Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинги мағозаи китоб як лоиҳаи хеле умедбахш аст, ки ҳангоми иҷрои он шумо бояд донед, ки шумо дар назди франчайзер ӯҳдадориҳои муайян доред. Албатта, шумо инчунин ба мақомоти давлатӣ ӯҳдадор мешавед, ки фаъолиятро мутобиқи қонунҳо ва қоидаҳо анҷом диҳед. Бо татбиқи франшиза, шумо на танҳо пардохти ҳаққи хидматро ба ӯҳда мегиред, балки ба шумо лозим меояд, ки як қисми пулро барои хариди инвентаризатсияи беназир, захираҳо ё ҳатто хидмат тарҳ кунед. Франчайзинги китоб бояд бо эҳтиёт кор карда шавад, зеро ин намуди тиҷорат маҳдудиятҳои муайян дорад. Дар айни замон на ҳама одамон китоб мехонанд, аз ин рӯ, таърифи аниқи аудиторияи мақсаднок ба шумо сатҳи баланди самараноки талаботро фароҳам меорад. Агар шумо як дӯкони китобфурӯшӣ бошед, ба шумо лозим аст, ки ҳар моҳ ба франчайзер ҳаққи хидмат пардохт кунед.

Гузашта аз ин, ин саҳм ба ду унсур тақсим мешавад. Аввалин ин роялти аст, ошёнаи дуввуми тарҳҳо барои таблиғи ҷаҳонӣ. Дӯкони китобфурӯшӣ бояд ассортименти беназир дошта бошад. Дар ниҳоят, шумо бояд аз ҳама нуқтаҳои дигари татбиқи маҳаллӣ фарқ кунед.

Франшизаи хуби дӯкони китоб бояд возеҳ ва босаводона амалӣ карда шавад. Ба автоматикунонии равандҳои бизнес диққати махсус бояд дод. Он ба шумо имкон медиҳад, ки ӯҳдадориҳои қабулшударо зудтар иҷро кунед ва аз хатогие, ки одатан барои кормандоне хос аст, ки дастӣ ҳама амалиётеро, ки компютер иҷро карда метавонад, пешгирӣ кунед. Франчайзинг зарурати саҳми яквақта дар марҳилаи аввал ва инчунин тарҳҳои дигарро ҳангоми амалисозии фаъолият пешбинӣ мекунад. Франшизаи китоби шумо ба таври комил кор хоҳад кард, агар шумо пеш аз таблиғи он таҳлили пешакӣ гузаронед. Инҳо таҳлили свот ва таҳлили рақибон ва дигар абзорҳое мебошанд, ки набояд онҳоро сарфи назар кард.

Бо истифода аз франшизаи мағозаи китоб, шумо метавонед таъкид кунед, ки шумо маҳсулоти истисноиие, ки аз рақибони шумо дастрас нестанд, мефурӯшед. Илова бар ин, оптимизатсияи анборҳо бо мақсади аз ҳад зиёд захира накардани онҳо ва ба ин васила канорагирӣ аз хароҷоти иловагие, ки мумкин нест.