Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Консессияи рақсӣ як лоиҳаи тиҷории хеле фоиданок аст, ки дар хотир доштан лозим аст, ки шумо бояд нисбат ба рақибони худ каме бештар пул кор кунед. Маблағи зиёди даромад бо он асоснок карда мешавад, ки шумо саҳми муайянеро пардохт мекунед, ки ҳаҷми он то 9% гардиши гирифташударо ташкил медиҳад. Ҳангоми татбиқи консессияи тиҷорӣ маъмул аст, ки ҳар моҳ мукофотпулӣ пардохт кунед. Ғайр аз он, агар шумо рақс ё ягон намуди дигари консессияи тиҷорӣ харида бошед, шумо бояд дар марҳилаи аввал пардохти яквақта пардохт кунед. Он каме зиёдтар аз ҳаққи қалам ва ҳаққи таблиғотро ташкил медиҳад ва то 11% -ро ташкил медиҳад. Ин миқдор пулест, ки франчайзер бебозгашт аз шумо мегирад.

Кор бо консессияи рақси ба шумо афзалияти назарраси рақобатро ба сабаби он, ки шумо бренди маъруф ва самаранок дар дигар кишварҳо дар ихтиёри худ доред, фароҳам меорад. Бояд хатогиҳои ҷиддиро пешгирӣ карда, онро фоидаовар ва самаранок амалӣ кард. Танҳо муқаррароти муқарраршударо риоя кунед ва пас шумо ягон душвориҳои ҷиддие нахоҳед дошт. Кор бо касби рақсӣ ба шумо бартарӣ дар рақобат медиҳад ва шумо метавонед ба осонӣ бо ҳама гуна рақибони худ сарукор кунед. Агар шумо қарор кунед, ки рақс кардан мехоҳед ва дар ҷустуҷӯи консессияи тиҷорӣ бошед, шумо метавонед бо сайти мувофиқи Интернет тамос гиред. Мубодилаҳо ва дӯконҳои франчайзӣ ба шумо имконият медиҳанд, ки варианти мувофиқро интихоб кунед. Рақс як фаъолияти хеле мушаххас аст, аз ин рӯ, ҳангоми интихоби консессияи тиҷорӣ ҳамаи вариантҳои пешниҳодшударо бодиққат омӯхтан лозим аст.

Бо интихоби беҳтарин, шумо ба худ имконият медиҳед, ки зиндагиро дар оянда хеле осонтар созед. Консессияи рақсӣ ҳамон сенарияи дигарро иҷро мекунад. Ин маънои онро дорад, ки шумо набояд ҳама чизро худатон ихтироъ кунед. Шумо як лоиҳаи тиҷории тайёр доред, ки онро нусхабардорӣ кардан лозим аст, албатта, бо назардошти хусусиятҳои минтақавӣ. Муносибат бо консессияи рақсӣ як равандест, ки аз шумо фаҳмидани маҳз ҳадафҳои худро талаб мекунад. Дар марҳилаи пешакӣ, шумо беҳтар аз таҳлили swot ва таҳлили рақибони худ беҳтар ҳастед. Доштани фаҳмишҳои муосир ба шумо кӯмак мерасонад, ки агентии рақсии худро тавассути пешрафти муштараки муштариён таъмин намоед.

Дар ниҳоят, шумо пешакӣ барои сенарияҳои гуногун омода мешавед, ки ин хеле қулай аст. Гузаронидан бо консессияи соҳаи рақс зарурати пурра риоя кардани муқаррарот ва кодексҳои гуногунро дар бар мегирад. Рамзи либос ва рамзи тарроҳӣ бояд нусхабардорӣ карда шуда, ҳуҷра ва либоси кормандони шумо мувофиқи нусхаи беназир дақиқ оро дода шавад.