Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинг барои каталоги мағозаҳои интернетӣ франчайзинг як лоиҳаи тиҷорати хеле умедбахш аст, ки дар рушди он шумо бояд возеҳ дарк кунед, ки шумо бо созмонҳои ҷиддӣ кор мекунед ва хатогиҳо қобили қабул нестанд. Аз ин рӯ, ҳангоми амалисозии чунин франшиза ба сифати иҷрои ӯҳдадориҳои худ диққати махсус диҳед. Бо франшиза кор карда, шумо метавонед каталогро тавре танзим кунед, ки он эргономикӣ ва қулай бошад. Одатан, ин намуди фаъолият тавассути интернет сурат мегирад. Ин як навъ вебсайт, манбаъест, ки имконоти гуногуни франшизаро барои интихоб пешкаш мекунад, ки аз он шумо интихоб карда метавонед бо ҳар як ширкати дилхоҳ шартнома бастед. Ҳангоми муошират бо чунин феҳрист франчайзингҳо бояд муфассал шарҳ дода шаванд.

Дар Интернет захираҳои шабеҳи зиёде мавҷуданд, аммо барои муваффақ шудан ба онҳо, шумо бояд сахт меҳнат кунед. Албатта, бо франшизаи директория дар Интернет кор карда, шумо тамоми имкониятҳоро доред, ки тамоми ҳуҷҷатҳои ширкатро ба осонӣ коркард кунед. Ҳар гуна мушкилотро метавон бо истифода аз ноу-хау, технологияҳои дараҷаи олӣ ва дигар афзалиятҳо бартараф кард. Аммо мағозаи франшизии шумо низ бенуқсон кор хоҳад кард, аз ин рӯ, ҳеҷ гуна даъво аз муштариён ба миён намеояд. Бо вуҷуди ин, ҳатто агар шумо ҳама чизро комилан танзим кунед, баъзе истеъмолкунандагон ҳанӯз ҳам норозигӣ нишон медиҳанд. Менеҷерони шумо бояд ин гуна эътирозҳоро боадабона, вале суботкорона ҳал кунанд. Дар ин кор онҳо бояд далелҳоеро истифода баранд, ки бо онҳо баҳс кардан душвор аст.

Шумо бояд мутахассисонро бо истифода аз маълумоте, ки шумо ҳамчун як қисми франшиза барои каталоги мағозаҳои онлайн мегиред, омӯзонед.

Бисёр одамон, ҳатто насли калонсол, аллакай метавонанд аз интернет истифода баранд. Бинобар ин, каталоги мағоза ва франшизаи шумо бояд барои ҳар як истеъмолкунанда қулай ва фаҳмо бошад. Ин ба шумо вуруди муштариёнро фароҳам меорад, одамоне, ки ба сайт меоянд, бе харидани чизе намераванд. Шумо бояд хидматҳои махсусро барои пайгирӣ кардани рафтори истеъмолкунандагон дар вебсайт истифода баред. Масалан, агар суръати бозгаштан баланд бошад, пас чизеро бояд тағир дод. Каталоги франчайзинги мағозаи онлайни худро тавассути тағироти зарурӣ ба таври муассир оптимизатсия кунед.

Натиҷаҳои таҳлилро ба назар гирифтан ва қарорҳои дурусти идоракуниро қабул кардан лозим меояд. Шумо бояд доимо трафики вебсайтро назорат кунед, то аз сифати хидматрасонии пешниҳодшуда возеҳ огоҳ бошед. Ҳамин тариқ, шумо метавонед шумораи боздидҳоро ба мағозаи онлайни худ, ки дар он каталоги франшизаҳо пешкаш карда мешавад, зиёд кунед. Хидмати хуб ҳамеша маъмул аст; аз ин рӯ, агар шумо ин корро дуруст кунед, системаҳои ҷустуҷӯӣ шуморо дӯст хоҳанд дошт. Барои ин, шумо бояд оптимизатсияи дастгоҳҳои мобилиро ба назар гиред. Ин як расмияти хеле муҳим аст, ки набояд сарфи назар кард. Каталоги хуб тарҳрезишудаи франчайзинг дар мағозаи онлайн ба франчайзер имконият медиҳад, ки моли худро фурӯшад ва паҳнкунандаи эҳтимолӣ метавонад як варианти мувофиқро пайдо кунад.

Аммо, шумо метавонед комиссияи худро гиред ё ба таври дигар сатҳи кофии даромаднокии ин лоиҳаро таъмин кунед. Бо таҳияи феҳристи франчайзингҳо барои мағозаи онлайн, шумо тамоми имкони ба даст овардани бартарии рақобатро нисбат ба дигар ширкатҳое, ки фаъолияти шабеҳро анҷом медиҳанд, доред. Ин аз сабаби он рух медиҳад, ки шумо ба раванди тиҷорат оқилона наздик мешавед.

Франчайз барои мағозаи онлайн ҳатман аз ҷониби муштариёне, ки дар эҷоди тиҷорати худ кор мекунанд, истифода мешавад. Шумо метавонед франшизаро барои мағозаи онлайн мувофиқи ҷайбатон интихоб кунед, бо омӯзиши муфассали бозор. Франчайзингҳо дар мағозаи онлайн, шумо метавонед бо истеҳсолкунанда розӣ шавед, то дар бораи бастани шарикӣ барои ҳамкории минбаъдаи самарабахш розӣ шавед. Бояд қайд кард, ки арзиши франшиза аз маъруфияти бренд ва таҷрибаи чандинсолаи он дар бозор бо ҷамъоварии рақобат ба ширкатҳои дигар фарқ мекунад. Истеҳсолкунандагони франшиза барои мағозаи онлайн барои гузаронидани қисмҳои гуногуни омӯзиш ва семинарҳо оид ба таълим додани амалҳои маркетинг ва таблиғот, ки ба фурӯши яклухт таъсири назаррас мерасонанд, кӯмак мекунанд. Агар шумо дар бораи лоиҳа қарор қабул кунед, пас мо гуфта метавонем, ки шумо муваффақиятро кафолат медиҳед, зеро таҳияи стратегияи омодагӣ нисбат ба таҳияи тиҷорати нав бо дастҳои худ осонтар аст.

Ҳангоми харидани франшиза барои мағозаи онлайн, имконияти шумо барои рушди тиҷорат бо пасандозҳои зарурӣ то андозае афзоиш меёбад.