Каждый предприниматель хочет приобрести для своей коммерческой деятельности востребованные франшизы, известного бренда, с недорогим использованием, в бизнесе и быстрой окупаемостью. Однако здесь возникает парадокс противоречия логической связи между популярным товарным, фирменным знаком и недорогим использованием, так как чем выше класс, модель и марка бренда, тем дороже обходится использование и содержание его в бизнесе франшизы. Денежная плата в виде единовременного паушального взноса, ежемесячных роялти и за регулярные рекламные взносы, за использование известного и популярного товарного логотипа, требует больших денежных инвестиций, вливаний и затрат. Своевременная оплата всех сопутствующих затрат по бизнесу с приобретённой франшизы, требует приличного оборота движения денег, по банковскому расчетному счету, хорошей организации труда, развитую и расширенную торговую сеть, с большой проходимостью людского потока и много торговых, квадратных площадей, с широким ассортиментом товаров. Соответственно для «раскрутки» бизнеса потребуется дополнительная реклама, закуп и загрузка торгового и производственного оборудования, увеличение численности продавцов-кассиров, менеджеров-консультантов, технологического, производственного и обслуживающего персонала. При работе с купленной востребованной франшизе, главное правильно рассчитать цену реализации товара и продукции, с окупаемостью всех основных и вспомогательных расходов по калькуляции стоимости затрат.

Высокая стоимость реализации товаров и продуктов с применением бренда франчайзера, может «отпугнуть» массового покупателя, и он не захочет приобретать дорогой товар. На практике, розничные сети торгующие известными и дорогими торговыми знаками, имеют свою наработанную клиентуру и избранную, индивидуальную, респектабельную, солидную клиентскую базу, покупающие именно конкретный бренд. Случайных посетителей, тем более массовых покупателей в таких торговых точках очень мало. Для массового торгового контингента, а значит для основных слоев населения, нужно с особым отношением подходить к деятельности с востребованными франшизами, найти так сказать «золотую середину», чтобы торговые марки были для них доступные по «карману» и по доверию качества самого товара и обслуживания. В мировой практике присутствуют и распространены товарный, производственный и деловой франчайзинг, при этом на товарный франчайзинг, приходится девяносто процентов товарооборота. Наиболее востребованные франшизы по товарному франчайзингу, связаны с продажей пиццы, готового кофе, одеждой, обувью, электронной и бытовой техникой, автомобилями и для их продажи бизнесмены открывают фирменные магазины и бутики. Успехи продаж по товарному франчайзингу, во многом зависят от профессионального умения консультантов и менеджеров-продавцов преподнести готовую продукцию покупателю, чтобы они с радостью, желанием покупали товары и довольные удачной покупкой уходили с магазинов.

Получение результативности по товарному франчайзингу, связаны с непрерывной обучаемостью персонала, по высокой квалифицированной технике и приобретенного навыка, мастерски и сознанием дела «продать» товар. Обязательного проведения тренингов и вебинаров по процессу учёбы среди работников, занимающиеся продажами продуктов, по достижению дарования и профессионального призвания, вежливо, виртуозно и искусно «заставить» покупателя произвести покупку, что лишний раз доказывают прописную истину «кадры решают все». Востребованные франшизы, являются востребованными, потому что при разумном, организационном, системно-комплексном подходе быстро окупаются, принося предпринимателю-франчайзи достойный доход. Именно комплексный и обдуманный подход в организации проекта бизнеса франшизы, с хорошо разработанным бизнес-планом, доскональным изучением и исследованием рыночных отношений, анализом платёжеспособного спроса покупателей, приносят быструю окупаемость и вносит франшизу в разряд и список востребованных. Проведение предварительной аналитической работы, по динамике финансовых потоков от вложенных инвестиций, с экономической, расчетной выкладкой бизнес-прогноза, по движению денежных средств, проектного расчета доходов, расходов и получения прибыли, дают все основания сделать оплаченную франшизу востребованной. Составление стратегических плановых целей и планирование тактических задач по грамотному распределению, суммы стартовых вложений, для получения максимальной прибыли, крепкого удержания равновесия и «балансировкой» между стоимостью франшизы и предстоящими расходами по осуществлению бизнеса, являются доказательством и формирования аргументированного вывода, что выбор франшизы был сделан правильно и куплена франшиза востребованная.

Франшиза для лаунж бара - это бизнес-проект, при реализации которого нужно помнить о том, что вам нужно зарабатывать чуть больше, чем ваши конкуренты, которые работают без взаимодействия с известной торговой маркой. Ведь вы берете на себя определенные обязательства, если работаете по франшизе. Во-первых, вы перечисляете изначально до 11% в качестве паушального взноса. Он переводится с немецкого языка, как толстый кусок, и эти деньги безвозвратно уходят в пользу компании, с которой вы заключаете договор об эксклюзивном праве на дистрибьюцию. Работая с франшизой, вы получаете огромное количество разнообразных преимуществ, которые можно использовать для достижения успеха. Во-первых, вы получаете высококлассные технологии.

Реализуя франшизу для лаунж бара, вы также можете рассчитывать на то, что у вас будут высококлассные ноу-хау или возможность реализовывать товары или услуги от известной по всему миру марки.

Если вы хотите заниматься лаунж баром по франшизе, то вам стоит выбрать наилучший вариант среди предложенных. В сети интернет имеется достаточно большое количество разнообразных площадок, которые предлагают франшизы на выбор. Также вы можете выбрать тот вариант, который наиболее подходит для вашего бара. Работайте эффективно и качественно, не допуская существенных погрешностей, становясь наиболее успешным предпринимателем. Вы сможете эффективно справляться с любыми делопроизводственными операциями по зрелому размышлению и на основе аналитической информации. Изучение статистики при управлении лаунж баром, является одной из предпосылок успеха.

Ведь вы будете всегда в курсе того, какова конъюнктура на рынке. Разумеется, внутреннее состояние дел в компании также необходимо учитывать и постоянно осуществлять мониторинг. Работая с франшизой для лаунж бара, обходимо также не забывать о тех отчислениях, которые вы обязуетесь ежемесячно переводить в качестве роялти и взноса на рекламу.