Каталог франшиз. Страница # 64

О компании У каждого из нас 90% времени телефон в руках. Заряженный телефон тебе нужен ВЕЗДЕ: В банке, в ресторане, в салоне красоты, в фитнес клубе, на выставке, в музее или в парке. Почему? Ты делаешь фотки, пишешь близким, заказываешь ужин, слушаешь музыку во время тренировки. Круто. А еще... ты им оплачиваешь покупки, регистрируешься в приложениях, подтверждаешь операции через СМС. Разряженный гаджет в наше время проблема не только владельца телефона, но и заведения, где этот гаджет сел! Как взять кредит в банке, оплатить счет в ресторане, купить продукты в магазине, подтвердить операцию через смс, если ТЕЛЕФОН СЕЛ? Никак. Ты остаешься без покупки, а заведение - без сделки и клиента. Мы в Mobile Charger позаботились о решении проблемы с зарядом устройств где бы ты не был. Мы разработали уникальные профессиональные зарядные устройства для различных заведений. Учитывая специфику деятельности того или иного бизнеса, - мы предлагаем подходящее устройство.

О компании Юниум занимается дополнительным образованием для школьников с 1 по 11 класс уже более 29 лет. Единственная федеральная сеть центров дополнительного образования, которая работает по всем направлениям развития ребенка, включает в себя более 100 курсов по 18 предметам. За время существования компании, Юниум обучил более 500 000 школьников. Только в 2014/15 учебном году более 14 000 школьников прошли обучение в образовательных центрах, а в 16-17 году их число превысило 20 000. О франшизе В 2020 году доступно 3 формата сотрудничества: 1) Юниум «Lite» - для городов с числом жителей от 50 до 200 тысяч человек. 2) Юниум «Standart» - для городов численностью населения от 200 тысяч до 1 миллиона человек. 3) Юниум «City» - для городов численностью населения свыше 1 миллиона человек. На данный момент у нас 55 образовательных центров из них 22 собственных филиала и 33 образовательных центра открыты и работают в рамках партнерской сети по модели франчайзинга.

О компании Сеть студий прессотерапии Preslife представлена свыше, чем в 30 городах и во всех федеральных округах России. С 2011 года мы ведем историю своей работы в индустрии здоровья и красоты. Открывая студии, салоны и клинику, мы приобрели большой опыт, который доступен теперь и Вам: с 2019 года запущено развитие сети по франшизе. С помощью нашей франшизы Вы сможете открыть собственную студию прессотерапии! Почему выбирают именно нас и открывают студии Preslife: Всесезонный спрос на наши услуги. Здоровый образ жизни, укрепление иммунитета и защита от вирусов сегодня в тренде. Доступная стоимость франшизы Preslife. Большой опыт работы. Поддержка партнеров в режиме 24/7. Начинайте свой бизнес именно с нами и успейте занять свой город!

О компании Делу время – Федеральная юридическая компания, специализирующаяся на банкротстве граждан и компаний. Мы успешно оказываем помощь должникам по всей РФ с 2015-го года. Более 50 000 клиентов уже списали свои долги через «Делу время» Миссия «Делу-время.рф»: Оказать грамотную помощь должникам в списании всех видов долгов. Защитить от коллекторов и банков, решить проблемы с долгами. Бизнес на банкротстве актуален именно сейчас, в кризис. Вот несколько фактов: Число личных банкротств россиян выросло на 70% в 2020 году Из-за кризиса и короновируса рынок растет быстрыми темпами По данным НБКИ в РФ более 1 млн. потенциальных банкротов. Очень высокая маржинальность услуги ~ 70%. Сегодня стоимость договора составляет 140 тыс. руб. Чистая прибыль с одного договора ~ 100 тыс. руб. О франшизе По наполнению франчайзингова пакеты, Вы поймете почему выгодно работать с «Делу время». Абсолютно ВСЕ! Готово для успешного старта бизнеса

О компании Всё началось в 2015 году, когда магазин "Подари-ка!" стал активно развиваться и трансформировался в сеть магазинов по России и за ее пределами: Владивосток, Хабаровск, Москва, Нижний Новгород, Кызыл, Уренгой, Уссурийск, Салават, остров Сахалин, Тюмень и даже Алматы. Однако, ненадежная система взаимодействия с партнерами и недостаток внимания к основным процессам эффективной работы магазина привели сеть к истощению и постепенному закрытию магазинов. Остались лишь магазины управляющей компании (не франшизные, 3 шт.) и партнер во Владивостоке, которые показывали самые лучше финансовые показатели по сети. Сделав анализ пройденного пути, понимая и принимая собственные ошибки, взяв всю вину на себя, пройдя через потерю сети, мы начали всё самого начала. Мы изменили внутренние процессы работы, подбора товаров, работы с партнерами, с поставщиками, покупателями, и, сделав ребрендинг (дождавшись патента), открыли новые магазины UNIYA.