Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франшиза барои кӯмак ба сатҳи формати муосир расида, ба ширкатҳои таркибҳои гуногун ворид шудааст. Франчайзингҳое, ки кӯмак мерасонанд, ҳангоми ҳаракат дар сатҳи байналмилалӣ дар саросари ҷаҳон шӯҳрати васеъ пайдо хоҳанд кард. Мизоҷон франшизаро бо ёрии гузариш ба сайти махсус бо шумораи зиёди истеҳсолкунандагон баррасӣ мекунанд. Ҳар як соҳиби ғояҳои омода бо стратегия дорои бренди хуб тарғибшуда ва машҳур аст, ки дар эҷоди он кори чандинсола анҷом дода шудааст. Имрӯзҳо харидани франшизаи тайёр осонтар аст, ки дар робита бо он шумо метавонед мушкилоти зиёдеро аз худ пурра бартараф кунед, ба шарте ки шумо бояд стратегия пешкаш кунед ва ширкатро мустақилона рушд диҳед. Аз ин рӯ, лоиҳаҳо бо истифода дар бисёр ширкатҳои стартап шӯҳрати васеъ пайдо кардаанд.

Бояд гуфт, ки пас аз интихоби таъминкунанда, барои шиносоии пурра бо маълумоти зарурӣ дар бораи истеҳсолкунанда ба сайти махсуси ин бренд рафтан дурусттар аст. Бисёре аз мизоҷон аз арзиши франшиза барои кумак нигарон ҳастанд, дар ин ҷо бисёр чиз аз истеҳсолкунанда вобаста аст, вобаста ба эҷоди лоиҳа чӣ қадар хароҷот. Ва шумо инчунин бояд ба назар гиред, ки миқдори муайяни фоиз ҳамчун фоида ба молик хоҳад буд. Пас аз гуфтушунид бо лоиҳа бо стратегия, агар амалиёт аз ҷониби ҳарду ҷониб тасдиқ карда шавад, имкони бастани созишнома мавҷуд аст, ки ҳуқуқи истифодаи тамғаи молиро ба муштарӣ дар шахси шарик мегузаронад. Дар бораи арзиши франшиза барои кумак саволҳои зиёде мавҷуданд, ки дар ҷавоб ба онҳо мо гуфта метавонем, ки ҳар як лоиҳа нархро бо ҳисоби пурраи хароҷот, маъруфияти бренд ва инчунин нозукиҳои шахсӣ нишон медиҳад. Саволҳои гуногун, ки бояд бо истеҳсолкунанда барои гирифтани огоҳии босифат ва муассир оид ба ҳама гуна масъалаи мураккаб дар эҷоди тиҷорати франшизӣ барои кумак пайдо шаванд. Илова бар ин, агар мизоҷ дар маҳалли муайян малакаҳои муайян надошта бошад, молрасон зуд омӯзиш мегузаронад, ки ба ҳалли масъалаҳои зарурӣ ва инчунин фаҳмидани вазъ мусоидат мекунад.

Интихоби дурусттарин интихоби франшиза барои кумак бо ҷорӣ намудани нозукиҳои зиёде барои таҳияи идея, ба сатҳи дилхоҳ расонидани он ва гирифтани фоида хоҳад буд.