, மேலும் ஆயத்த பிஸ் மாதிரியை அறிமுகப்படுத்துவதே நிதி ஆதாரங்களை போனஸாகக் கொண்டுவருகிறது.

வாங்கிய உரிமையை திறம்பட பயன்படுத்தக்கூடிய உரிமையாளர், நிதி வசதிகளில் கணிசமான பங்கை தனது வசம் பெறுகிறார். உரிமையின் விதிமுறைகள் அதன் சப்ளையருடன் நேரடியாக விவாதிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை வேறுபட்டிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் தொடர்ந்து லாபத்தில் ஒரு பங்கைக் கழிக்கலாம், அல்லது பிற நிபந்தனைகளை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளலாம், இவை அனைத்தும் சுரண்டப்பட்ட பிராண்டின் உரிமையாளரைப் பொறுத்தது.

ஒரு உரிமையை வாங்குவது மற்றும் பழைய வர்த்தக முத்திரையைப் பார்க்கும்போது முந்தைய தலைமுறை மக்களால் பெறப்பட்ட அனைத்து அனுபவங்களையும் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே போதுமானது. நீங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் தவறுகளைத் தவிர்க்க வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு உரிமையை உருவாக்குவதில் ஏதேனும் தவறுகளை கவனிக்க முடியும், பின்னர் உரிமையாளருக்கு லாபத்திற்குப் பதிலாக சிக்கல்களைப் பெறுகிறது. ஆனால் இது மிகவும் பொதுவான சூழ்நிலை அல்ல, எனவே, அலுவலக நடவடிக்கைகளை சரியான முறையில் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஒரு உரிமையைப் பின்பற்றி, உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டி விளிம்பில் நிலையான சேர்த்தல்களைச் சேர்ப்பது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பல உரிமையாளர்கள் உள்ளூர்மயமாக்கல் முறையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, மெக்டொனால்டு அவர்கள் ரஷ்யாவில் அமைந்திருந்தால் அப்பத்தை விற்கிறார்கள். அதனுடன் தொடர்புடைய மெக்டொனால்டு உரிமையானது கஜகஸ்தானின் பிரதேசத்தில் திறந்தால், துரித உணவு கஃபே உள்ளூர் மக்களுக்கு குதிரை இறைச்சியைக் கொண்டிருக்கும் பர்கர் விருப்பங்களைத் தேர்வு செய்கிறது.

அகாடமிக்கான ஒரு உரிமையானது ஒரு வகையான வணிகமாகும், இதைச் செயல்படுத்தும்போது ஒருவர் கடந்த காலத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகளை எப்போதும் மேற்கொள்ள வேண்டும். வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்த என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும் என்பதை இது வழிநடத்த உதவும். உங்கள் அகாடமியை ஒரு உரிமையுடன் மேம்படுத்துங்கள், பின்னர் நீங்கள் சந்தையில் உங்கள் போட்டி நன்மையை கணிசமாக அதிகரிப்பீர்கள். ஒரு உரிமையானது ஒரு பிரத்யேக விநியோகஸ்தருக்கும் ஒரு பிராண்டிற்கும் இடையிலான ஒரு வகையான தொடர்பு, பல்வேறு சலுகைகள், அறிதல் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களுக்கு ஈடாக, நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டணத்தை செலுத்துகிறீர்கள். முதலாவதாக, இது விளம்பர நடவடிக்கைகளுக்கான கட்டணம், இது 3% வரை செல்கிறது, இரண்டாவதாக, ஒரு ராயல்டி உள்ளது, இது விளம்பரக் கட்டணத்துடன் ஒப்புமை மூலம் மாதந்தோறும் செலுத்தப்படுகிறது. நீங்கள் ஒரு அகாடமியில் ஈடுபட்டிருந்தால், இந்த பிராண்டின் செயல்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள் பின்பற்றப்படும் தரங்களுக்கு ஏற்ப அலுவலக செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த உரிமையாளர் உதவும்.

இது மிகவும் வசதியானது மற்றும் நடைமுறைக்குரியது, அதாவது இந்த வாய்ப்பை நீங்கள் புறக்கணிக்கக்கூடாது. ஒரு அகாடமிக்கு திறம்பட செயல்படும் உரிமையானது விதிமுறைகளின்படி கண்டிப்பாக செயல்படுத்தப்படும் ஒரு திட்டமாகும். ஆனால் உரிமையுடன் ஒத்திசைவாக செயல்படும் நிறுவனங்களின் வெற்றி இங்குதான் உள்ளது. அவர்கள் புதிதாக எதையும் கண்டுபிடிப்பதில்லை, ஆனால் வழங்கப்பட்ட செயல் திட்டத்தை கண்டிப்பாக பின்பற்றுகிறார்கள். இதன் விளைவாக, அவை குறிப்பிடத்தக்க முடிவுகளை அடைகின்றன மற்றும் போட்டி மோதலில் ஒரு மகத்தான வெற்றியைப் பெற முடியும். நன்கு செயல்படும் அகாடமி உரிமையானது உங்கள் நகரத்தின் மிக வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர்களிடையே தரவரிசை பெற நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டிய அனைத்து நன்மைகளையும் வழங்கும்.

உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் முடிந்தவரை மகிழ்ச்சியாக இருக்கும் வகையில் அகாடமிக்கு ஒரு சிறந்த உரிமையை நிறுவும். உரிமையாளரிடமிருந்து ஒரு கமிஷன் உங்களுக்குக் காண்பிக்கும் என்பதையும் நீங்கள் நம்பலாம். ஒப்பந்தத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ள விதிமுறைகளுடன் உங்கள் வணிக செயல்முறைகளின் இணக்கத்தை இது சரிபார்க்கும். நீங்கள் உங்கள் பிராண்டை வைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் எப்போதும் வெளிப்புறத்துடன் பொருந்த வேண்டும், எனவே நீங்கள் சிக்கலில் சிக்கக்கூடாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அகாடமிக்கான உரிமையை செயல்படுத்துவதில் பிரத்யேக விநியோகஸ்தரின் உரிமைகள் தரங்களுக்கு இணங்காத நிறுவனங்களிலிருந்து பறிக்கப்படலாம். இதைத் தவிர்க்க, உங்கள் அட்டவணையில் நீங்கள் எப்போதும் வைத்திருக்கும் விதிமுறைகளின் தொகுப்பை தெளிவாகப் பின்பற்ற வேண்டும்.

ஒரு அகாடமி உரிமையை போட்டியாளர்கள் உங்களுடன் போட்டியிட முடியாத வகையில் செயல்படுத்துங்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் அவர்களை அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க வழிகளிலும் விஞ்சிவிடுவீர்கள். ஒரு வணிகத் திட்டம் பல்வேறு முன்நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்த பின்னரே திறமையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. முதலாவதாக, சரியான மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க பகுப்பாய்வு என்பது விரிவாக ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும். இரண்டாவதாக, இது தொடர்ச்சியான அடிப்படையில் புள்ளிவிவரங்களைப் படிப்பது உங்களை நீண்ட கால வெற்றிக்கு இட்டுச் செல்லும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் சந்தை சூழ்நிலையால் வழிநடத்தப்படுவீர்கள், மேலும் மேம்பாட்டுக்கான வடிவமைப்பு முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதை உங்களுக்கு வழங்கும்.