Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинги хадамоти психологӣ дар айни замон ба талаботҳои зиёд дастрас аст ва шумораи зиёди одамон мехоҳанд, ки ҷойгоҳи худро дар варианти мавҷудаи тиҷорат пайдо кунанд. Франчайзингҳо барои хадамоти психологӣ ниёзҳои худро доранд, зеро ҳангоми интихоби истеҳсолкунанда дар марҳилаи аввал онҳо ба шумо барои ба даст овардани нозукиҳои асосии кор кӯмак мекунанд. Бо назардошти марҳилаҳои душвори вазъи иқтисодии ҷаҳон, истифодаи франшиза бо хадамоти психологӣ хеле осонтар аст, зеро бисёр одамон ба кӯмаки доимӣ ниёз доранд. Бояд қайд кард, ки арзиши франшизаи интихобшуда як масъалаи алоҳида аст, зеро тамғаи молии истеҳсолкунанда ҳамчун корти тиҷории ширкат баррасӣ карда мешавад. Дар платформаи махсус, шумо рӯйхати истеҳсолкунандагонро хоҳед дид, ки дар байни онҳо шумо метавонед соҳиби барои ҳама меъёрҳо мувофиқро интихоб кунед. Ҳангоми гузаштан ба марҳилаи шарикӣ, шумо бояд фавран бо провайдери идеяи тайёр дар ҳама нозукиҳо гуфтушунид кунед, ки онҳо метавонанд бо маслиҳат дуруст ва зуд кӯмак кунанд.

Шумо интихоби дурусттаринро дар робита ба харидани франшиза барои хадамоти психологӣ кардед, ки дар натиҷа шумо натиҷаи дилхоҳи зуд хоҳед гирифт.

Франчизҳо дар АМА як хусусияти хосе доранд, ки аз ҷониби шахсони нав ба фаъолияти соҳибкорӣ истифода бурда мешавад, то дар ширкат ҳуҷҷатҳои босифат ва самарабахшро истифода баранд. Барои консессияи тиҷорӣ дар Амороти Муттаҳидаи Араб, барои ҳама намудҳои саволҳо ба мутахассисоне муроҷиат кунед, ки лоиҳаро бо нюансҳои гуногуни маркетинг ва таблиғ пешниҳод кардаанд. Консессияи тиҷорӣ дар Аморати Муттаҳидаи Араб амалан ҳеҷ хатогие надорад, инчунин хатарҳо, зеро ин намуди тиҷорат соҳиби бренди машҳур аст, ки дар сатҳи байналмилалӣ васеъ истифода мешавад. Агар шумо ягон савол дошта бошед, шумо бояд доимо тафсилоти гуногунро бо намояндагони консессияи тиҷоратӣ, ки ба шумо ба таври доимӣ кӯмак мерасонанд, шарҳ диҳед. Қобили зикр аст, ки консессияи тиҷорӣ дар АМА ҳар қадар гаронтар бошад, сатҳи истеҳсолкунанда ҳамон қадар баландтар мешавад. Агар шумо муваффақ шавед, ки франшизаҳои гуногунро бо стратегияи махсус дар сатҳи байналмилалӣ истифода баред, пас гуфтан лозим аст, ки шумо тавонистед ба сатҳи баландтарин ноил шавед.

Саволҳои доимӣ барои ба эътибор гирифтани ҳама гуна ҷузъиёт бо истифода аз стратегия, ки дар татбиқи он кормандон кӯмак мерасонанд, кӯмак мерасонанд Бо истифодаи васеи франчайзинг дар АМА, шумо бояд соҳиби умедбахшро пайдо кунед, ки дар ташаккули сифати баланд кӯмак кунад ва фаъолияти самараноки истеҳсолӣ ба тарзи мувофиқ.